Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
El
proceso
de
gerenciar
estratgicamente
el
movimiento
y
almacenamiento de materiales, partes y
productos terminados desde nuestros
proveedores, a travs de la compaa,
hasta los usuarios finales.
Donald J. Bowersox. Logstica Managemente,1978
Entregar
el Producto
correcto
en el
Lugar requerido
en el
Tiempo solicitado
al
menor Costo
EVOLUCIN DE LA LOGSTICA
FILOSOFA DE LA LOGSTICA
LA FILOSOFA ES LA ULTIMA
FRONTERA
DE LA COMPETITIVIDAD
Peter Drucker
FILOSOFA DE LA LOGSTICA
FILOSOFA DE LA LOGSTICA
ELEMENTOS PRIMORDIALES:
PROCESOS
INDICADORES
DE DESEMPEO
ORGANIZACIN
INFRAESTRUCTURA
LOGISTICA
ADMINISTRACIN
IyD
LOGSTICA COMPETITIVA
PROCESO DE LOGISTICA
COMPETITIVA
SERVICIO AL
CLIENTE
ALMACENAMIENTO
TRANSPORTE
LOGISTICA
SUMINISTROS
(APROVISIONAMIENTO
COMPRAS Y PRODUCCIN)
DESPACHOS
INVENTARIOS
PRODUCCIN
PEDIDOS
ALGORITMO DE LA LOGSTICA
COMPETITIVA
OPORTUNIDAD
MINIMIZAR
$ TRANSPORTE
$ ALMACENAMIENTO
$ INVENTARIOS
$ COSTOS TOTALES
DE LOGSTICA
RIESGO
MAXIMIZAR
*NIVEL DE SERVICIO
* TIEMPO DE RESPUESTA
PLANEACIN LOGSTICA
ELEMENTOS
PROCESOS
ORGANIZACIN
INDICADORES DE
DESEMPEO
INFRAESTRUCTURA
IyD
ADMINISTRACIN
PROCESOS
EMPRESA
LOGSTICA
MERCADEO Y VENTAS
BIENES Y SERVICIOS
ESTRATEGIAS
TRAVES
DE
LA
RETOS
DE
INTEGRACIN:
EMPRESARIAL,
INTEREMPRESARIAL (PROVEEDORES, CANALES DE
COMERCIALIZACION, COMPETIDORES)
SERVICIO AL CLIENTE.
INVENTARIOS.
SUMINISTROS.
TRANSPORTE
ALMACENAMIENTO
CONTRIBUCIN DE LA CADENA DE
SUMINISTROS
VELOCIDAD EN LOS
CICLOS DE LA DEMANDA
VELOCIDAD EN LOS
CICLOS DE MERCADEO
VELOCIDAD EN PEDIDOS Y
TIEMPO DE RESPUESTA
CONTRIBUCIN DE LA CADENA DE
SUMINISTROS
MENOS INVERSIN EN
INVENTARIOS Y CUENTAS
POR COBRAR
MENOS ESPACIOS DE
ALMACENAJE.
MEJORA EN LA
PLANEACIN
REDUCCIN DE
EMERGENCIAS Y TIEMPOS
EXTRAS
CONTRIBUCIN DE LA CADENA DE
SUMINISTROS
LA C. S. EMPIEZA EN LA DEMANDA
C. S. GENERA VALOR. PLANIFICACIN
COLABORATIVA
EJECUCIN
CLIENTES
TIENDA
CENTRO
MANUFACTURA
DISTRIBUCIN
PLANTA
PLANIFICACIN
C.S. EJEMPLAR. COCA - COLA.
C.S. PROCESOS DE REINGENIERIA.
