Logstica

A histria Logstica
A logstica teve seus primeiros indcios na Grcia
Antiga. Com o distanciamento das lutas, era
necessrio um estudo do abastecimento das tropas
com armamentos, alimentos e medicamentos, alm
dos estabelecimentos de acampamentos. (GOMES,
2004)

A histria Logstica
A logstica se originou na Segunda Guerra
Mundial, quando estava relacionada
movimentao e coordenao de tropas,
armamentos e munies para os locais
necessrios. (SLACK, 2006)

Histria e tendncia da
logstica at os 50 anos
Mercado

restrito e local;
pouca concorrncia;
nvel de servio/satisfao do cliente no
existia.
Na

2 Guerra Mundial a logstica serviu de

parmetro para os militares norte americanos,
no que diz respeito a distribuio e
suprimentos de tropas voltadas para o setor
governamental.

Histria e tendncia da logstica

at os 50 anos

De 50 a 70 surgem novos pensadores na rea de

administrao (DRUCKER):

Condies econmicas e tecnolgicas encorajam o

desenvolvimento da logstica;

Alterao nos padres/atitudes dos consumidores;

Reduo de custos;

Avano da tecnologia de computadores;

Influncia da rea militar.

De 70 aos dias atuais

Guerra do Vietn;

xodo rural;

competio mundial;
Nos bens manufaturados

Procura de matria prima com qualidade;

Crise do petrleo;

Crescimento do mercado, consumidor, etc...

Conceito de Logstica
O termo logstica esta sendo como sinnimo para o que
chamamos anteriormente de gesto da distribuio
fsica. (SLACK, 2006)
o processo de planejar, implementar e controlar
eficientemente, ao custo correto, o fluxo e armazenagem
de matrias-primas e estoque durante a fabricao de
produtos acabados, e as informaes relativas a essas
atividades, desde o ponto de origem at o local de
consumo, visando atender aos requisitos do cliente.

Conceito de Logstica
Para a Society of Logistics
www.sole.org), logstica :

Engineers

A arte e a cincia das atividades tcnicas, de

gesto e engenharia relacionadas com as
necessidades
e
recursos
de
desenho,
aprovisionamento
e
manuteno
(e
manutenabilidade) necessrios para alcanar
objetivos (resolver problemas), desenvolver
planos e dar suporte a operaes

Conceito de Logstica
Portanto, a logstica te como finalidade:
Ter os insumos corretos, na quantidade correta, com qualidade, no lugar
correto, no tempo adequado, com mtodo, preo justo e com boa impresso;
Ajudar a aumentar o grau de satisfao do cliente interno ou externo.

Logstica
Qualquer

operao produz bens e/ou servios por

meio de um processo de transformao.
Input

profissional

Transformao
exames
tratamentos
orientaes

Output
pacientes com
tratamento eficaz

O processo logstico possui trs etapas

grandes etapas
1.
2.

O Suprimento;
A Produo;
A Distribuio fsica.

3.

Logstica empresarial = suprimento fsico + logstica de

produo + distribuio fsica

Objetivo da Logstica

O objetivo da logstica tornar disponveis

produtos e servios no local onde so
necessrios,
no
momento
em
que
so
desejados.
(BOWERSOX, 2001)

Misso da Logstica

O grande desafio da logstica equilibrar as

expectativas de servios e os gastos de modo a
alcanar os objetivos.

A sua importncia nos Negcios

A Logstica agrega valor ao processo da cadeia
de suprimentos, quando o inventrio
estrategicamente posicionado para atender s
vendas.

A logstica nos dias atuais

At o momento, estabeleceu-se que a logstica

deveria ser gerenciada como um esforo
integrado para alcanar a satisfao do cliente,
com um custo total mnimo.
Agora temos um Desafio maior, o de criar valor
ao servio e as operaes logstica.

A inter-relao das cinco reas da

Logstica

1.
2.
3.
4.
5.

Processamento de Pedidos;
Inventrio;
Transporte;
Rede de Instalaes;
Armazenamento, manuseio de materiais.

A inter-relao das cinco reas da Logstica

Logstica e suas Funes

Ento a Logstica tem como atividade primria a preocupao
com :
Transporte;
Administrao de Estoque;
Processamentos de Pedidos.

Logstica e suas Funes

As atividades so apoiadas em:
Armazenagem;
Manuseio e Embalagem;
Informao.

