LEAD TIME (TIEMPO DE

ESPERA)
Juliana Andrea Prez Ruiz
DOLCA(1194575)

LEAD TIME( TIEMPO DE ESPERA)

Lead time es el tiempo que transcurre desde que se

inicia un proceso de produccin hasta que se completa,
incluyendo normalmente el tiempo requerido para
entregar ese producto a el cliente.
Est ntimamente relacionado con la obra en curso y
con otros indicadores como plazo de entrega, stocks
por lo que la reduccin del lead time es objetivo
importante en la reduccin de costos o la aplicacin
del lean manufacturing o lean production. El camino
para reducirlo consiste en la reduccin de los lead
time de los subprocesos de fabricacin
Lead time es el periodo que media desde la realizacin
de un pedido hasta la entrega efectiva del producto.
Se puede llamar tiempo de entrega.

Tambin existe el Manufacturing lead time (MTL) que es el

tiempo total que transcurre desde que se genera la orden de
fabricacin del producto , hasta que este alcanza el estado de
terminado.
Se puede llamar tiempo de fabricacin.
Clster es una palabra no traducible literalmente, pero es la
que mejor recoge el concepto de agrupaciones de empresas
complementarias e interconectadas. De esta manera los
Clusters son concentraciones geogrficas de empresas e
instituciones interrelacionadas que actan en una determinada
actividad productiva. Agrupan una amplia gama de industrias
y otras entidades relacionadas que son importantes para
competir. Incluyen, por ejemplo a proveedores de insumos
crticos (como componentes, maquinaria y servicios) y a
proveedores de infraestructura especializada. Con frecuencia
tambin se extienden hasta canales y clientes.

VENTAJAS
Tener un Lead Time corto, hace que el cliente
puedatener su pedido mucho ms
rpidamente, lo cual se convierte enuna
ventaja competitivamuy importante.
Un Lead Time corto tambinhace que los
inventarios se reduzcan dramticamente. Al
tener gran capacidad de respuesta, no
necesitamos mantener grandes cantidades de
inventarios, en los casos demake-tostockparticularmente. Tras las primeras mejoras
(primer VSM) la reduccin de inventarios suele
alcanzar el 80-90%. Imaginad el impacto en el
cash-flow.

Un Lead Time corto inculca unfuerte

sentimiento de necesidad de mejora
continua y de resolucin de problemas. Al
reducir el Lead Time, los problemas, como hemos
dicho, salen a la superficie ms rpido, y adems
salen tambin todos los que estaban ocultos en la
sobreproduccin y en los inventarios.
Solucionarlos pone en marcha la mquina del
aprendizaje. Una invaluable herramienta,
muchas veces marginada a un ttulo en un
documento, que encierra gran parte del secreto
de la excelencia y del xito de una empresa.

EJEMPLO
Imagina una situacin no-Lean en la que un cliente te hace un
pedido. Ahora mismo tienes la lnea de produccin ocupada y no se
liberar hasta dentro de 4 das. Justo una vez que se libere, entrar
su pedido que tardar 6 das en producirse. En total 10 das.
Cualquier responsable que valore lo suficiente su vida, aadir
algn tiempo de holgura, porque ya sabe que nunca salen las cosas
como se planifican. As que le dir al cliente algo parecido a 12 o 13
das. Y no dormir bien hasta que lo haya enviado.
Por otro lado, en una planta Lean, el responsable dir algo como 3
das. Y lo dir seguro. Es que no pueden surgir problemas en la
produccin Lean? Hombre, pues poder s que puede, pero al tener
un Lead Time mucho menor,el problema saldr a la superficie
inmediatamente, mientras que en el caso anterior, puede tardar
toda una semana en dar la cara. Esto permite solucionarlo
rpidamente, con lo que apenas afecta al tiempo de entrega. Esta
capacidad de responder a los problemas rpidamente es una
caracterstica de los Lead Times ms cortos, y por tanto de Lean.

GRACIAS POR SU ATENCIN.