GESTION MINERA

OBJETIVO:
Es una buena opcin de preparacin para hacer
frente a los desafos de un entorno minero en
constate cambio. Es por ello, que la Gestin
Minera le permitir marcar una diferencia
profesional a travs de la adquisicin de las
siguientes competencias:
- Visin clara de los ciclos del negocio minero.
- Toma de decisiones basadas en generar el
valor econmico y optimizar costos.
- Gestin oportuna y equilibrada entre los temas
socio ambientales y las operaciones.

Sin minera la pobreza aumentara en 50%

en el Per, los ingresos fiscales se
contraeran en 40%, el PBI per cpita
bajara 28.1% y la pobreza se
incrementara en 50%.
Hay US$ 15,000 millones de inversin
minera paralizados por conflictos
En medio de la crisis del sector minero,
que comienza a desalentar la ejecucin de
nuevos proyectos, uno de los principales
desafos que advierten las empresas es
cmo enfrentar la Conflictividad Social en
torno a las iniciativas de inversin.
Informalidad
Cuidado ambiental
Globalizacin

DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACION,

GERENCIA Y GESTION
La administracin se define como el proceso de disear y mantener un
ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con
eficiencia sus metas seleccionadas. En tanto, la gestin enfatiza el conjunto
de acciones que se realizan para desarrollar un proceso determinado. Se
concibe como una funcin global e integradora de todas las fuerzas que
conforman una organizacin, hace nfasis en la direccin y ejercicio del
liderazgo. La gerencia, en cambio, es el manejo estratgico de la
organizacin. Le corresponde el mantenimiento y conservacin de la
empresa, el gerente busca que los grupos y personas logren objetivos
especficos en funcin de la misin de la organizacin.
Estos tres conceptos tienen una esencia comn en cuanto refieren actividades

de planeacin, direccin, organizacin, evaluacin y control, sin embargo, difieren en

sus orientaciones especficas.

La administracin es una actividad que opera directamente en la coordinacin de

recursos. Se fundamenta en la teora organizacional, la direccin estratgica y el
comportamiento organizacional
La gerencia en la empresa es un nivel directivo que tiene incidencia expresa en los
procesos. Entre sus funciones debe representar a la sociedad frente a terceros y
coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin,
direccin y control para lograr los objetivos de la organizacin.
La gestin es el proceso de adopcin y ejecucin de decisiones sobre poltica,
estrategias, planes y acciones relacionadas con la actividad central de la empresa,
dirige su estrategia hacia los objetivos de la empresa y hacia los medios para la
consecucin de sus objetivos organizacionales, debe cumplir varias etapas como la
evaluacin de los entornos externos e internos.

A MANERA DE CONCLUSIN.
La administracin es una actividad que tiene un carcter operativo en
las organizaciones, en tanto, la gerencia tiene un carcter directivo y
la gestin estratgica.
Tanto
administracin,
gerencia
y
gestin
son
mbitos
complementarios, ms no excluyentes.
En el siguiente diagrama es posible visualizar las diferencias que se
presentan entre administracin, gerencia y gestin del conocimiento,
logrando establecer que la gestin del conocimiento incluye tanto los
componentes de la administracin como de la gerencia, ms aquellos
elementos que facilitan la realizacin de la gestin.
Qu es la gestin de proyectos? Es el proceso estratgico por el
cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un sistema
aceptable con un costo mnimo y dentro de un periodo de tiempo.

Los trminos gerencia y administracin muchas

veces se emplean de manera indistinta, lo cual
es un error; ya que estos conceptos describen
diferentes niveles de organizacin.
La administracines el nivel superior de
organizacin de las funciones decisivas dentro
de una institucin o empresa. Es la responsable
de determinar las polticas y objetivos que se
deben de cumplir para que todo opere de la
manera correcta.

En el contexto empresarial, la
administracin incluye a las
personas que son dueas o
socias de la firma, pero tambin
al
resto
del
personal.
Generalmente, contribuye a que
la empresa obtenga mayor capital
y logre mayores ganancias que
garanticen la recuperacin de la
inversin.

En sentido general, entre

las
funciones
de
la
administracin
seincluyen
la
planificacin,
organizacin,
dotacin
de personal, control y
presupuesto. sta debe
integrar el liderazgoy
visin de quienes estn
en la escala jerrquica
superior, para organizar
a las personas y los
recursos de modo que se
puedan
alcanzar
los
objetivos comunes y los

Gerencia
La gerencia tiene una funcin
directiva de nivel intermedio.
Se encarga de implementar
las polticas y los objetivos de
la organizacin, conforme han
sido determinados por los
encargados
de
la
administracin.
De lo antes dicho se deduce
que la gerencia viene a ser
parte
del
proceso
administrativo. De sta se
encargan los directivos o el
director de la institucin e
inluye una gran variedad de
funciones

A travs de lo que se ha
determinado
mediante
la
administracin, el gerente (que
se encarga de la gerencia),
representa a todo el conjunto de
elementos que conforman el
sistema empresarial (empleados)
y coordina todos los recursos
(incluyendo los humanos) de
manera estratgica para lograr
los objetivos especficos que se
han planteado.
Nota:no
debe
confundirse
la
gerencia con la gestin, ya que la
segunda es un proceso ms amplio y
tiene ms que ver con el liderazgo de
quien se encarga de llevarla a cabo

DIFERENCIAS CLAVE ENTRE ADMINISTRACIN Y

GERENCIA

La administracin se encarga de la organizacin, planificacin y

distribucin de recursos para lograr determinados objetivos;
mientras que la gerencia se ocupa de la organizacin estratgica
de los recursos para alcanzar los objetivos planteados por la
administracin.
La administracin es ms general que la gerencia. Esta ltima
est ms restringida al director de la organizacin.
La administracin es una actividad de nivel superior, mientras
que la gerencia es de nivel medio.
La gerencia se usa mayormente en las empresas, mientras que la
administracin es empleada en empresas,corporaciones, el
gobierno, instituciones militares, educativas, organizaciones
pblicas.
Las funciones principales de la gerencia son la de controlar y

Semana Introductoria
Taller de socializacin, tecnologa y acceso a la
informacin.