PROVEEDORES
MAYORISTA
COMPRAS
DISTRIBUCIN
MERCADEO Y VENTAS
MINORISTA
COMPRAS
DISTRIBUCIN
MERCADEO Y VENTAS
LOGISTICA Y DISTRIBUCION
DISTRIBUCION:
RELACIONES CON LOS CLIENTES
- TIENDAS POR DEPARTAMENTOS
- TIENDAS ESPECIALIZADAS
- TIENDAS DE CONVENIENCIA
- TIENDAS DE DESCUENTO
- TIENDAS DE VARIEDADES
- HIPERMERCADOS
- SUPERMERCADOS
LOGISTICA Y DISTRIBUCION
DISTRIBUCION:
TENDENCIAS PROBABLES :
-COMPRAS ELECTRONICAS
- PEDIDOS POR CATALOGO/CORREO DIRESTO/INTERNET
- MAS PUNTOS DE VENTAS DE HORARIO EXTENDIDO
- HIPERMERCADOS
RELACIONES LATERALES :
- FABRICANTES, MAYORISTAS O MINORISTAS
. CONSESIONARIOS CON MARCAS DE AUTOMOVILES
. SERVICIOS,INNOVACION,FLEXIBILIDAD,OPORTUNIDAD
LOGISTICA Y DISTRIBUCION
DISTRIBUCION:
RELACIONES LATERALES :
- INFORMACION
- PROMOCION
- NEGOCIACION
. PEDIDO
- ESPECIALIZACION
- FIANCIACION
- RIESGOS
- RECURSOS
- POSESION
- FACTURACION
- PAGO
-TITULOS
LOGISTICA Y DISTRIBUCION
DISTRIBUCION:
A,INTERMEDIACION
B. OPCIONES
- DISTRIBUCION INTENSIVA
- DISTRIBUCION EXCLUSIVA
- DISTRIBUIDORES INDUSTRIALES
- DISTRIBUCION SELECTIVA
C. ESTRATEGIAS
- ATRACCION - PULL
CONSUMIDOR
- IMPULSO
CANALES
- PUSH
Distribucin Centralizada
Un Elemento Clave en la
Cadena de Abasto
WAL*MART
MXICO
WAL * MART
MXICO
EL PROCESO ABASTO
(Distribucin Centralizada)
Da 0
Da 1
Da 1
Da 3-4
EDI
WAL*MART
WAL*MART
El sistema
define / sugiere
Pedidos y la
Tienda
Confirma
Cantidades
En Procesos Nocturnos
los Pedidos son
transmitidos va EDI
a los Proveedores.
Da 1
El sistema enva
al Centro de
Distribucin los
Pedidos de
Staple Stock.
Anticipacin
de
Embarque
Va
EDI
Da 2
El Centro de Distribucin
Recibe la Mercanca que
ser enviada a las Tiendas.
Da 2
La tienda
recibe la
Mercanca
DARIAMENTE
La tienda
recibe
sus
Pedidos
de
Staple Stock.
WAL * MART
MXICO
EL PROCESO ABASTO
Beneficios
(Distribucin Centralizada)
El Sistema Minimiza
Faltantes y Excedentes
de Inventarios.
La consolidacin de mercanca
permite reducir costos de distribucin,
mayor control en las entregas y da
certidumbre en los procesos
de abasto.
Se eliminan costos de captura y papel.
Se eliminan errores y sobre todo se
reducen los ciclos de abasto.
Mejor planeacin de demandas,
que le permiten al proveedor un
mejor nivel de servicio y mejor
uso de recursos.
El jefe de piso y el vendedor estn
intensamente orientados a la venta,
al mercadeo y al servicio al cliente.
El personal de la tienda y representantes
de los proveedores slo resurten el piso de
venta. El sistema se alimenta y continua
definiendo pedidos.
WAL * MART
MXICO
EL SECTOR DETALLISTA
Hoy
Antes
Se Requera un Mnimo
de Habilidad Gerencial
Es el Innovador en Practicas de Negocios con
con una fuerte influencia sobre Fabricantes
y Consumidores, de la Comunidad o el
Mundo Entero.
WAL * MART
MXICO
REVOLUCIN COMERCIAL
De Push a Pull
Sistemas de Informacin
Distribucin Centralizada
WAL * MART
MXICO
Proveedores
Proveedores
Proveedores
Cross Dock
WAL * MART
MXICO
Distribucin Centralizada
Elemento Clave en la Cadena de Abasto
Cross Dock
Cajas
Piezas
Staple Stock
Riesgo de Abasto
Baja-Mediana Rotacin
Largos Ciclos de Resurtido
Riesgo de Abasto
Baja-Mediana Rotacin
Largos Ciclos de Resurtido
Originales del Prov..
yEmpaques
que Representan Excedentes
de Inventarios
WAL * MART
MXICO
Distribucin Centralizada
Participacin en la Cadena de Abasto.
