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NUEVA ORGANIZACIN
Organizacin de puestos-personas
NUEVA ORGANIZACIN
Antigua organizacin:
Empresario
Operarios de taller
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NUEVA ORGANIZACIN
NUEVA ORGANIZACIN
Posibilidades de desarrollo
Operarios de taller
Jefe operario de taller
Comercial
Responsable de administracin
Gerente (Empresario)
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NUEVA ORGANIZACIN
Estrategia prevista
Aumentar la presin comercial un 30%
Detectar una oportunidad en obras nuevas
Analizar la previsin de ventas para los prximos
tres meses
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NUEVA ORGANIZACIN
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ORGANIGRAMA
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ORGANIGRAMA
GERENTE:
- Direccin y coordinacin empresarial
- Capacidad de liderazgo y coaching ambiente de
trabajo, motivaciones a sus empleados habilidades,
conocimientos y virtudes.
Funciones directivas:
- Controla el comportamiento de la empresa
- Toma decisiones
- Consecucin de objetivos y medios para lograrlos
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ORGANIGRAMA
RESPONSABLE DE ADMINISTRACIN:
- Funciones administrativas de la empresa: contratacin
de personal, cuentas financieras, facturacin
- Administra informes y reportes al gerente sobre la
actividad financiera y administrativa de la empresa
RESPONSABLE COMERCIAL:
-Funcin de relaciones pblicas
- Controles de produccin de la empresa
- Cartera de clientes y captacin de nuevos
- Fortalecer relaciones
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Presentacin de la empresa
1995
Fernando
Garca
POMAP
Inoxidab
les S.L.
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Misin de la empresa
Trabajamos para satisfacer las necesidades de la sociedad.
Para ello escuchamos y aprendemos de nuestros clientes.
Nuestros valores son la base de lo que somos y cmo nos
comportamos. stos se aplican en todas nuestras
interacciones, clientes y lugar de trabajo.
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-AISI 304
-AISI 316
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Barandilla paseo
martimo
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Maquinaria Industrial
de un yate
Pasamanos
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Anlisis de la situacin
DAFO
- Anlisis Externo.
Amenazas
Nuevo
- Cada en el numero de ventas
contexto
Oportunidades
econmi
- Los pedidos se centran el reparaciones
co
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DAFO
- Anlisis Interno.
Debilidades
- La partida de personal es la ms elevada
- Algunos puestos en la empresa no estn correctamente
asignados
Fortalezas
- La situacin financiera es buena
- Nueva estructura de la empresa
- Planificacin a corto-medio plazo con unos objetivos que
conseguir
- El anlisis y evaluacin del personal para planificacin
estratgica
en Recursos Humanos
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ESTRATEGIAS
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
Ser flexible.
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Plan de accin
Plan 1. De Jefe a Director General
- Objetivo:
Enfocar al empresario hacia una labor ms directiva.
- Acciones:
Curso de alta direccin.
Curso de recursos humanos.
Curso de office.
Curso de estrategia empresarial.
Curso de liderazgo y coaching.
- Presupuesto:
5.000
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- Acciones:
Curso de liderazgo.
Curso de office.
Curso de gestin de mandos intermedios.
Curso de gestin del estocaje
- Presupuesto:
2.500
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- Acciones:
Curso de ventas.
Curso de office.
Curso de negociacin.
Curso de atencin al cliente.
Curso de publicidad y de relaciones pblicas
- Presupuesto:
3.000
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- Acciones:
Cursos de motivacin
Otros cursos: cursos de idiomas, de fotografa, etc..
- Presupuesto:
3.000
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Plan 5. El administrativo
- Objetivo:
Adquirir los conocimientos necesarios de la empresa para la
que trabaja.
- Acciones:
Este trabajador, ha sido contratado con un perfil ya
predeterminado.
Curso de gestin de metalisteras y carpinteras metlicas.
- Presupuesto:
500
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DISCIPLINAS DE VALOR
Excelencia operativa:
o Inversin en formacin del personal: 14.000.
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DISCIPLINAS DE VALOR
Excelencia operativa:
o Inversin en formacin del personal: 14.000.
o Optimizar los procesos, logstica, estocaje, etc.,
para que el trabajo en cadena sea eficiente.
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DISCIPLINAS DE VALOR
Excelencia operativa:
o Inversin en formacin del personal: 14.000.
o Optimizar los procesos, logstica, estocaje, etc.,
para que el trabajo en cadena sea eficiente.
o Exactitud en las mediciones de las materias
primas empleadas.
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DISCIPLINAS DE VALOR
Excelencia operativa:
o Inversin en formacin del personal: 14.000.
o Optimizar los procesos, logstica, estocaje, etc.,
para que el trabajo en cadena sea eficiente.
o Exactitud en las mediciones de las materias
primas empleadas.
o El hacer un estudio del valor de las materias
primas.
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DISCIPLINAS DE VALOR
Excelencia operativa:
o Inversin en formacin del personal: 14.000.
o Optimizar los procesos, logstica, estocaje, etc.,
para que el trabajo en cadena sea eficiente.
o Exactitud en las mediciones de las materias
primas empleadas.
o El hacer un estudio del valor de las materias
primas.
o Bsqueda constante de mejora.
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DISCIPLINAS DE VALOR
Excelencia operativa:
o Inversin en formacin del personal: 14.000.
o Optimizar los procesos, logstica, estocaje, etc.,
para que el trabajo en cadena sea eficiente.
o Exactitud en las mediciones de las materias
primas empleadas.
o El hacer un estudio del valor de las materias
primas.
o Bsqueda constante de mejora.
o Estudiar a los clientes y sus expectativas.
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DISCIPLINAS DE VALOR
Excelencia operativa.
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GRACIAS!!
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