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EL COMPORTAMIENTO
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Ing. Santiago E. Rodrguez Palacios
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OBJETIVOS
NORMATIVA APLICABLE
DL 109/ 81:
Ley General de Minera.
DS 014/92-EM: TUO Texto nico Ordenado de la Ley General
de Minera.
DS 055/10-EM: Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional.
DS 009/05-TR: Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo.
DS 003/98-SA: Normas Tcnicas del Seguro Complementario
______________de Trabajo de Riesgo.
RM 480/08-SA: Norma Tcnica de salud que establece el Listado
_____________ de Enfermedades Profesionales.
Q
Ley 29783
Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.
DS 005/12-TR Reglamento 29783
INCIDENTES
FACTORES
PERSONALES
Actitud de la
persona
FACTORES DE
TRABAJO
Condiciones de
Trabajo
CAUSAS
INMEDIATAS
ACTOS
SUBESTANDAR
CASI
ACCIDENTES
Accin incorrecta
e inseguras
CONDICIONES
SUBESTANDAR
Estado que
facilita el
accidente y
genera
LESIONES
ambientes
PERSONALES
inseguros
ACCIDENTES
AMBIENTE
DAOS A
PROPIEDAD
PERDIDAS
PERDIDAS
CA
US
AS
I
N
M
ED
I
AT
AS
CONDICIONES
INSEGURAS
ACTOS
INSEGUROS
B
A
S
I
C
A
S
FACTORES
PERSONALES
FACTORES DE
TRABAJO
Causas Bsicas
Factores Personales
Actitud de las personas pueden deberse a:
o Desconocimiento,
Conocimiento de
determinada tarea
La
qu
Persona
No
debe hacer o
Tiene
el
cmo hacer
EL COMPORTAMIENTO ES UN
FACTOR CRTICO EN
CUALQUIER SISTEMA DE
SEGURIDAD INDUSTRIAL
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LAS NORMAS Y
REGLAMENTOS SON
NECESARIAS, PERO NO SON
SUFICIENTE PARA PREVENIR
ACCIDENTES EN EL TRABAJO
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DESARROLLAR
COMPORTAMIENTOS DE
SEGURIDAD ES LA CLAVE DE
LA SEGURIDAD BASADA EN
EL COMPORTAMIENTO (BBS)
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LA CLAVE DE LA PREVENCIN DE
ACCIDENTES SE ENCUENTRA EN:
La localizacin de los comportamientos de
seguridad
La observacin y registro de cmo se ejecutan
estos comportamientos
La retroalimentacin sobre las conductas
emitidas y
El reconocimiento y recompensa de las mejoras
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EN ESTE ENFOQUE SE
CONSIDERA QUE LA SEGURIDAD
Y PREVENCIN DE ACCIDENTES
ES RESPONSABILIDAD DE
TODOS, INCLUYENDO A LOS
DIRECTIVOS CUYAS DECISIONES
Y ACCIONES IMPACTAN EN LOS
NIVELES DE SEGURIDAD DE
TODA LA ORGANIZACIN
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LA SEGURIDAD DEPENDE DE LA
EXISTENCIA DE :
Un ambiente fsico seguro (luces, pisos,
protecciones, equipo de proteccin)
Procesos de trabajo seguros ( incluyendo la
capacitacin)
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Metas a lograr
-
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Yo tengo el control
Autoconfianza
" Yo puedo "
Autoestima
Yo valgo
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Potenciacin
Puedo lograr la
diferencia
Optimismo
" Espero lo mejor
Pertenencia
Soy un
miembro
importante de
mi equipo
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...Los trabajadores...
estiman los riesgos de forma
similar a los profesionales del
servicio de prevencin...???
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PASIVA
LEYENDO
10 %
OBSERVANDO
UN VIDEO
30 %
VIENDO UNA
DEMOSTRACION
ACTIVA
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PARTICIPANDO EN
UNA DISCUSION
|
REALIZANDO
LA OPERACIN
OPERACION
REAL
50 %
70 %
90 %
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...Por qu...???