Control sobre el Abasto
Pedidos Econmicos
Mayor Frecuencia de Entrega a Tiendas
Manejo de Inventarios a Detalle, a Nivel Articulo
Conocimiento del Nivel de Servicio del Proveedor
Sinergia Logstica
Simplificacin de Tramites Administrativos
Reasignacin de Recursos a la Cadena de Valor
WAL * MART
MXICO
Rentabilidad
WAL * MART
MXICO
Diferencia en el Mercado
Servicio
WAL * MART
MXICO
Diferencia en el Mercado
Eficiencias Traducidas al Consumidor
Precio
Precios
Promociones Dirigidas
WAL * MART
MXICO
Servicio
Diferencia en el Mercado
Precios
Rentabilidad
Mayores Ventas
WAL * MART
MXICO
WAL * MART
MXICO
Excelencia en la Ejecucin.
GRUPO INDUSTRIAL
BIMBO S.A.
GIBSA
BIMBO DE COLOMBIA
Sociedad entre INDUSTRIAS ALIMENTICIAS NOEL S.A.
y GRUPO INDUSTRIAL BIMBO - GIBSA
Inicio de Operaciones : Diciembre 7 de 1996
880
Colaboradores
881
7 Centros de Distribucin
Concepto de la Empresa
LA EMPRESA DEBE SER UN ENTE DE SERVICIO
Debe cumplir dos fines:
Un fin econmico que beneficie a:
Socios y Colaboradores
Aliados estratgicos (clientes y proveedores)
Consumidores
Un fin social que:
propicie el desarrollo integral de los colaboradores
beneficie y fomente el desarrollo de la comunidad
ORGANIZACIN
Areas
Fundamentales
Comercializacin
Push & Pull
Logstica Integrada
Flujos de Producto e
Informacin
Transformacin
Disponibilidad de
Producto y Equipos
Areas Soporte
Proactivo
Personal
Desarrollo Integral
Control y Finanzas
Registro y Control
SISTEMA DE DISTRIBUCION
FABRICA
CENTRO
DE DISTR.
CLIENTES
CONSUMIDOR
ESQUEMA DE DISTRIBUCION
CLIENTES
CLIENTES
CD2
CD1
FBRICA
CLIENTES
CD3
CD4
CLIENTES
Concepto de LOGSTICA
INTEGRADA
Desde el Proveedor de los Insumos hasta el
Cliente Agregando Valor, evitando extracostos
INSUMOS Y PRODUCTOS
PROVEEDOR
FABRICA
CENTRO
DE DISTR.
INFORMACIN
CLIENTES
CONSUMIDOR
Distribucin:
Distribucin
Da lugar a Devoluciones
Da lugar a Agotados o
Desbastecimiento
De las dos posibles situaciones, es preferible el
Error por Exceso.
La magnitud del error de estimacin se monitorea
a diario
Se deben controlar los factores que originan el
error de la estimacin para mantener el
porcentaje de devolucin dentro de un Rango
Determinado
RESPUESTA RAPIDA
EL COSTO LOGISTICO
8 DENOMINADORES DE
LOGISTICA DE CLASE MUNDIAL
BAJO COSTO
CALIDAD
RAPIDEZ
FLEXIBILIDAD
INTEGRACION
CERTIFICACION
MEDIO AMBIENTE
RECURSO HUMANO
TRANSPORTE
DE APROVISIONAMIENTO...
Tiene como prioridad bsica minimizar
costos
Las actividades principales comprenden:
- Programacin
- Determinacin y gestin de los medios a
emplear
-control de la ejecucin
El transporte es gestionado por el
comprador en forma directa o por el
proveedor
con
base
en
especificas
instrucciones de embarque
Los
costos
de
transporte
son
TRANSPORTE
...DE DISTRIBUCIN
LOGISTICA GLOBAL
INTERCAMBIO ELECTRONICO DE DATOS
(DOCUMENTOS) EDI
HERRAMIENTA DE LOS PROCESOS
LOGISTICOS
Aplicacin de la tecnologa de informacin, para
fortalecer
la
capacidad
competitiva
de
las
organizaciones.
Cinco (5) niveles de aplicacin de la tecnologa de
informacin.
LOGISTICA GLOBAL
Alto
N
I
V
E
L
E
S
Diversificacin,
consolidacin, adquisicin,
funciones, alianzas
DE REVOLUCIN
DE EVOLUCIN
3.REDISEO PROCESOS NEGOCIO
2. INTEGRACION INTERNA
1. APLICACIN LOCAL
Bajo
Procesos de
reingenieria
Divisin
o
departamento
interconexin. Ej. Facturacin.
