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Universidad Interamericana
Recinto de Fajardo
Departamento de Administracin de Empresas
Conceptos Bsicos de la Gerencia Estratgica
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Empresario (Entrepreneurs)
Un empresario es una persona
que se compromete con la
creacin,
organizacin
y
propiedad
de
un
negocio
novedoso
con
potencial
de
crecimiento (Allen y Meyer, 2012)
Empresarial y Empresarismo
Empresarial
La palabraempresarismono figura
en elDiccionarioacadmico.
Emprendimiento y
Empresariado
1.m.Accin y efecto deemprender(acometer
una obra).
2.m.Cualidad de emprendedor.Esta persona
destaca por su emprendimiento y capacidad.
Emprender.
(Dellat.in, en,yprendre, coger).
1.tr.Acometer y comenzar una obra, un negocio, un
empeo, especialmente si encierran dificultad o
peligro.
2.tr.coloq.Acometer a alguien para importunarlo,
reprenderlo, suplicarlo o reir con l.Juan la
emprendiCONLuis.El joven la emprendiAgolpes.
Emprendedor, ra.
1.adj.Que emprende con resolucin acciones dificultosas o azarosas.
Emprendimiento y
Empresariado
Empresariado
1.m.Conjunto de empresas o
de empresarios.
Emprendimiento y empresarial
Es el proceso de reconocer o
crear una oportunidad, probarla
en el mercado y reunir los
recursos
necesarios
para
convertirla en una empresa
(Allen y Meyer, 2012)
Emprendimiento y empresarial
Es el proceso de reconocer o
crear una oportunidad, probarla
en el mercado y reunir los
recursos
necesarios
para
convertirla en una empresa
(Allen y Meyer, 2012)
Estrategia
La estrategia es la gran tarea de la
organizacin. En situaciones de la
vida o muerte, es el Tao (camino) de
la supervivencia o de la extincin,
Su estudio no puede ser eludido
Sun Tzun
The Art of War
(aprox. Del 360 a. de C.)
Administracin Estratgica
Es un conjunto de decisiones y acciones
administrativas que determinan el
rendimiento a largo plazo de una
corporacin
Esta incluye:
1. Anlisis ambiental
2. Formulacin de la estrategia
3. Implementacin de la estrategia
4. Evaluacin
5. Control
Estrategia
La Estrategia empresarial, en una palabra,
es ventaja competitiva. El nico
propsito de la planificacin estratgica es
permitir que la empresa obtenga, tan
eficientemente como sea posible, una
ventaja sostenible sobre sus competidores.
La estrategia corporativa supone, as, un
intento de alterar las fortalezas de la
compaa para distanciarse de sus
competidores de la manera ms eficiente.
Kenichi Ohmae, The mind of strategist
Estrategia
Caractersticas de una estrategia
que contribuye al xito:
1. Objetivos sencillos, coherentes y
a largo plazo
2. Profundo conocimiento del
entorno competitivo
3. Valoracin objetiva de los
recursos
4. Implantacin eficaz
Qu es la estrategia?
La estrategia de una empresa consiste del
conjunto de movimientos competitivos y
enfoques de negocios mediante los que la
direccin trata de dirigir a la empresa.
La estrategia es el plan de accin para:
Atraer y satisfacer a los clientes
Vigilar una posicin de mercado
Realizar operaciones
Competir con xito
Lograr las metas organizacionales
Qu es un modelo de negocios?
Estrategia: son las iniciativas competitivas y
enfoques de negocios de una empresa
Modelo de negocios: indica si los ingresos y
costos que fluyen a partir de la estrategia
demuestran que la empresa puede ser
ampliamente rentable y viable
Qu es esto?
Administracin estratgica
La alta gerencia se da cuenta que los planes estratgicos son intiles
sin la participacin ni el compromiso de los ejecutivos de nivel
inferior. Da participacin a estos niveles y desarrolla e integra una
serie de planes estratgicos dirigidos hacia el logro de los objetivos
principales de la empresa
Encuesta a 50 corporaciones
Un enfoque ms claro de la visin estratgica de la empresa
Un enfoque mas definido de lo que es importante estratgicamente
Una mejor comprensin de un ambiente rpidamente cambiante
Pensamiento estratgico
Donde se encuentra la organizacin ahora? (no Donde esperamos
que este?
