Sesin 3: Teora y

modelos sobre
liderazgos, rasgo y
estilos

Rasgos Personales
Son las cualidades relativamente permanentes y
resistentes que muestra una persona en la
mayora de sus situaciones
Ayudan de cierta forma al LIDERAZGO:
Confianza
Capacidad de comunicacin
Capacidad de negociacin
Capacidad de trabajo en equipo

Principales Teoras
Gordon
Allport

Comportamiento
consecuencia de la
sensacin de nuestro
cuerpo:
Autoestima +
Autoimagen +
Adaptacin racional
= Rasgos Personales

Raymond
El rasgo
implica una
Cattel

configuracin de
conducta a lo largo del
tiempo. Rasgos pueden
ser:
Superficiales
Profundos
Estos estn
determinados por la
influencia de la
herencia y el ambiente

Teora X y Y segn Mc. Gregor.

Teora X

Teora Y
Pre
si
n
Irres
pon
sabi
lida
d

Sin
ame
naza
s

No
le
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Sin
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n

Comp
romis
o

Reco
mpes
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satisfa
ccion

Creat
ivida
d

Respo
nsabl
e

Imagi
nacio
n

Personalidad y Modelos
Personalidad:
Conjunto de Rasgos que distinguen a un sujeto
Patrones de comportamientos nicos y estables de una
persona
Modelos
Personalista
Situacionista
Interaccionista

Modelos Organizacionales
Mecanicista
Orgnico
Situacional
Sistmico
Econmico

Comunicacin Institucional, continuo

Liderazgo

Modelo Likert
Establece Perfiles Organizacionales:
Gerencia Autocritica: Energtica
Autocracia Benevolente: Energtica pero no
explotadora
Gerencia Consultiva: Consulta a empleados pero
no toman las decisiones
Gerencia Participativa: se toman las decisiones
en grupo
Comunicac
Definir el Perfil
de la organizacin
Liderazgo
in

Objetivos y
metas

Control

Modelo de Grid Gerencial

Ideas Complementarias
La Productividad, la creatividad, la satisfaccin personal y la
salud son posibles cuando se aplican una serie de principios
que tienden a lograr esta Gerencia Participativa.
1. Motivacin
2. Comunicacin abierta y sincera
3. Compresin y acuerdo
4. Responsabilidad
5. Participacin compartida
6. Gestin sea por objetivos
7. Merito base para la recompensa
8. Normas y estndares
9. Experiencia.