RANGO DE BENEFICIO
sin
Alto
LOGISTICA GLOBAL
El reto del EDI es la contribucin a la INTEGRACIN
de todos los miembros de la cadena; proveedores,
fabricacin,
almacenamiento,
transporte,
LOGISTICA GLOBAL
INTERCAMBIO ELECTRONICO DE DATOS
(DOCUMENTOS) EDI
DESCRIPCIN DE LA TECNOLOGA EDI
Intercambio electrnico de documentos (datos)
Intercambio entre socios comerciales (proveedores productor) (productor - canal)
Intercambio entre computadores. Libre acceso a la
informacin.
LOGISTICA GLOBAL
INTERCAMBIO ELECTRONICO DE DATOS
(DOCUMENTOS) EDI
DESCRIPCIN DE LA TECNOLOGA EDI
Manejo de Documentos estandarizados:
Computador a computador
Altas velocidades
Con calidad de la informacin
Obsolescencia de los mtodos tradicionales: impresin de
documento, digitacin, envo, control.
Formatos estandarizados (pedidos, facturas, listas de
precios)
Intercambio entre aplicaciones.
LOGISTICA GLOBAL
INTERCAMBIO ELECTRONICO DE DATOS
(DOCUMENTOS) EDI
DESCRIPCIN DE LA TECNOLOGA EDI
Estndares:
Fue en el sector industrial donde se inicio la aplicacin del
EDI. La industria del transporte fue la pionera.
Sigui el comercio, seguros, alimentos, confecciones,
automviles.
Estndares sectoriales, intrasectoriales e internacionales
LOGISTICA GLOBAL
INTERCAMBIO ELECTRONICO DE DATOS
(DOCUMENTOS) EDI
DESCRIPCIN DE LA TECNOLOGA EDI
Estndares:
Aportes IAC (Instituto Colombiano de Codificacin y
automatizacin comercial).
Documentos estandarizados: listas de precios, ordenes de
compra, facturas, orden de pago, guas de despacho,
envo y recepcin de mercanca.
LOGISTICA GLOBAL
INTERCAMBIO ELECTRONICO DE DATOS
(DOCUMENTOS) EDI
DESCRIPCIN DE LA TECNOLOGA EDI
Aporte del EDI a la organizacin:
Reduccin de desperdicios administrativos.
Incrementar velocidad de transacciones comerciales.
Mejorar
las
relaciones
comerciales
entre
LOGISTICA GLOBAL
INTERCAMBIO ELECTRONICO DE DATOS
(DOCUMENTOS) EDI
BENEFICIO DE SU IMPLEMENTACIN
1. Incremento en las ventas:
Mejoramiento servicio al cliente.
Aceleracin ciclo de transacciones: disminucin de
productos Agotados.
Mayor productividad del recurso humano. Calidad y
oportunidad de la informacin.
LOGISTICA GLOBAL
INTERCAMBIO ELECTRONICO DE DATOS
(DOCUMENTOS) EDI
BENEFICIO DE SU IMPLEMENTACIN
2. Reduccin de costos:
Papelera.
Costos de inventario Justo a Tiempo.
Reduccin llamadas de verificacin.
Costos administrativos: eliminacin de verificacin de
documentos, digitacin y redigitacin, archivo, correccin
inconsistencias.
Eliminacin de tareas que no agregan valor en los procesos.
LOGISTICA GLOBAL
INTERCAMBIO ELECTRONICO DE DATOS
(DOCUMENTOS) EDI
BENEFICIO DE SU IMPLEMENTACIN
3. Beneficios estratgicos:
Adquisicin de ventajas competitivas.
Fortalecimiento relaciones clientes y proveedores.
LOGISTICA GLOBAL
INTRCAMBIO ELECTRONICO DE DATOS
(DOCUMENTOS) EDI
BENEFICIO DE SU IMPLEMENTACIN
4. Caractersticas de implantacin:
Compaas con grandes volmenes de tems de mercancas.
Cdigos de productos y rpido consumo.
Seguimiento y reporteres.
Compaas en mercadeos competitivos.
Compaas con productos de rpido envo y procesamiento.
LOGISTICA GLOBAL
INTRCAMBIO ELECTRONICO DE DATOS
(DOCUMENTOS) EDI
BENEFICIO DE SU IMPLEMENTACIN
5. Problemas de adopcin:
Implantacin de tecnologa.
Anlisis integral de necesidades.
Encauzar proyectos estratgicos para la empresa.
LOGISTICA GLOBAL
REPUESTA EFICIENTE AL CONSUMIDOR
ECR
1. Qu es?
LOGISTICA GLOBAL
REPUESTA EFICIENTE AL CONSUMIDOR
ECR
2. Comienzos:
USA en los aos 90.
