UNIVERSIDAD NACIONAL INGENIERIA

FACULTAD DE CIENCIAS Y SISTEMAS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION

BIENVENIDOS
CURSO CONTABILIDAD GERENCI
ING. MARIO JOSE SELVA MENDOZA
mario.selva@fcys.uni.edu.ni
Docente
2010

CONTABILIDAD GERENCIAL

PROPOSITO DEL CURSO:

Los estudiantes deben estar en la capacidad de
disear sistemas de informacin, planeacin,
evaluacin y control de costos para detectar
problemas tanto interno como externos de una
empresa, evaluar su desempeo y proporcionar
informacin a la gerencia para la toma de
decisiones
estratgicas,
tcticas
y
operacionales.

MOTIVOS DEL CURSO:

Dotar a los estudiantes de las herramientas
administrativas que les permita la planificacin
y la toma de decisin gerencial en el desarrollo
de los sistemas de gestin empresarial.

MODULO - I:
ANALISIS DE LA RELACION COSTO VOLUMEN UTILIDADAD

TEMA -1: Naturaleza del Modelo C-V-U

OBJETIVOS:
Conceptual:
Conocer los conceptos bsicos de la contabilidad gerencial
utilizados en el anlisis de la relacin CVU.
Procedimental:
Explicar la variabilidad de los costos y las suposiciones bsicas
utilizadas en el modelo CVU para la planeacin de utilidades y control
de costos.
Actitudinal:
Fomentar el aprendizaje colaborativo con las interacciones de los
estudiantes sobre la variabilidad de los costos segn su clasificacin
y la relacin con el anlisis CVU.

MODULO - I:
ANALISIS DE LA RELACION COSTO VOLUMEN UTILIDADA
TEMA -1: Naturaleza del Modelo C-V-U
CONTENIDOS:
1. INTRODUCCION
2. NATURALEZA DEL MODELO CVU
1. VARIABILIDAD DE LOS COSTOS
2. SUPOSICIONES BASICAS EN EL USO DE LOS DATOS DE CVU EN LA
PLANEACION DE UTILIDADES Y EL CONTROL DE COSTOS.

PRIMERA

SESION
Introduccin a la
Contabilidad Gerencial

INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

QUIEN NO CONOCE SUS COSTOS

NO CONOCE SU EMPRESA

INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Para que Sirve la Contabilidad a

la Gerencia?
Segn el Enfoque Sistmico
que nos Permite la
Contabilidad Costo?
Realice un Escrito donde se pueda
responder a estas y a todas las
interrogantes de la presentacin!
7

INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Por qu cambiar?
Crecimiento en las
Demandas y expectativas
de los clientes

Competencia Global

Presin
sobre precio

Cambio rpido en las

tecnologas
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INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Por qu cambiar?
Histricamente

COSTO + MARGEN = PRECIO

Hoy y Futuro

PRECIO MARGEN = COSTO OBJETIVO

ENTONCES

PRESION SOBRE
PRECIO

PRESION EN LOS
COSTOS

INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Por qu cambiar?
MEJORAMIENTO CONTINUO CADENA DE VALOR

ENTONCES

PRESION EN LOS
COSTOS

PRESION SOBRE
LOS PROCESOS
Y RECURSOS

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INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Entonces, Por qu los productos son

costosos?
Por lo siguiente
1. Demora en los procesos
2. Costo de actividades que no
agregan valor
3. Mal uso de los recursos
(insumos, personal, servicios
pblicos, materiales, etc)
4. Costo de capacidad ociosa
5. Falta de controles (medicin
de desempeo)
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INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Definicin de Costo

Corresponde a la suma de
erogaciones
y
recursos
consumidos necesarios para
la fabricacin de un bien o
servicio, desde el momento
en que se disea, hasta que
el producto es vendido al
cliente,
incluyendo
el
servicio postventa.

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PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Cinco Preguntas fundamentales sobre costos

Cmo lo
costeamos?

Para qu
costeamos?
Qu
costeamos?
Quines lo
costean?

