PUNTO MUERTO O UMBRAL

DE RENTABILIDAD

DEFINICIN
El punto muerto o umbral de rentabilidad representa el
nivel de ventas, en unidades fsicas, para el que los
ingresos y los costes totales de la empresa coinciden, y
por tanto, el beneficio es cero.
INGRESOS TOTALES = COSTES TOTALES

BENEFICIO = 0

PASOS PARA HALLAR Y ANALIZAR EL PUNTO

DE EQUILIBRIO O PUNTO MUERTO

Definir los costos

Clasificar los costos

Hallar el costo variable unitario

Aplicar la frmula del punto de equilibrio

Comprobar resultados

Analizar el punto de equilibrio o punto muerto

PE = CF / (PVU CVU)

CLCULO DEL PUNTO MUERTO

B= ItCt
B=It(CF+CV)
B =q x p(CF+CVU x q)
Cuando el beneficio es 0
It=Ct
q x p = CF + CVU x q
q (pCVU)=CF
Punto muerto, en cantidad =

REPRESENTACIN DE LOS INGRESOS

REPRESENTACIN DE LOS COSTES

REPRESENTACIN DEL PUNTO

MUERTO

EJEMPLO 1
Una empresa que fabrica televisores de PLASMA soporta unos costes fijos de 50.000 euros y un coste
variable unitario de 750 euros. El precio de venta de cada televisor es de 1.000 euros. Determinar

a) El punto muerto e interpretar el

significado del resultado obtenido

b) Graficar
c) Si la empresa se viese obligada a reducir el
precio de los televisores un 20% debido a la
competencia, cmo se vera afectado su
umbral de rentabilidad?

Solucin 1
a) Determinar el punto muerto e interpretar.
Datos
CF = 50 000
CVU = 750
PV

= 1 000

Qm

Qm 200 unds.

Ingresos en el punto muerto = 200 x 1 000 = 200

000

A partir de 200 televisores vendidos la empresa

obtendr beneficios y por debajo de este nmero
tendr prdidas.

a) Grfico

P0 = 1 000
P1 = 1 000 * 80% =
800

Qm

Qm 1 000 unds.

Al disminuir el precio es necesario vender un mayor

nmero de televisores para alcanzar el umbral de
rentabilidad o punto muerto, puesto que los costes fijos
y los costes variables se mantienen constantes.

EJEMPLO 2
La empresa M, dedicada a la fabricacin de bicicletas, fabric y
vendi durante el ao 2013, 200.000 bicicletas siendo sus ingresos
totales de 42.070.000 . Los costes fijos del ejercicio ascendieron al
15% de los ingresos totales y los costes variables al 65% de dichos
ingresos. Calcular el punto muerto en unidades fsicas.

Solucin 2
Datos
Q

= 200.000 bicicletas

IT

= 42.070.000

CF = 15% de IT
CV = 65% de IT
Qpm

CF
CF
CF
CF
CF
CF

=?

=15%
=15% de
de IT
IT
=(15
=(15 xx 42.070.000)/100
42.070.000)/100
=
=6
6 310
310 500
500

IT
=PxQ
42 070 000 = P x 200000
P
= 42 070 000/200 000
P
= 21 035 /unidades

CV
CV
CV
CV
CV
CV

CV
= Q x CVu
27.345.500 = 200.000 x Cvu
Cvu
=(27 345 500/200 000)
Cvu
= 13.672 /unidad

=65%
=65% de
de IT
IT
=(65
=(65 xx 42
42 070
070 000)/100
000)/100
=
= 27
27 345
345 500
500

Qm

Qm 8 570 555 unds.

La empresa 'M' alcanza su punto muerto en 8 570 555

unidades de producto, es decir, a partir de la fabricacin y
venta de 8.570.555 bicicletas comenzar a obtener
beneficios.

VENTAJAS

Ofrece informacin sobre los riesgos derivados de las variaciones

en los volmenes de produccin.

Proporciona una visin clara de los efectos del aumento de los

costes fijos.

Sirve para determinar el cambio en los beneficios ante los cambios

de precios y costes.

Los grficos son fciles de construir e interpretar.

LIMITACIONES
El volumen de productos vendidos no es, normalmente, independiente del
precio de venta.
Clasificar a los costes en fijos y variables depende del horizonte de tiempo
contemplado.
Si la gama de produccin considerada es extensa, los costes fijos pueden no
permanecer constantes y aumentar.
En producciones diversificadas, el punto de equilibrio puede fluctuar por
variados y diversos motivos (reas geogrficas, canales, tipos de clientes).
En el anlisis tradicional no se tienen en cuenta ni el riesgo ni la incertidumbre
al realizar estimaciones futuras.

IMPORTANCIA

Es una herramienta de gestin empresarial quefacilita claramente la toma

de decisionesa la direccin de la organizacin empresarial.

Permitemedir la capacidad de ventas y mrgenes de beneficio o

prdidade la empresa.

Permiteefectuar modificaciones al precio de ventade los productos

teniendo en consideracin los CT, el margen de beneficio o M, y los
movimientos de la competencia en el mercado donde se ofertan los
productos.

Permitedeterminar inmediatamente la rentabilidad aproximada de cada

lnea o familia de productos.

CONCLUSIONES

El umbral de rentabilidad nos brinda una primera simulacin que nos permita
prever y saber a partir de qu cantidad de unidades de ventas se empezarn a
obtener beneficios.

Tambin resulta muy til para fijar los precios de venta de los productos.

En lasempresas de servicios permite controlar sus costos fijos(empleados,

contable)y sus costos variables(materiales, componentes de oficina, etc.), con el
fin de obtener precios de venta razonables, y/o tambin determinar el costo del
servicio que se va a prestar.

Su aplicacin es muy importante para las empresas de servicios, porque le va a

permitir planificar sus servicios y lograr la rentabilidad necesaria que esperan los
propietarios o accionistas de la empresa.