Reto para fabricantes y detallistas.
Satisfacer
las
necesidades
requiere de un cambio.
del
consumidor
LOGISTICA GLOBAL
REPUESTA EFICIENTE AL CONSUMIDOR
ECR
3. Equipo de trabajo en ECR:
Formado a mediados de 1992
Auspiciado por las asociaciones del comercio.
Visin del equipo de trabajo:
Enfocado inicialmente en EDI
Expandido a la Cadena Total de Suministro
Productividad
Hallazgos del equipo de trabajo:
Disponibilidad existente
Oportunidades de ahorro
Beneficios para todos los participantes
LOGISTICA GLOBAL
REPUESTA EFICIENTE AL CONSUMIDOR
4. Visin de la ECR: ECR
Entendimiento
superior sobre
El Consumidor
MARCAS Y
TIENDAS
SUPERIORES
LOGISTICA
EFICIENTE,
MERCADEO Y
MEJORAMIENTO
FLUJO DE CAJA
Condiciones
de venta
superiores
DEL VALOR AL
CONSUMIDOR
LOGISTICA GLOBAL
REPUESTA EFICIENTE AL CONSUMIDOR
ECR
5. Estrategias:
ESTRATEGIAS
Variedad
de
producto
eficiente en las tiendas.
Reposicin eficiente.
Promocin
eficientes.
Precios
Introduccin eficiente de
nuevos productos
OBJETIVOS
Optimizar la productividad de
inventarios y el espacio en
tiendas en el punto de venta.
Optimizar el tiempo y costo en
el sistema de reposicin.
Maximizar la eficiencia total del
sistema de comercio y
promociones y precios al
consumidor.
Maximizar
productos
y
actividades de introduccin.
LOGISTICA GLOBAL
REPUESTA EFICIENTE AL CONSUMIDOR
ECR
6. Elementos indispensables para la ECR:
Manejo de la Categora
Costo basado en actividad
Reposicin continua
Flujo de reposicin
De Orden de Compra a pago EDI
LOGISTICA GLOBAL
REPUESTA EFICIENTE AL CONSUMIDOR
ECR
7. Conceptos de Importancia:
Transparencia - confianza
Relaciones de colaboracin
Manejo de la cadena de suministro
LOGISTICA GLOBAL
REPUESTA EFICIENTE AL CONSUMIDOR
ECR
CREACIN DE LA
TRANSPARENCIA
Es una situacin
donde la decisin de
que marca comprar es fcil
para el consumidor porque la
mejor eleccin es obvia. Es
comprendida de inmediato.
No hay pretensiones. No hay
engaos. No hay confusin
RELACIONES DE
COLABORACIN
Sinergia entre socios.
Maximizacin de recursos y
perspectivas.
Objetivos comunes.
Mejora resultados del negocio.
Valor agregado al consumidor.
LOGISTICA GLOBAL
REPUESTA EFICIENTE AL CONSUMIDOR
ECR
8. Principios:
El consumidor es el foco comn.
Objetivos mutuamente acordados, estrategias, tcticas y
medidas registradas.
Las recompensas apoyan metas del negocio.
Relacin y confianza son ganadas, no dadas.
Acceso multifuncional y comunicaciones.
Apertura a cambiar actitudes y relaciones tradicionales.
Compartir informacin es esencial.
Clientes, proveedores y consumidores ganan.
Liderazgo . Liderazgo Liderazgo!!!!
LOGISTICA GLOBAL
REPUESTA EFICIENTE AL CONSUMIDOR
ECR
9. Manejo de la cadena de suministro:
El manejo de la informacin, producto y flujo de caja
de la cadena de suministro, comenzando desde los
proveedores de materia prima a el anaquel de la
tienda a dinero en el banco.
LOGISTICA GLOBAL
FLUJO DE INFORMACIN (PUNTUAL, PRECISA, SIN
PAPEL)
FLUJO DE PRODUCTO
PROVEEDOR
DISTRIBUIDOR
CLIENTE
CONSUMIDOR
LOGISTICA GLOBAL
REPUESTA EFICIENTE AL CONSUMIDOR
ECR
10. Implicaciones de la logstica
Estndares para datos.
Diseo de la organizacin.
Procesos de trabajo.
Sistemas de informacin.
Medidas de desempeo.
Infraestructura de apoyo.
Recompensas y recomendaciones.