Logstica e suas Funes

A atividade logstica como qualquer sistema,
deve:
Ter o seu desempenho monitorado;
Ter um objetivo, subdividido em metas e
submetas;
Ser Eficaz;
Buscar a Eficincia;
Buscar a Melhoria Contnua

Logstica e suas Funes

Ela tambm trata da otimizao dos fluxos de

operaes dos sistemas produtivos, atua
interagindo com outros setores das empresas
trocando informaes e gerenciando conflitos
porventura existentes.

Logstica e suas Funes

A funo logstica interage basicamente com quatro setores em uma empresa:

Marketing;
Finanas;
Controle

da Produo;
Gesto de recursos humanos.

Logstica e suas Funes

Marketing o foco em:
Produtos

ofertados;
Formao do preo;
Modos de distribuio;
Prazos de entrega.

Logstica e suas Funes

Finanas o foco em:
Necessidades

de Giro de Estoque;
Polticas de investimentos.

Logstica e suas Funes

Controle da Produo o foco em:

Oramentos;
Planejamento

dos custos de revenda.

Logstica e suas Funes

Gesto de recursos humanos:
Polticas

de recrutamento e formao de pessoal.

A Dell vai ao Extremo

De acordo com a lenda que corre na industria, a
filosofia de produo de Henry Ford era:Voc pode
ter qualquer cor que queira, contato que seja preta.
A estratgia de produo que tem fomentado o
sucesso sem precedentes da Dell Computers
extamente
o
oposto
da
mentalidade
de
Ford:Construir
cada
pedido
a
pedido.Essencialmente, essa filosofia reproduz o
oxmoroparadoxo
mximo
da
produo:
personalizao em massa.

Descontrole de estoque
Freqentes

dilataes nos prazos

de entrega e recebimento dos
produtos.
Quantidades crescentes dos
estoques, enquanto as vendas
permanecem em baixa.
Altas medias

Logstica funo essencial

Os recursos transformado so compostos de:
materiais
transformaes
consumidores

Os recursos de transformao so:

instalao
consumidores

Abordagem logstica
LOGSITCA

palavra de origem francesa que

se referir a arte militar com suporte de
abastecimento de tropas responsvel pelo
apoio a ttica estratgia de guerra.

responsvel por todas as atividades de

movimentao/armazenagem que facilitam o
fluxo de produtos desde a aquisio de
matria prima at o ponto de consumo final.

Organizao
materiais

um

sistema

Pode ser dividida nas seguintes reas:

controle

de estoque

compras
almoxarifado
planejamento/controle
importao
transporte/distribuio

de produo

de

Organizao e um sistema de
materiais
FUNO:

estudar a maneira como a

administrao pode otimizar recursos de
suprimentos, estoques e distribuio dos
produtos/servios com que a organizao
se apresenta ao mercado por meio de
planejamento, organizao e controle
de suas atividades.

Poltica de estoques
Cabe

a este setor o controle das disponibilidades

e das necessidades totais do processo produtivo,
envolvendo no s os almoxarifados de matrias
primas
e
auxiliares
como
tambm
os
intermedirios e os de produtos acabados.

De

forma simplificada os objetivos do

planejamento e do controle de estoques so:

Poltica de estoques

Assegurar o suprimento adequado de matria prima, material

auxiliar, peas e insumos no processo de fabricao;

Manter o estoque o mais baixo possvel para atendimento

compatvel as necessidades vendidas;

Identificar os itens absolutos e defeituosos em estoque e

elimina-los;

No permitir condies de falta ou excesso em relao a

demanda de vendas;

Poltica de estoques

Prevenir-se contra as perdas, extravios, danos ou mau uso;

Manter as necessidades em relao aos registros;

Fornecer bases concretas para elaborao de dados ao baixo

planejamento de curto, mdio e longo prazo das necessidades
de estoques;

Manter os custos nos nveis mais baixos possveis levando em

conta os volumes de vendas,prazos, recursos e seu efeito sobre
o custo de venda do produto.

Tipos de estoques
Tem- se nos estoques:
1)
2)
3)
4)
5)

matria-prima
material auxiliar
manuteno
intermedirio
acabados

ATIVIDADES PRIMRIAS
Transporte,manuteno

de
processamento de pedidos.

estoque

ATIVIDADES DE APOIO
Armazenamento,

manuseio
embalagem,
suprimentos,
sistema de informao.

de materiais,
planejamento,

Introduo:
A

viso tradicional de que os produtos

devem ser mantidos em estoque por
diversas razes. Seja para acomodar
variao nas demandas, seja para
produzir lotes econmicos em volumes
substancialmente
superiores
ao
necessrio, seja para no perder vendas.
No entanto, essa viso acarreta para as
empresas:

40

 Custos

mais altos de manuteno de

estoques;
Falta de tempo na resposta ao mercado;
Risco do inventrio tornar-se obsoleto.
O controle de estoque exerce influncia
muito
grande
na
rentabilidade
da
empresa.
Os estoques absorvem capital que poderia
estar sendo investido de outras maneiras,
desviam fundos de outros usos potenciais
e tem o mesmo custo de capital que
qualquer outro projeto de investimento da
empresa.
41

 Aumentar

a rotatividade do estoque libera

ativo e economiza o custo de manuteno
do inventrio.
Imaginemos
a situao em que a
companhia investiu $ 100 milhes em
estoque no ano passado.
Ela

girou estoque apenas duas vezes.

Caso

os estoques girassem 3 vezes e as

vendas se mantivessem no mesmo
patamar,
o
investimento
alocado
diminuiria em $ 33 milhes.
Assumindo que o custo de manuteno de
estoque de 20% aa, isso ocasionaria42

Gesto de estoque:
De

acordo com Slack, Chambers, Harland

et al. (1997:423), esse conceito originou-se
na funo de compras em empresas que
compreenderam a importncia de integrar
o fluxo de materiais a suas funes de
suporte, tanto por meio do negcio, como
por meio do fornecimento aos clientes
imediatos.
Isso inclui a funo de compras, de
acompanhamento,
gesto
de
armazenagem, planejamento e controle de
produo e gesto de distribuio fsica.
43

Gesto de estoque e o fluxo de material

Gesto de estoques

Fornecedores

Compras

Proc.
M.P.
Estoque de

matria prima

Submonta
gem

Estoque em
processo

Entrada
de caixa

Montagem

Estoque em
processo

Estoque
de
Distribuio
produtos
fsica
finais

Clientes

Sada de
caixa

Fluxos

Materiais e servios

44

 No

momento de sua criao, a gesto de

estoque era vista como um meio de
reduzir os custos totais associados com a
aquisio e a gesto de materiais.
Quando a gesto de estoque no
colocada como um conceito integrado,
esses diferentes estgios so gerenciados
geralmente por departamentos diferentes.
Um diretor de produo provavelmente
ser responsvel pela fbrica, um diretor
de compras o ser pelas compras e o
diretor de vendas contratar a funo de
distribuio fsica.
45

 Cada

ligao de uma cadeia de

suprimentos gerenciada e controlada de
forma independente de qualquer outra
parte.
Cada elo da cadeia est ciente apenas da
demanda do prximo elo.
Altas taxas de juros e competio global
cada vez maior foram as empresas a
requestionar as formas existentes de
controle de estoques.
Tradicionalmente, os enfoques de controle
de inventrio so reativos porque
respondem as mudanas como e quando
ocorrem olhando apenas para o passado.
46

 As

organizaes
agora
exigem
estratgias mais proativas porque
passam
a
ser
baseadas
nas
necessidades
dos
clientes.
Para
compreender totalmente o papel dos
estoques na gesto da logstica,
necessrio que seja examinado dentro
do contexto de todo o negcio.
parte das atividades de planejamento
empresarial.
nesse momento que os diversos
elementos da gesto de logstica
precisam
ser
identificados
e
posicionados dentro da estrutura do
negcio global.
47

Objetivos da
organizao
Plano de
negcio

Plano de produto
e de vendas
Plano de
produo

Gerenciamento
da demanda

Programa mestre
da produo
Planejamento das
necessidades de
material
Controle das atividades
de produo

Plano das
necessidades de
recursos

A longo
prazo

Plano
financeiro
Planejamento
da capacidade

a mdio
prazo

A curto
prazo
Controle e planejamento
de compras de material
48

diagrama anterior fornece:

Um exemplo desta estrutura;
O relacionamento dos elementos de
cronograma de curto, mdio e longo prazo;
A interao dos diversos elementos.
O processo interativo.
Ao mesmo tempo que deve ser reconhecido
que a gesto da logstica tem envolvimento
e participao em toda a estrutura, a
nfase geralmente identificada com as
atividades abordadas dentro dos
cronogramas de curto, mdio prazo.

29/03/2006

49

Objetivos da gesto de
estoques:
Por

gesto de estoques entendemos o

planejamento do estoque, seu controle
e
sua
retroalimentao
sobre
o
planejamento.
O
planejamento
consiste
na
determinao dos valores que o
estoque ter com o correr do tempo,
bem como na determinao das datas
de entrada e sada dos materiais do
estoque e na determinao dos pontos
de pedido de material.
50