ADMINISTRACIN

DEL CAMBIO
Carlos Mendoza
-Administracin

Como administrador, no slo se tienen

oportunidades para dirigir el cambio en el
nivel organizacional, sino que de manera
creciente se deber manejar el cambio en un
nivel ms micro.
El escenario para las organizaciones actuales
es el cambio constante.

IMPORTANCIA DE ENTENDER EL
CAMBIO

Es importante reconocer que el cambio

organizacional no nicamente implica la
revisin de estrategias, estructuras o
tecnologa, sino que a menudo entraa
cambios en un nivel ms personal.

El cambio de estrategia no es posible sin el

cambio de los individuos en la organizacin.

NATURALEZA DEL CAMBIO

No todos los cambios son iguales. Algunos de los

cambios necesarios los vemos llegar; pero otros
nos toman totalmente por sorpresa. Si todos los
dems factores permanecen igual, es ms
sencillo manejar el cambio predecible, que el
impredecible.

En vez de tener planes concretos sobre cmo

responder ante los cambios que avizoran, quiz
deberamos ser ms flexibles.

FUERZAS PARA EL CAMBIO

Las fuerzas para el cambio provienen de casi

cualquier lugar. Podran venir de afuera de
usted o de su organizacin, o de su interior
mismo.

Fuerza Externas

Fuerzas Internas

FUERZAS EXTERNAS