Portafolio de evidencia

(Primera unidad)
Luis Manuel Rodriguez Hernndez
Lucio Eduardo Colin Salas
Rafael Salvador Islas Calleja

MISION Y VISION DEL ITNM

Misin
Ofrecer servicios de educacin superior tecnolgica de calidad, con cobertura
nacional, pertinente y equitativa, que coadyuve a la conformacin de una sociedad
justa y humana.
Visin
Ser Uno de los pilares fundamentales del desarrollo sostenido, sustentable y equitativo
de la nacin.

Desarrollo histrico de la
administracin
Sumeria

Egipto

Practica
de
control
administrativo
mas
antiguo
que la escritura

Edad
media
Feudalismo

Los
gremios

Libro de
instruccin
Ptan-Hotep

China
Gran poder
administrativo
para poder ser
administrador

Iglesia
catlica

Militar

Koontz y O
Donnell
Mooney

Koontz y O
Donnell
Mooney

Babilonia

Grecia

Cdigo
Hammurabi.
Salario
Control
Responsabilidad
Motivacin
Construccin

Socatas
Platn
Jenofonte

Definicin
Es una ciencia compuesta de principios, tcnicos y pacticos cuya aplicacin o
conjuntos humanos permite establecer sistema racionales de esfuerzos cooperativos,
a travez de los cuales se pueden alcanzar propsitos, comunes que individualmente
no se puede lograr.
W. Jimnez Castro.

Objetivo

Alcanzar en forma eficiente y eficazlos objetivos de un organismo social.

Permitirle a la empresa tener una perspectiva mas amplia del medio en el cual se
desarrollan.

Escuela del pensamiento.

Escuela de la Teoras de la administracin

Representantes

Escuela de la Administracin Cientfica

FREDERICK W. TAYLOR (E.U) (1856-1915).

Escuela de la Teora Clsica de

Organizacin

HENRY L. GANTT (1861 - 1919).

Escuela conductista

FRANK B. GILBRETH (1868 - 1924) Y LILLIAN M. GILBRETH

(1878 - 1961).

Escuela de la ciencia de la administracin

Escuela del sistema social
Escuela de la administracin por costumbre

HENRY FAYOL (FRANCIA) (1841-1925).

MARY PARKER FOLLETT (1868 - 1933).

Escuela Jurdica

CHESTER BARNARD (1886 - 1961).

Escuela neo-humana relacionismo

FREDERICK HERZBERG (1923-2000).

Escuela cuantitativa
Escuela anatmica

Escuela del pensamiento

administracin Empirica

Postula que las tareas de administracin deben ser ejecutadas y consideradas en las
formas sugeridas reciente, la costumbre a la tradicin.
Aportacin: Evitar errores basados en situaciones pasadas.
Practicas institucionales practicas generalizadas entre muchos gerentes.
Tcnicas: Se administra sobre causas corrigiendo errores no se realiza ningn esfuerzo
para realizar algo diferente.
Precursores: Peter F. Drucker, Ernest Dale, Lawece Appley.

Escuela ambiental.

Postula Se basa a la idea de que desempea mejor si las condiciones ambientales que
le rodean en armona con su organismo.
Aportacin: Se intenta obtener una mayor productividad al trabajar condiciones de
trabajo mas agradables y convenientes
Practicas Economa
Tcnicas: Psicologa
Precursor: George Elton Mayo

Escuela conductista
La accin administrativa es la conducta es la conducto de los seres humanos.
Todo lo que se logra en que forma se logra esta visto al impacto o influencia que cause
sobre la gente. Constituye la cantidad realmente de la administracin
El gerente debe emplear las mejores practicas en relaciones humanas.
Relaciones
Motivacin
Jefatura
Capacitacin y comunicacin
Esta escuela ha hecho contribuciones de importancia como; el uso de la participacin
y el uso de manejar los conflictos los conflictos organizacionales.

