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En Salud
MODELO AUTOCRATICO:
MODELO DEMOCRATICO:
O participativo, permite que el grupo genere ideas y disponga de libertad
para expresarlas .
MODELO LAISSEZ-FAIRE :
Se caracteriza por la entrega del poder a los subordinados, cada uno de ellos
esta en libertad absoluta de tomar decisiones, el jefe responde a las interrogantes
e inquietudes de sus subordinados solo cuando se las piden .
El jefe participa poco en las actividades de sus subordinados
La Evaluacin de la actuacin.
El alcance de los objetivos.
La supervivencia de la entidad
La preparacin y capacidad del
grupo para enfrentar la crisis
La satisfaccin del grupo con
su LIDER
El compromiso de los subordinados
con los objetivos del grupo
Bienestar Psicolgico y desarrollo
personal de los seguidores
La retencin de la posicin de
autoridad en el grupo por parte del
LIDER
DISPUESTOS A APRENDER
TICOS
DISPONIBLES
DECIDIDOS
ENRGICOS
FIABLES
SENSATOS
MODESTOS
APACIBLES
AGRADABLES.
JEFE
LIDER
autoridad
privilegio de mando
privilegio de servicio
existencia
por la autoridad
inspira
errores
delegacin
miedo
sanciona, castiga
busca el culpable
asigna deberes, ordena
contempla
confianza
castiga, pero ensea
espera, corrige,
comprende
trabaja con
y como los dems
va al frente
trabajo
carga
privilegio
conocimiento
sabe como
subordinados
maneja
dice
vaya
vayamos
llega
a tiempo
adelantado
Saludable, resistente
capacidad de soportar presiones
y tensiones, alto # de horas laborales
vitalidad
Aspecto personal:
Inteligencia
Capacidad Intelectual y
los conocimientos necesarios
para su rol competencia de
direccin, operacin y
comunicacin, capacidad de
utilizar los conocimientos .
Sensibilidad
A los criterios de su colectivo, adecuada
comunicacin con jefes y subordinados
sensible a los problemas del grupo
Personalidad
Confianza en si mismo, carisma,
sentido de cooperacin, saber
entusiasmar, decisin, voluntad
de pagar el precio del xito,
sentido del humor
Liderazgo
Transformacional
La Atencin Individualizada:
Implica fomentar no solo la relacin
superior subordinado, sino propiciar el intercambio entre los trabajadores
experimentados y los ms jvenes.
Esto permitir una transaccin positiva entre ambas partes.
El Estimulo Intelectual:
Busca lograr que los directivos tengan el mximo aprovechamiento de su
equipo de colaboradores.
Hace reflexionar y cuestionar a los subordinados sobre su manera habitual
de resolver los problemas o enfocar situaciones es una forma de estimulacin
intelectual.
Debe darse el ejemplo necesario y los medios oportunos para crear nuevas
soluciones a viejos problemas
ES PROACTIVO
Se anticipa a los acontecimientos
Mayor protagonismo de la
inteligencia creativa, establece
conexiones entre los diferentes
campos.
Receptivo ante las sugerencias y las nuevas
ideas que les son transmitidas y las alienta.
Utiliza su impacto emocional (no racional)
para llegar a sus colaboradores, estimula
en ellos formas racionales de solucin de
problemas
No es Reactivo
(actuar despus)
Transaccin
Es un proceso de influencia bidireccional que
incluye intercambio social ente lideres y
seguidores, en el que cada cual da y recibe
recompensas y beneficios
Recompensas Contingente:
Contratan Intercambio de recompensas por esfuerzo,
por buen rendimientos, reconocen las obtenciones
Control por Excepcin:
Activan, vigilan y buscan las desviaciones de las
reglas y normas, toman acciones correctivas; pasiva
interviene solo si no se alcanzan las normas
Laissez-Faire:
Adjudican las responsabilidades ,
rehuyen tomar decisiones