Cundo se
costean?
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PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Tres Enfoques de Costos

Enfoque
Financiero

Enfoque
Operacional

Enfoque
Estratgico

Tiempo del Enfoque

Ayer

Hoy

Maana
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SEGUNDA

SESION
VARIABILIDAD DE LOS COSTOS
SUPOSICIONES BASICOAS CVU

VARIABILIDAD SEGN LA CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Definiciones
El costo es el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios, que
se mide en trminos monetarios, mediante la reduccin de activos o
al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los
beneficios.
En el momento de la adquisicin, el costo en que se incurre
es para lograr beneficios presentes o futuros. Cuando se
utilizan estos beneficios, los costos se convierten en gastos.
Un gasto se define como un costo que ha producido un
beneficio y que ha expirado. Los costos no expirados que
pueden dar beneficios futuros se clasifican como activos.
Por lo general, los contadores definimos el costo como los
recursos sacrificados o perdidos para alcanzar un objetivo
especfico.
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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA
PRODUCCION
Costos Primos
Costos de Conversin

DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
Costo de los Dptos. de
Produccin
Costo de los Dptos. de
Servicios

PERIODO EN QUE SE
CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto
Costo del Perodo

ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
Costo de Materiales Directos
Costo de Mano de Obra directa
Costo Indirecto de Fabricacin

RELACION CON EL
VOLUMEN
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos

CLASIFICACION DEL
COSTO
RELACION CON LA
PLANEACION, EL CONTROL Y
LA TOMA DE DECISIONES
Costos
Estndares
y
Presupuestados.
Costos
Controlables
y
no
Controlables.
Costos
Comprometidos
y
Discrecionales
Costos Relevantes, Irrelevantes y
Hundidos.
Costos
Diferenciales,
Incrementales y Decrementales.
Costos de Oportunidad
Costos de Cierre de Planta.

CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
Costos Directos
Costos Indirectos

AREAS
FUNCIONALES
Costos de Manufactura
Costos de Mercadeo
Costos Administrativos
Costos Financieros

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CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con la Planeacin, el Control y la

Toma de Decisiones

Costos
Estndares

Son aquellos que debern incurrirse en

determinado proceso de produccin
en
condiciones normales. Usualmente se
relaciona con los costos unitarios de los
materiales directos, la mano de obra directa y
los costos indirectos de fabricacin.

Costos
Presupuestados

Con frecuencia muestran la actividad

pronosticada sobre una base de costo total
ms que sobre una base de costo unitario.
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CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con la Planeacin, el Control y la

Toma de Decisiones
Costos
Controlables

Son aquellos que pueden estar directamente

influenciados por los gerentes de unidad en
determinado periodo.

Costos No
Controlables

Son aquellos que no administran en forma

directa determinado nivel de autoridad
gerencial.
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CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con la Planeacin, el Control y la

Toma de Decisiones
Costo Fijo
Comprometido

Es un fenmeno a largo plazo que por lo

general no puede ajustarse en forma
descendente sin que afecte adversamente la
capacidad de la organizacin para operar,
incluso, a un nivel mnimo de capacidad
productiva.

Costo Fijo
Discrecional

Es un fenmeno de trmino a corto plazo

que, por lo general, puede ajustarse de
manera descendente, que as permite que la
organizacin opere
a cualquier nivel
deseado de capacidad productiva, teniendo
en cuenta los costos fijos autorizados.
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CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con la Planeacin, el Control y la

Toma de Decisiones
Costos
Relevantes

Costos
Irrelevantes

Son costos futuros esperados que difieren entre

cursos alternativos de accin y pueden
descartarse si se cambia o elimina alguna
actividad econmica.

Son aquellos que no se afectan por las

acciones de la gerencia. stos son costos
pasados que ahora son irrelevantes, como la
depreciacin de la maquinaria, cuando se les
confronta con una seleccin, dejan de ser
relevantes y no deben considerarse en
anlisis de toma de decisiones.
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CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con la Planeacin, el Control y la

Toma de Decisiones
La relevancia no es un atributo de un costo en
particular, el mismo costo puede ser relevante en
circunstancia e irrelevante en otra.
Los hechos especficos de una situacin dada
determinarn cules costos son relevantes y
cuales son irrelevantes.

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CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con la Planeacin, el Control y la

Toma de Decisiones
Costo
Diferencial

Es la diferencia entre los costos de curso

alternativos de accin sobre una base de
elemento por elemento.

Si el costo aumenta de una alternativa a otra, se denomina costo

incremental, si el costo disminuye de una alternativa a otra, se
denomina costo decremental.
Cuando se analiza una decisin especfica, la clave son los efectos
diferenciales de cada opcin en las utilidades de la compaa. Con
frecuencia, los costos variables y los incrementales son los mismos.
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CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con la Planeacin, el Control y la

Toma de Decisiones
Costo de
Oportunidad

Son cuando se toma una decisin para

empearse en determinada alternativa, se
abandonan los beneficios de otras opciones.