LOGISTICA GLOBAL
REPUESTA EFICIENTE AL CONSUMIDOR
ECR
11. Barreras y oportunidades:
Estructura organizacional.
Medidas / Recompensas.
Confianza - justicia.
Compartir informacin.
Recursos.
Alta Gerencia.
Cultura.
LOGISTICA GLOBAL
REPUESTA EFICIENTE AL CONSUMIDOR
ECR
12. Fabricantes y clientes:
Fabricantes y clientes.
La industria.
Educacin.
Alineacin.
INNOVACIN
CAPACIDAD DE RESPUESTA
CONFIABILIDAD
LOGISTICA GLOBAL
REPUESTA EFICIENTE AL CONSUMIDOR
ECR
13. Rol asociaciones comercio:
Estandarizacin:
LOGISTICA GLOBAL
REPUESTA EFICIENTE AL CONSUMIDOR
ECR
14. Respuesta efectiva:
Valor para todos:
Fabricantes.
Distribuidores.
Clientes.
Consumidores
LOGISTICA GLOBAL
OUTSOURCING: LA LOGISTICA DEL NUEVO
MILENIO
Tecnologa de informacin
EVOLUCION
Logstica
Reduccin costos Reingenieria
Competencia precios
Aumento calidad
Globalizacin
Resurgimiento competencia
1960
1970
1980
1990
2000
LOGISTICA GLOBAL
OUTSOURCING: LA LOGISTICA DEL NUEVO
MILENIO
TENDENCIAS
Creciente poder de minoristas masivos.
Crecimiento de compras desde el hogar
Nuevos medios de comunicacin
Fragmentacin
del
mercado:
preferencias
individualizadas
Personalizacin de las ofertas
Crecimiento de cadenas de valor
Compaas virtuales: outsourcing
Esquemas de creacin de lealtad y fidelidad
Desaparicin de intermediacin
Reduccin de la cadena de abastecimiento
LOGISTICA GLOBAL
OUTSOURCING: LA LOGISTICA DEL NUEVO
MILENIO
Impulsar los mercados
Orientacin de las empresas:
PRODUCCION
HACIA ADENTRO
HACIA AFUERA
INNOVACION
LOGISTICA GLOBAL
LOS CAMBIOS LOGISTICOS Y LA
DIFERENCIACION PARA LA SUPERVIVENCIA
Precio y calidad
Capacidad de respuesta: tiempo
Cambios en los canales de comercializacin
Proactividad
Tecnologa e informtica. Sistemas expertos. Autopistas
informativas
Tercerizacin y outsoursing
Globalizacin de mercados.
Aumento de la complejidad
Consolidacin de los bloques regionales de comercio
BASILIO BALLI MORALES
LOGISTICA GLOBAL
LOS CAMBIOS LOGISTICOS Y LA
DIFERENCIACION PARA LA SUPERVIVENCIA
Distribucin global estandarizada (D:G:E:)
Implantacin de EDI, cdigo de barras, justo a tiempo.
Rotacin de inventarios. Tendencia a cero inventarios
Implantacin y desarrollo del ECR (respuesta eficiente al
consumidor.
Flujo informativo continuo
PRODUCTOR
CONSUMIDOR
BENEFICIOS DE MRP II
Reduccin del tiempo de ciclo de Manufactura (50 a 75%)
Reduccin de costos de la calidad. Eliminar fallas, retrabajos y
defectos (45 a 55%).
Reduccin de costos de inventario. Calidad y flexibilidad (40 a 60%)
Reduccin de espacio en piso. Transporte del producto en proceso de
manufactura (40 a 60%)
Reduccin de tiempo de ciclo para desarrollo de nuevos productos (30
a 50%)
Reduccin de costos de materiales, internos y proveedores (5 al 20%)
RETO DE LA
LOGISTICA DEL SIGLO
XXI
CONFIANZ
A
CONCLUSION
La logstica es el arte por medio del cual se
redisean, crean e implantan procesos cada vez
ms eficaces a travs de toda la organizacin con
miras a disminuir costos y mejorar servicios
continuamente.
En sntesis, la logstica es una herramienta
estratgica que contribuye a la diferenciacin
competitiva.
Superar las expectativas del cliente
es la mejor diferenciacin competitiva.
MESA SECTORIAL
DE LOGSTICA
ENTE DE CONCERTACION ENTRE
EMPRESAS, GOBIERNO
TRABAJADORES Y SECTOR
EDUCATIVO CON EL FIN DE
ELEVAR EL NIVEL DE
COMPETITIVIDAD DEL TALENTO
HUMANO.