Si no realizamos cambios, Dnde estar en un ao? en dos? en
cinco.? Las respuestas que damos son aceptable?
Si las respuestas no son aceptables, Qu acciones especificas debe
llevar a cabo la administracin? Cules son los riesgos y las
recompensas involucradas?
Comercio Electrnico
Un enfoque ms claro de la visin estratgica de la empresa
Un enfoque mas definido de lo que es importante estratgicamente
Una mejor comprensin de un ambiente rpidamente cambiante
Pensamiento estratgico
Donde se encuentra la organizacin ahora? (no Donde esperamos
que este?
Si no realizamos cambios, Dnde estar en un ao? en dos? en
cinco.? Las respuestas que damos son aceptable?
Si las respuestas no son aceptables, Qu acciones especificas debe
llevar a cabo la administracin? Cules son los riesgos y las
recompensas involucradas?
1
Identificar la
misin, los
objetivos, y
las
estrategias
de la
organizacin
Anlisis externo:
Oportunidades
Amenazas
Anlisis SWOT
3
Anlisis interno
Fortalezas
Debilidades
Formular
Estrategias
Implementar
Estrategias
Evaluar los
Resultados
Programas
Presupuestos
Procedimientos
Desempeo
El Proceso de Administracin
Estratgica
Paso
El Proceso de Administracin
Estratgica
Paso
El Proceso de Administracin
Estratgica
Paso
El Proceso de Administracin
Estratgica
Paso
El Proceso de Administracin
Estratgica
Paso
El Proceso de Administracin
Estratgica
Paso
El Proceso de Administracin
Estratgica
Paso
El Proceso de Administracin
Estratgica
Paso
El Proceso de Administracin
Estratgica
Paso
5: Implementacin de estrategias
6: Evaluacin de resultados
Estrategias Corporativas
Estrategias
de crecimiento:
Prioridades estratgicas de
McDonalds
Crecimiento
continuo.
Proporcionar una atencin excepcional
a los clientes.
Seguir siendo un productor eficiente y de alta
calidad.
Desarrollar al personal en todos los niveles de la
organizacin.
Comunicar las prcticas ptimas entre
todas las unidades.
Reinventar el concepto de los alimentos rpidos,
fomentando la innovacin en el men, en las
instalaciones, en la mercadotecnia, la operacin
y la tecnologa.
Aadir 1,750
Promover las
Estrategias Corporativas
Estrategias
de estabilidad:
Estrategias Corporativas
Estrategias de reduccin- estrategia
de corta duracin que se utiliza para
resolver problemas menores de
desempeo
Ayuda a la organizacin a:
Estabilizar sus operaciones
Revitalizar sus recursos y capacidades
La prepara para competir de nuevo
Estrategia de Negocio
Esta
Estrategias Funcional
Es
Polticas
Polticas
Implementacin de la estrategia
Henry Mintzbert
Eventos desencadenantes
Papel de la Ventaja
competitiva
Suplidores
Poder de
Negociacin
de los suplidores
participantes
Competidores
En la Industria
Intensidad de la
Rivalidad
Amenaza de
Sustitutos
Compradores
Poder de
Negociacin
de compradores
Sustitutos
8-46
Papel de la Ventaja
competitiva
Papel de la Ventaja
competitiva
Estrategias de
competitividad
Liderazgo
de costos objetivo
producir al menor costo posible
en la industria
Intenta lograr un mximo de eficiencia en
todas las operaciones
Estricto control de gastos
El producto o servicio debe ser percibido
por los compradores como bien
comparable al que ofrece la competencia
Estrategias de
competitividad
diferenciacin
la firma ofrece
productos nicos altamente
valorados por los consumidores
Distingue a la firma de la
competencia
Los productos o servicios se diferencian por su
calidad, servicio, diseo y marca
Los consumidores deben estar dispuestos a
pagar un precio mayor al costo de dicha
diferenciacin
Ej. Dos productos iguales se escoge uno sobre
otro por su diseo
Estrategias de
competitividad
estrategia