Escuela del sistema social

La administracin se enfoca desde el punto de vista del sistema social de las

relaciones interculturales.
El enfoque esta influenciado por la sociologa al considerar que las instituciones son
conjunto de relaciones entre los diferentes grupos que las integran.
A travs de esta ideologa es mas fcil comprender el comportamiento de los grupos
institucionales. Facilitacin el conocimiento de la casualidad sistemtica.

Escuela clsica de la administracin

Se basan en el crecimiento acelerado y desorganizado.
Postulados de dos escuelas, dos diferentes autores.
Teora Clsica Henry Fayol (1841-1925).
Se basan en los siguientes principios.
Toma de decisiones de forma centralizadas.
Mxima divisin del trabajo
Especializacin productiva
Jerarqua
Liderazgo autocritico
Comunicacin desde arriba

Escuela de la administracin
Cientfica
Se aplicaron los principios de ingeniera industrial a la solucin de problemas en las
reas de produccin de una empresa, los reprentable de este pensamiento.
Frederick W. Taylor
Gilberth y Henry Gantt.
Ahorraban costos de material y mano de obra
Obtencin de un mayor rendimiento.
Los principales objecin a esta escuela es la prepotencia de xito econmico en lugar
del bienestar fsico y mental del trabajador.

Escuela Neo-clsica.

nfasis en la practica de la administracin reafirmacin de los postulados clsicos.

Se caracteriza por 3 aspectos el criterio fundamental el subjetivo, satisfaccin y
beneficio.
Se busca maximizar y optimizar los recursos.
Representa: Alfred Marshall.
Esta formada por los continuadores de las clsicos de la administracin.

Escuela Tradicional

Se desarrollo de la observacin de la observacin simtrica de los hechos de la

produccin investigacin y anlisis de la operacin del taller interesado en tcnicas
especificas.
Escuela de tiempo y movimiento.
Distribucin equipo y planta
Incentivos de salarios
H. Fayol, R. Town.

Escuela de Sistema

La teora general de los sistemas presenta una nueva forma de pensar y observar el
mundo real como un conjunto de elementos independientes o fenmenos individuales
interrelacionados entre si en los que la complejidad es un motivo de inters.
Luwin Von Berto Lanffy

Escuela de las teoras de las

decisiones.

Postula que el hombre no es algo que pueda manipularse, si no que es un

de adoptarse y evaluar diferentes grupos de circunstancias. En esta
factores econmicos, sociales, tcnicos etc., influye grandemente en la
productividad del hombre grandemente en la conducta y productividad del
Von Newman, Hutchinson.

entre capaz
escuela los
conducta y
hombre.

Escuela de medicin Cuantitativo.

Si naricuas emplea a Arqumedes para desarrollar para desarrollar un medio de romper
el sitio naval, de la ciudad que estaba siendo atacada por los romanos, al que se
incorporan los cientficos a toma de decisiones estratgicas en asuntos militares,
naciendo por ende en el siglo XX la investigacin de operaciones o ciencia
administrativa.
Aplicacin bsica en el proceso decisional
Investigacin de operaciones.
Pensamiento ordenado.
Metodologa lgica.
Reconocimientos de restriccin efectivos.

Clasificacin segn su actividad o

giro

Industriales
La actividad primordial es la produccin de bienes mediante la transformacin de materia
prima
Servicio
Brindan servicios a la comunidad : transporte servicio publico
Comerciales
Son intermediarios entre producto y consumidor

Organizacin institucin
dedicada a actividades o
preservaciones de fines
econmicos o comerciales
para satisfacer las
necesidades de bienes y
servicios

Las empresas se clasifican en las

siguientes

Clasificacin segn su tamao

Grande
Se soporta en grandes
cantidades de capital y
volumen de ingresos
anuales y su recurso de
personal haciende a mas
de 250 trabajadores

 Mediana
su capital y as mismo sus trabajadores e ingresos son limitados es decir son irregulares
en cuanto a sus ingresos anuales y en cuanto el personal se estima que es de 20 a 150
trabajadores