MESA SECTORIAL DE LOGSTICA
OBJETIVOS
CERTIFICAR
IDONEIDAD
TRABAJADORES
FORMAR
TALENTO
HUMANO
NORMA DE
COMPETENCIA LABORAL
MESA SECTORIAL DE LOGISTICA
LA
LA ORGANIZACIN
ORGANIZACIN
LA
LA TECNOLOGA
TECNOLOGA
EL
EL TALENTO
TALENTO HUMANO
HUMANO
Inteligente
Plana
Virtual
Microelectrnica
Informtica
Telecomunicaciones
Robtica
Productivo
Competitivo
Aplica Conocimiento
Innovador
Creativo
CALIDAD
CALIDAD DE
DE VIDA
VIDA
MESA SECTORIAL DE LOGSTICA
ALEMANIA
FRANCIA
ESPAA
COLOMBIA
Educativo
Productivo
Gobierno
REINO UNIDO
AUSTRALIA
MEXICO
CANADA
EE.UU
COMPETENCIA
LABORAL
Descripcin
Descripcin de
de las
las Habilidades
Habilidades,,
Destrezas,
Destrezas, Conocimientos
Conocimientos yy
Operaciones
Operaciones que
que una
una
persona
persona debe
debe ser
ser capaz
capaz de
de
desempear
desempear yy aplicar
aplicar en
en distintas
distintas
situaciones
situaciones de
de trabajo.
trabajo.
MESA SECTORIAL DE LOGSTICA
COMPETENCIA LABORAL
Dar
Dar un
un enfoque
enfoque
Integrado
Integrado
HACER
SABER
SER
REQUERIMIENTOS
REQUERIMIENTOS DEL
DEL
ENTORNO
ENTORNO PRODUCTIVO
PRODUCTIVO
NECESIDADES
NECESIDADES DE
DE DESARROLLO
DESARROLLO
PERSONAL
PERSONAL YY SOCIAL
SOCIAL DE
DE LOS
LOS
TRABAJADORES
TRABAJADORES
SECTOR
PRODUCTIVO
SECTOR
EDUCATIVO
TRABAJADORES
MESA SECTORIAL DE LOGSTICA
PAIS
BENEFICIOS PARA
LAS
EMPRESAS
Definir perfiles
de ingreso
Racionalizar la
capacitacin
Mejorar polticas
gestin humana
Aprovechar la
Costos
Servicio
Valor agregado
Competitividad
en el mercado
Cobertura
tecnologa
MESA SECTORIAL DE LOGSTICA
Mejoramiento
continuo
Movilidad
laboral
Reconocimiento
de aprendizajes
anteriores
Certificacin
Ocupacional
MESA SECTORIAL DE LOGSTICA
TRABAJADOR
COMPETENTE
FORMACION
PROFESIONAL
EDUCACION
TECNICA
SUPERIOR
Aumenta el nivel de
productividad
Empleo y
sostenibilidad laboral
Crecimiento
econmico
Desarrollo social
MESA SECTORIAL DE LOGSTICA
Implementacin
Implementacin
Formacin
Formacin
Medios
Medios
Didcticos
Didcticos
(hipermedias)
(hipermedias)
Programas
Programas de
de
Formacin
Formacin
Estudio
Estudio de
de
Caracterizacin
Caracterizacin
de
de la
la logstica
logstica en
en
Colombia
Colombia
Normas
Normas de
de
Competencia
Competencia
Laboral
Laboral
Normas
Normas de
de
Competencia
Competencia
Laboral
Laboral
Esquema
Esquema
Funcional
Funcional
de
de Logstica
Logstica
Areas
Areas
Ocupacionales
Ocupacionales
Definidas
Definidas
UTILIDAD DE LA NORMA
DE COMPETENCIA
. CRITERIOS DE
DESEMPEO
NORMA DE
COMPETENCIA
LABORAL
CERTIFICACION
DE
TRABAJADORES
. RANGO DE
APLICACIN
. CONOCIMIENTOS
Y COMPRENSIN
. EVIDENCIAS
REQUERIDAS
MODERNIZACION
OFERTA
EDUCATIVA
C
L
I
E
N
T
E
APROVISIONAMIENTO
PRODUCCIN
C
L
DISTRIBUCIN I
E
N
T
E
FLEXIBLES
PERTINENTES
DE CALIDAD
RECONOCIMIENTO DE APRENDIZAJES ANTERIORES
EVALUACION BASADA EN EVIDENCIAS
APROVISIONAMIENTO
Seleccin y
contratacin de
proveedores
Gestin de inventarios
Manipulacin y
organizacin de los
objetos
Aprovisionamiento de
objetos
Consolidacin de carga
MESA SECTORIAL DE LOGSTICA
I
C
U
B
I
R
T
S
I
DManejo y transporte de mercancas
peligrosas por carretera
Gestin de transporte
Traslado de objetos
Almacenes de
Trnsito
GESTIN DE LA
LOGSTICA
Planeacin y coordinacin de compras
Planeacin evaluacin de los procesos
logsticos
MANIPULACIN Y
ORGANIZACIN DE OBJETOS
MANEJO Y TRANSPORTE DE
MERCANCIAS
SELECCIN PROVEEDORES
PLANEACIN
COORD.
