UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE

HONDURAS - UNAH
INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE TELA

TMC-504 PLANEACN ESTRATGICA

MSC. ADA X. GARCA
Tela, Atlntida, Honduras, C.A.
Septiembre/12/2016

Estrategia
Estrategia
es
una
palabra
que
constantemente se est usando en el
lenguaje cotidiano, generalmente, para
referirse a cmo se lograr un determinado
objetivo o bien a cul ser el camino que se
seguir para conseguirlo. Tambin es un
concepto que, en el mbito
militar, se ha asociado al desarrollo de la
guerra, a partir de la definicin de los pasos
necesarios para el logro de la victoria en la
misma.

Sin embargo, para entender su real sentido es

necesario recurrir, en primer lugar, al origen
epistemolgico de este concepto. Estrategia
deriva
tanto
de los conceptos griegos Strategike episteme
(la
visin
del general) y strategon sophia (la sabidura
del
general). Posteriormente, a partir de stos,
aparecieron
el francs stratgie y el italiano strategia.

En lo que se refiere a la incorporacin de la

estrategia a los procesos organizacionales, que ha
ido adquiriendo una importancia creciente en los ltimos
aos a partir de la necesidad de generar herramientas
que
permitan enfrentar de manera ms adecuada los
cambios
que
se producen en el entorno en el que se desempea la
institucin, sus dimensiones adquieren una connotacin
especial, por cuanto representan la utilidad que la
aplicacin de la misma puede tener para distintos
fenmenos organizacionales.

Dimensiones estratgicas que se

reconocen
Estrategia como un modelo que da
coherencia, unidad e integridad a las
decisiones de la empresa. A travs de esta
visin, la estrategia implica la generacin de
planes para el logro de los objetivos
Organizacionales;
Estrategia como un medio para establecer el
propsito organizacional en trminos de sus
objetivos a largo plazo, programas de accin y
prioridades en la asignacin de recursos. La
estrategia permite materializar los objetivos de
la organizacin y los programas principales que
se deben ejecutar para el logro de los mismos;

Estrategia como una definicin del dominio

competitivo de la firma. La estrategia establece los
distintos mbitos en que interviene la institucin o en
los que se desea intervenir, estableciendo los pasos a
seguir para abordar de manera adecuada los objetivos
a lograr en cada uno de ellos;
La estrategia como una reaccin ante las amenazas y
oportunidades externas, y debilidades y fortalezas
internas, a fin de lograr una ventaja competitiva. A
travs de esta perspectiva, la estrategia permite
definir una poltica organizacional para enfrentar la
dinmica que se produce en el entorno, con el fin de
detectar constantemente tanto las amenazas como
oportunidades que el mismo trae consigo, buscando
adquirir ventajas competitivas por sobre sus
competidores.

Estrategia como un canal para diferenciar las tareas de gestin en

los niveles funcionales, de negocios y corporativo. Los distintos
niveles de la organizacin implican la realizacin de distintas
tareas y, con ello, distintos niveles de responsabilidad los cuales, a
travs de la estrategia, es posible diferenciar e integrar de manera
armnica;
Estrategia como definicin de la contribucin econmica y noeconmica que la empresa pretende dar a sus stakeholders.
Stakeholders es un trmino que incluye a todos aquellos agentes,
tanto individuos como grupos, que tienen algn derecho sobre la
propiedad de la organizacin o sobre los excedentes o utilidades
que genera. A travs de la estrategia es posible identificar a estos
agentes, reconociendo las caractersticas que tiene su influencia
en la institucin para establecer distintas formas de tratarlos y,
as, aprovechar las contribuciones que
puede hacer cada uno al logro de los objetivos institucionales. De
esta manera, es posible generar un trato diferenciado que genere
compromiso con la labor que cada uno realiza, estableciendo un
ambiente externo favorable.

Sealan que el estratega tiene

bsicamente
un
rol
de
modelador, lo que implica que
ste
no es slo un planificador o un
visionario
sino
que
tambin es un sujeto en
continuo
aprendizaje
para
gobernar un proceso en el cual
las
estrategias
y
las
visiones pueden surgir tanto de
manera espontnea como de
manera deliberada. A partir de
lo
anterior,
los
autores
determinan cuatro funciones
que deben ser capaces de
realizar los estrategas, a saber:

1) Administracin de la estabilidad: Las

estrategias
requieren de estabilidad, los estrategas no
tendran que obsesionarse con generar cambios
fundamentales. Por el contrario, deben mantener
la
orientacin, ganar en eficiencia, centrndose en
los procesos y reforzar la identidad y las
caractersticas
distintivas.
2) Deteccin de discontinuidades: A pesar de lo
anterior, es probable que el hecho de "hacer ms
de
lo mismo" provoque que la organizacin pierda
sincronizacin con el medio ambiente. El reto real
del estratega consiste en detectar las sutiles
discontinuidades que puedan dar indicios de la
necesidad de cambios fundamentales. Para ello,
el
estratega deber tener la mente gil y una clara

3)
Conocimiento
del
entorno: El lder no puede
"disear
estrategias"
alejado de los detalles
operativos
de
su
entorno.
Por
el
contrario, all, en la lnea
de accin, es donde se
encuentra
la
mejor
informacin,
la que permite detectar
oportunidades y aprender
por
el contraste entre las ideas
y
los
hechos.

4) Administracin de
patrones: La labor del
lder no
consiste slo en
preconcebir estrategias,
sino
tambin reconocer su
surgimiento en cualquier
otra
parte de la organizacin
e intervenir cuando sea
necesario.

Planificacin
Estrategia
es
una
palabra
que
constantemente se est usando en el
lenguaje cotidiano, generalmente, para
referirse a cmo se lograr un determinado
objetivo o bien a cul ser el camino que se
seguir para conseguirlo. Tambin es un
concepto que, en el mbito
militar, se ha asociado al desarrollo de la
guerra, a partir de la definicin de los pasos
necesarios para el logro de la victoria en la
misma.

Al describir el contexto en
el que se desarrolla la
planificacin, de acuerdo
con Fayol y otros autores,
el
proceso
administrativo
(que se da en toda
organizacin),es
posible
entender las implicancias
de
sta.

Se ubica, entonces, en la
parte inicial del proceso
(que segn el mencionado
autor
se
compone
de
planificacin, organizacin,
direccin, coordinacin y
control), cuyo fin elemental
es el logro de los objetivos
organizacionales.
As,
la
planificacin
constituye la base que
define
los
aspectos
esenciales
del
funcionamiento de cada
organizacin, al establecer
los objetivos de sta y la
labor
que
debern
desarrollar cada una de sus

Tipos de Planificacin
1. Planificacin
Formativa
2. Planificacin
situacional
3. Planificacin
estratgica