Rechaza porque tiene mala relacin con quien los ha realizado.
Rechaza debido a que se han impuesto categricamente.
Rechaza porque la empresa no cumple sus compromisos.
Rechaza porque se percibe que la direccin no cree en la
prevencin.
Rechaza por esttica, incomodidad.
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Metodologa
ANTECEDENTES
CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTO
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Antecedentes
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Consecuencias
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Consecuencias
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La SBC debe:
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Factores Humanos
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Factores Internos
Sentimientos
Ideas
Emociones
Creencias
Actitudes
Percepciones
Valores
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Imperceptibles - Pueden
ser individuales o grupales
Pueden detectarse en la
comunicacin no verbal Debates & Entrevistas Encuestas para sondear
actitudes y percepciones
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Factores Externos
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Factores Humanos
en el Anlisis de Riesgo
Experiencia
Capacidad para realizar la tarea en forma segura.
Supervisin del trabajador sin experiencia.
Reconocer que los trabajadores con menor antigedad
sufren ms accidentes que los que tienen mayor
experiencia.
Antigedad del operario en el puesto de trabajo.
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Qu es un comportamiento inseguro?
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que
modifiquen
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Paso Cero:
Informar a todo el personal de la empresa que va a
participar del programa.
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Primer Paso:
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Segundo Paso:
Determinar el nivel de referencia
a.
b.
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Definir
QUIN VA OBSERVAR
QU SE VA A MEDIR
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A U M E N T AR
El protagonismo del trabajador en la seguridad.
La calidad de la comunicacin en seguridad.
La cantidad de comunicaciones en seguridad.
El sentimiento de control personal sobre la
seguridad.
El respaldo de los compaeros de trabajo ante las
prcticas seguras.
La responsabilidad de los trabajadores por la
seguridad.
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Disminuir
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POR QU EL GRAN
INTERS ACTUAL EN LA
SEGURIDAD BASADA EN
LOS
COMPORTAMIENTOS?
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PORQUE
SENCILLAMENTE
FUNCIONA
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PRINCIPIOS DE LA SBC
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CONCNTRESE EN LOS
COMPORTAMIENTOS.
OBSERVABLES
DATOS
REGISTRABLES
DATOS
ESTADISTICA
INFERENCIAS
ANALISIS E
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MANTENGA LA TICA
En primer lugar la SBC es profundamente tica.
El aplicar las tcnicas de forma participativa
logra que los trabajadores dejen de ser objetos
de estudio y se conviertan en sujetos
controlando intervenciones.
Es absolutamente inadecuado usar estas
tcnicas para justificar el tomar represalias.
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CONCLUSIONES
1. Todo lo planteado anteriormente es solo
introduccin al tema.
2. La SBC como un virus benigno.
3. Recomiendo el estudio de este tema a todo el
que intente prevenir accidentes, entre otros
especialistas de la industria.
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(d) Satisfaccin: Los valores generan satisfaccin en las personas que los
practican.
(e) Polaridad: Todo valor se presenta en sentido positivo y negativo; todo
valor con lleva un contravalor.
(f) Jerarqua: Hay valores que son considerados superiores (dignidad,
libertad) y otros como inferiores (los relacionados con las necesidades
bsicas o vitales). Las jerarquas de valores no son rgidas ni
predeterminadas; se van construyendo progresivamente a lo largo
de la vida de cada persona.
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La Motivacin
Proceso que origina, estimula y direcciona voluntariamente los
comportamientos hacia la realizacin de objetivos
Supuestos:
El comportamiento tiene un propsito
La motivacin orienta
La motivacin refuerza
la
persistencia y la necesidad de poner esfuerzo suficiente en un
logro
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MUCHAS GRACIAS
A TODOS
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