COMPRAS
MESA SECTORIAL
DE LOGSTICA
PARTICIPANTES
ENTIDADES
DE
FORMACIN
EMPRESAS
TRABAJADORES
MESA SECTORIAL DE LOGSTICA
SECTOR
GOBIERNO
FENALCO
ANDI
COLFECAR
CUTMA
ACIT
SOCIEDAD COLOMBIANA DE LOGISTICA
ALMAVIVA
ALOCCIDENTE
OPEN MARKET
DHL INTERNACIONAL
CORDITRAFICO
Mc GRAW-HILL
CADENALCO EXITO
CARULLA VIVERO
CORABASTOS
CARREFOUR
GROPUP SEB
SAFERBO
SERVIENTREGA
COLVUELOS
ANDINA
EXPRES
MESA
SECTORIAL DE LOGSTICA
ROTERDAN
AVIANCA
ARCCA
K. N. G. LTDA.
BAYER S. A.
COLCERAMICA
INDUMIL
COMPAA DE GALLETAS NOEL
CENTRO COLOMBIANO DEL
MESA SECTORIAL DE LOGSTICA
INDEGA
C. C. A.
I. A. C.
INTRARED . NET
LOGITRANS LTDA.
MIND COLOMBIA
EL TRANSPORTE . COM
CONSULTORES ASOCIADOS
MESA SECTORIAL DE LOGSTICA
SENA
UNIVERSIDAD JORGE TADEO
LOZANO
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIO
CORPORACIN JOHN F. KENNEDY
MINISTERIO
PROEXPORT
F.A.C.
MINISTERIO
MINCOMEX
DE TRANSPORTE
DE DESARROLLO
ORGANIZACIN Y GESTION
DEL SISTEMA LOGISTICO
Desarrollar estructuras organizacionales innovadoras
en conformidad con las megatendencias logsticas.
Estudiar la convivencia de organizar el sistema
Logstica mediante una red de procesos autnomos e
interconectados.
Promover el concepto de Gerencia de Cohesin
como fundamental en el Sistema Logstico.
Capacitar los ejecutivos en enfoque alternativos para
el diseo de sistemas logsticos.
TECNOLOGIA DE
INFORMACION
SISTEMA DE SOFWARE
Reeducar los ejecutivos en el diseo de los sistemas de
informacin logsticos y en la operacin de los mismos.
Utilizar el sistema de informacin como soporte en el
proceso de toma de decisiones logsticas.
Utilizar en la medida de lo posible sistemas de informacin
estndar.
TECNOLOGIA DE ALMACENAJE
*Incrementar las condiciones de seguridad.
*Incrementar la eficiencia de la organizacin interna del almacn.
*Utilizar el grado de descentralizacin en la administracin de las
actividades de almacenaje y estudiar la conveniencia de
incrementarlo.
*Analizar el grado de mecanizacin de las operaciones de
almacenaje y estudiar la conveniencia de incrementarlo.
TECNOLOGIA DE TRANSPORTE
*Incrementar el grado de utilizacin
de medios unitarizadores.
EXTERNO
TECNOLOGIA DE MANIPULACION
*Analizar el grado de mecanizacin de las actividades de manipulacin y
estudiar la conveniencia de incrementarlo.
*Capacitar el personal en tecnologa de manipulacin.
TALENTO HUMANO
BARRERAS
Dar a conocer las barreras del entorno y disear programas alternativos
que las atenen o eliminen.
Coordinar con las Agencias pertinentes del estado acciones conducentes
a la formulacin de estrategias logsticas de alto nivel, relativas a la
eliminacin de barreras, a mediano y largo plazo.