TEORIA NEOCLASICA DE

LA ADMINISTRACIN.
MARCELA AGUILAR.
PAOLA OCHOA.
NEYLAN TARAZONA.
DAVID AMEZQUITTA.

Teora neoclsica Peter Drucker.

Drucker a contribuido a la profesionalizacin de la gestin, la gestin arranca

en su pleno convencimiento de que las organizaciones industriales iban a ser
organizaciones sociales mas importantes del mundo.

Teora.

La Escuela Neoclsica esta formada por los continuadores de los clsicos de la

administracin: TAYLOR y FAYOL.
1. NEOCLASICA DE ADMINISTRACIN INDUSTRIAL. (Seguidores de Taylor).
2. NEOCLASICA DE DIRECCIN Y ADMINISTRACIN GENERAL. ( Seguidores de
Fayol).

 Se centro en la dimensin formal, continuando con la bsqueda de eficiencia,

a travs de tcnicas complementarias o suplementarias dejando de lado los
aspectos informales como conducta y comportamiento.
Precisamente hubo unos hechos que transformaron a las organizaciones,
obligando a los investigadores a estudiar formas de adaptacin y
modernizacin de las tcnicas tradicionales de eficiencia y racionalizacin.

La expansin econmica, y el constante grado de concentracin

econmica y la evolucin del nivel tecnolgico, generaron las siguientes
caractersticas diferenciales.

Mayor automatizacin en sus procesos productivos.

Menor utilizacin de la mano de obra en trabajos de
produccin.
Mayor cantidad de miembros por el crecimiento de las
organizaciones.
Mayor cantidad de fines a alcanzar en cada organizacin, por su
crecimiento horizontal.

Adecuacin de las tcnicas de eficiencia a los cambios

tecnolgicos.

Taylor y
Fayol
buscaron
satisfacer
las
siguiente
s
necesidad
es:

Adecuacin de las tcnicas de eficiencia a los nuevos sistemas

automticos.
Adecuacin de los procedimientos y principios de direccin a
la mayor cantidad de miembros y de fines de las
organizaciones.
Formulacin de principios de estructura y control que
posibiliten la direccin de las organizaciones.
Formulacin de principios de departamentalizacin y de autoridad
funcional para atender los mltiples fines organizacionales.

CARACTERISTICAS DE LA TEORIA
NEOCLASICA.

nfasis en la practica de la administracin: la teora neoclsica se caracteriza

por hacer un fuerte anlisis en los aspectos prcticos de la administracin,
por el pragmatismo y por la bsqueda de resultados concretos, no le dieron
mucha importancia a los conceptos tericos de la administracin.

REAFIRMARON
LOS POSTULADOS
CLASICOS.

Taylor y Fayol retoman gran parte de

la teora clsica, dndole as un
mbito moderno y de poca actual,
para que sea mas flexible y amplia.

ENFASIS EN LOS
PRINCIPIOS
BASICOS DE LA
ADMINISTRACIN.

Los principios de la administracin

que utilizaban los autores clsicos
como leyes cientficas, fueron
retomados por los neoclsicos como
criterios mas o menos elsticos.

ENFASIS EN LOS
OBJETIVOS Y LOS
RESULTADOS.

La administracin cientfica hizo

nfasis en mtodos y
racionalizacin del trabajo, la teora
clsica por su parte en los principios
generales de la admn., la teora
neoclsica, los considera medios de
bsqueda de la eficiencia.

ECLECTISISMO DE
LA TEORIA
CLASICA.

Los autores neoclsicos a pesar de

basarse mucho en la teora clsica,
son ampliamente eclcticos.

TEORIA DE LAS
RELACIONES
HUMANAS.

Esta teora se basaba y hacia

nfasis en la Organizacin Informal,
las dinmicas de grupo, de
comunicacin y liderazgo.

TEORIA
ESTRUCTURALISTA
.

Retoma la importancia de las

relaciones de la organizacin
haciendo compatible la organizacin
formal (teora clsica) y
organizacin informal (teora de las
relaciones humanas).

TEORIA DEL
COMPORTAMIENTO
.

Este concepto hace nfasis en la

motivacin, el comportamiento
humano en las organizaciones, en
los estilos de la administracin, en
la organizacin entre el sistema de
recompensas y contribuciones.

TEORIA DE LA
MATEMATICA.

Se intento aplicar la investigacin

operacional y sus mtodos de
cuantificacin, el enfoque de
medicin de resultados.

TEORIA DE
SISTEMAS.

Se enfoco en la organizacin
compuesta por mltiples
subsistemas de integracin y
reciprocidad.

 DEBIDO AL ECLECTICISMO.
La teora neoclsica se considera como una teora
clsica actualizada.

EFICIENCIA VERSUS EFICACIA

EN LA ADMINISTRACIN.
Cada empresa debe considerarse desde el punto de vista de la eficacia y la
eficiencia, simultneamente; a continuacin veremos de que trata cada una y
sus diferencias.

LA EFICACIA.

La eficacia se preocupa por hacer las cosas correctas para atender las
necesidades de la empresa y el ambiente que la rodea. En trminos
econmicos, la eficacia de una empresa se refiere a su capacidad de
satisfacer una necesidad de la sociedad a travs de proveer productos, bienes
o servicios.

LA EFICIENCIA.

La eficiencia es una medida normativa de la utilizacin de los recursos en ese

proceso, es una relacin tcnica entre insumos y productos.

EFICIENCIA.

EFICACIA.

nfasis en los medios.

nfasis en los resultados.

Hacer correctamente
las cosas.

Hacer las cosas correctas.

Resolver problemas.

Alcanzar objetivos.

Salvaguardar los
recursos.

Optimizar la utilizacin de
los recursos.

Cumplir tareas y
obligaciones.

Obtener resultados.

Entrenar a los
subordinados.

Maquinas disponibles.

Mantener las maquinas.