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DE
RECURSOS
HUMANOS
OBJETIVOS GENERALES
1. Conocer elementos de la gestin de recursos humanos que
permitan alcanzar la eficiencia y eficacia de los recursos
humanos disponibles.
2. Planear condiciones organizacionales que permitan la
aplicacin, el desarrollo y la satisfaccin de los recursos
humanos y el logro de los objetivos institucionales y personales.
3. Conocer aplicar tcnicas capaces de promover el
desempeo eficiente de los recursos humanos en la
institucin escolar.
CONTENIDOS
METODOLOGA
1. Clases interactivas
2. Anlisis individuales y trabajos en equipos de
profesionales docentes.
3. Estudio de casos. ( tipos: ABP y SP )
EVALUACIN.
1.-Evaluacinatravsdeestudiodecasos.20%
2.-PlandegestindeRecursoshumanos.20%
3.PaperbasadoentemasrelacionadosconlaGestin
deRecursosHumanos.60%
ACTUALIZACIN
S I S T E M A
EFICACIA
PROCESO
CALIDAD DEL
PROCESO
ACTIVIDADES
ACCIONES
DINAMICIDAD
CONTINUIDAD
INTERDEPENDENCIA
SECUENCIAS
INTERACCIONES
ACCIN
PLANIFICACIN
OBJETIVOS
ENTRADA
INPUT
INSUMOS
RECURSOS
RETROALIMENTACIN
RECICLAJE
REALIMENTACIN
FEEDBACK
EFICIENCIA
RESULTADOS
PRODUCTOS
OUTPUT
(CALIDAD)
CLIMA
O
AMBIENTE
FRONTERA O LMITE
Estudiodecaso:Motivacin
Ud.Asumecomodirectordelcolegioy
debemotivaralosprofesoresporsu
trabajo,paramejorarsusclases
cmolohara?
Qupreguntaslesurgen?
Qunecesitasaber?
Qulegustaraqueexplicaraelprofesor?
Trate ahora de explicar que hara para motivar
a sus profesores
MOTIVACIN
DESEMPEO
HUMANO
PROCESO Y
CONVERSION
DE LAS ENERGIAS
HUMANAS
PRODUCTIVIDAD
Y RESULTADOS
ASPIRACIONES A METAS
MOTIVACION
DESEMPEO
HABILIDAD
SATISFACCION
+
RESULTADOS INTRINSECOS
+
RESULTADOS
EXTRINSECOS
LOGRO DE METAS
Desempeo de la Organizacin
Motivacin
Desempeo
Entorno
Efectividad
Eficiencia
Relevancia
Viabilidad financiera
Capacidad
DIRECCIN
AULA
ENTORNO
UNIDAD
EDUCATIVA
COMUNICACIN
Creatividad
Desempeo financiero
Crecimiento organizacional
Competitividad participacin dentro del
mercado
Equidad
Fondos para gastos
Pureza ideolgica / ideologa
Desempeo de la Organizacin
mandato
objetivos
leyes o acuerdos de constitucin (creacin)
misin
estrategias (Planes)
funciones organizacionales (manuales)
Qu es el desempeo ?
Un cirujano de trasplante de hgado
oper a diez pacientes.
2 murieron
1, que haba tenido cncer en aos anteriores,
sufri una recada
El hgado de 1 paciente comenz a fallar, y fue
necesario un segundo trasplante
De los restantes 6 pacientes, slo 3 fueron
capaces de reasumir sus vidas normales de
trabajo.
Por qu evaluar ?
Para qu evaluar ?
Quin debe evaluar ?
Cmo debe evaluarse ?
Funciones
Tareas
Trabajo en Equipo
Condiciones de Trabajo
Perfeccionamiento
Supervisin
Evaluacin
Motivacin
Conocimientos
Habilidades
Destrezas
Competencias
Qu conduce
a la persona a
ser ms
eficiente ?
Esfuerzo individual
Probalidades de que
las recompensas dependan
del esfuerzo
Percepcin acerca
del papel desempeado
Desempeo
del cargo
La ED es un proceso de verificacin de la
calidad en el proceso e interacciones
organizacionales, con el propsito de adoptar
decisiones de mejoramiento o reorientaciones
de los RR.HH.
Los mtodos de ED
deben estar definidos y
explcitos en las polticas de rrhh
Mtodo de Autoevaluacin
El evaluado hace un anlisis de sus
propias caractersticas de desempeo,
uso de diversos formatos