Los beneficios perdidos al destacar la siguiente mejor alternativa son

los costos de oportunidad de la accin escogida.
Puesto que realmente no se incurre en costos de oportunidad, no se
incluyen en los registros contables. Sin embargo, constituyen costos
relevantes para propsitos de toma de decisiones y deben tenerse en
cuenta al evaluar una alternativa propuesta.
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CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con la Planeacin, el Control y la

Toma de Decisiones
Costo de Cierre
de Planta

Son los costos fijos en que se incurrira aun si

no hubiera produccin.

En un negocio estacional, la gerencia a menudo se enfrenta a

decisiones de si suspender las operaciones o continuar operando
durante la temporada muerta.
Los costos usuales de cierre de planta que deben considerarse al
decidir si se cierra o se mantiene abierta son arrendamiento,
indemnizacin por despido a los empleados, costos de
almacenamiento, seguro y salarios del personal de seguridad.
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CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin entre el Costo del Producto y el

Costo del Perodo
Desembolso
De Capital

COSTO

Gasto
Corriente

Activo
(beneficio futuro)
Materiales Directos
Costos Indirectos
De Fabricacin

Costo no expirado

Gastos de ventas generales

Y administrativos

Gasto
(sin benefico futuro)

COSTO DEL
PRODUCTO

Mano de Obra Directa

Costos Indirectos
De fabricacin

Costos de los bienes vendidos

COSTO DEL
PERIODO

Costo no Expirado

Gastos de ventas generales

Y administrativos

Estado de Ganancias y Prdidas

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ACTIVIDADES A DESARROLLAR:
1. ELABORAR UN INFORME UBICANDO LAS PREGUNTAS Y
RESPUESTAS PRESENTES EN LA PRESENTACION.
2. ELABORAR
UN
MAPA
CONCEPTUAL
SOBRE
LA
CLASIFICACION DE LOS COSTOS A PARTIR DE LO
EXPUESTO EN LA PRESENTACION Y MATERIALES
SUGERIDOS.
3. REALIZAR UN ANALISIS DE LAS SUPOSICIONES BASICAS
DEL MODELO CVU REVISANDO LAS SIGUIENTES URL:
http://www.docstoc.com/docs/3262267/PUNTO-701-COSTO-VO
LUMEN-UTILIDAD
,
http://contabilidadcompetitividadygestion.blogspot.com/2008/09/m
odelo-costo-volumen-utilidad.html
,
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RECURSOS A UTILIZAR
1. MICROSOFT OFFICE, OPEN OFFICE .
2. Cmap Tools, VISIO o cualquier otra herramienta para la
construccin de mapas conceptuales.
3. INTERNET, E-MAIL ,

4. http://usuarios.multimania.es/diariodeclase/EXPRESION%
20ESCRITA/LA%20CONSTRUCCI%D3N%20DE%20MAPAS%20CONC
LES.pdf
, http://www.ur.mx/cursos/post/obarraga/Uni-1html.htm,
http://genesis.uag.mx/edmedia/material/DHA/UNIDAD%20IV/MAPAS
%20CONCEPTUALES.pdf
,
http://www.mailxmail.com/curso-tecnicas-estudio-estrategias-aprendi
28
zaje/mapa-conceptual-tecnica-elaboracion
,

EVALUACION DE LOS APRENDIZAJES

1. DOCUMENTOS (COHERENCIA, LOGICA, ORDEN Y
SINTESIS DE LOS CONTENIDOS) .
2. MAPA CONCEPTUAL. ( DISEO, INTEGRACION DE LOS
CONTENIDOS, LOGICA Y ANALISIS,
TECNICAS DE MC.
3.

APLICACIN DE LAS

NIVEL DE ANALISIS Y SINTESIS DE LAS LECTURAS

SUGERIDAS.

4. PREDISPOSICION A PARTICIPAR EN LAS ACTIVIDADES Y

ENTREGA DE ELLAS EN TIEMPO Y FORMA.
5. FECHA DE ENTREGA

XX/06/2010 12:00 PM A MAS TARDAR.

6. UBICARLO EN LA PLATAFORMA SEGN ORIENTACION.

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BLIBLOGRAFIA:

Polimeni, Ralph S., Fabozzi, Frank J., Adul Berb, Arthur A.

Contabilidad de Costos, conceptos y aplicaciones para la toma de
decisiones gerenciales. Editorial MaGraw Hill, Mxico, 1986.
Horngren, Charles T., Foster, George. Contabilidad de Costos,
un enfoque gerencial. Editorial Prentice- Hall Hispanoamericana,
S.A. Mxico, 1991.
Backer, Merlan., Jacobsen, Lyle., Ramrez Padilla, David Noel.
Contabilidad de Costos, un enfoque administrativo para la toma
de decisiones. Editorial McGraw-Hill. Mxico,1994.

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MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCIN

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