 Pequea
Sus recursos son reducidos en cuanto a personal , capital e ingresos son muy bajos y se
cuenta con un personal de menos de 80 empleados

 Microempresa
Su capital es reducido y limitado y en cuanto a sus ingresos son escasos y cuentan con
menos de 10 empleados

Clasificacin sector industrial

Sector primario
Crea utilidad de los bienes al obtener los bienes de la naturaleza es decir agrcolas,
ganaderas, pesqueras, mineras

 Sector secundario
Centra su actividad productiva al trasformar fsicamente unos bienes mas tiles para su
uso tales como empresas industriales y de construccin

Clasificacin segn el destino de los

beneficios

Empresas con animo de lucro

excedentes pasan a poder de propietarios

 Empresas sin animo de lucro

Los excedentes se relacionan a la propia empresa para su propio desarrollo

Clasificacin segn la forma jurdica

Individuales
Sociales : comandada por acciones annimas
Colectivas : reducido a socios
Societaria : colectiva , responsabilidad limitada ,annima y cooperativa

Clasificacin segn su propiedad

Empresas privadas :si el capital esta en manos de particulares

Empresas publicas: si el capital y el control esta en manos del estado
Empresas mixtas : si la propiedad es compuesta
Empresas de autogestin: si el capital esta en manos e los trabajadores

1.5 reas bsicas de

una organizacin

Las estructuras organizacionales han sido proyectadas con un slo

objetivo: alcanzar eficientementelas metas propuestas pormedio
delcompromiso delas personasqueintegran la estructura.
Por lo cual debeapoyarse pormedio de unadireccin general estratgica
en lasreas fundamentales: administracin del conocimiento y del capital
intelectual humano, finanzas, mercadeo y produccin.

Generalmente una empresa consta de al menos 5reas

funcionales bsicas:
rea de Direccin General de la empresa
rea de Administracin
rea de Mercadeo y Ventas
rea de Produccin
rea Contable y Financiera

rea de Direccin General de la Empresa

Esta consiste en la cabeza dela empresa. En las pequeasempresas es el propietario

Es quien sabe hacia dnde va la empresa y establece los objetivos de la misma, se
basa en suplan de negocios, sus metas personales y sus conocimientos por lo que
toma las decisiones en situaciones crticas.

rea de Administracin y Operaciones

Esta rea toma en cuenta todo lo relacionado con el funcionamiento de la empresa. Es la

operacin del negocio en su sentido ms general. Desde la contratacin del personal
hasta la compra de insumos y el pago del personal.

rea Contable y Financiera

Toda empresa debe llevar un sistema contable en el que se detallen los ingresos y
egresos monetarios en el tiempo.
La emisin de facturas, las proyecciones de ingresos por ventas y los costos asociados
con el desarrollo del negocio son tomados en cuenta en esta rea.

rea de Mercadeo y Ventas

En esta rea se detallarn las funciones, capacidades y cualidades de quien ser el

responsable y el personal involucrado en la estrategia de mercadeo del negocio, es
decir, la publicidad, el diseo del empaque y la marca del producto o servicio, la
distribucin del mismo y el punto de venta, la promocin y la labor de ventas.

1.- Ingeniera del producto

Diseo de produccin
Pruebas de ingeniera
Asistencia de mercadotecnia
2.-Ingenieria de planta
Diseo de instalaciones y sus especificaciones
Mantenimiento y control del equipo

3.- Ingeniera industrial

Estudio de mtodos
Medida de trabajo
Distribucin de la planta

4.- Planeacin y control de la produccin

Programacin
Informes y avances de la produccin
Estndares
5.- Abastecimiento
Trafico
Embarque
Compras
Control de inventarios
Almacn

6.- Fabricacin
Manufacturas
Servicios
7.- Control de calidad
Normas y especificaciones
Inspeccin de pruebas
Registro de inspecciones
Mtodos de recuperacin