La administracin

Se ha practicado desde el inicio

de los tiempos, ya que la
necesidad de planear, organizar
y dirigir personas o actividades
siempre ha estado presente,
aunque probablemente de una
forma mas simple que la actual.

Desde hace miles de aos las

comunidades primitivas
organizaban las tareas a
realizar , sus sistemas sociales,
de caza etc.

Las grandes civilizaciones tenan

plenamente organizados todos los
sistemas que regan su sociedad,
cada sistema era administrado
por personas encargadas y la
arquitectura es una prueba
tangible de esto ; por ejemplo la
construccin de las pirmides
requirieron de muchas personas y
tiempo para ser construidas y por
supuesto alguien para dirigirlas.

Los venecianos en el siglo XV

utilizaban sistemas de
administracin de recursos
humanos para controlar la
fuerza laboral y un sistema
contable para llevar la cuenta
de ingresos y costos.

En 1776 Adam Smith publico

La riqueza de las naciones
donde plantea la divisin del
trabajo, sea la separacin de
los trabajos en tareas
especificas.

La revolucin industrial,
cuando las maquinas
sustituyeron la fuerza humana
y surgieron las grandes
fabricas, se volvi mas
creciente la necesidad de
administrar operaciones
diarias.

En 1911 Frederick W. Taylor

publico Principios de la
administracin cientfica el
contenido describa el uso de
mtodos cientficos para definir
la mejor forma de realizar un
trabajo; su contenido fue
extensamente adoptado por
los gerentes de todo el mundo.

Teora general de la administracin

En 1915 Henri Fayol fue el
primero en identificar las 5
funciones que desempean los
gerentes : Planean, organizan,
mandan, coordinan y controlan.
Desarrollo los 14 principios de la
administracin que son reglas
fundamentales que pueden
aplicarse a todas las situaciones
de organizacin.

En 1918 Carls Parsons

Administracin aplicada a la
oficina

Max Weber desarrollo un tipo

ideal de organizacin a la cual
llamo burocracia una forma de
organizacin caracterizada por
la divisin del trabajo, una
jerarqua claramente definida ;
normas y reglamentos
detallados y relaciones
impersonales.

1956
Ludwig Von Bertalanffy
Teora General de los sistemas.
La teora de Bertalanffy supuso
un salto de nivel lgico en el
pensamiento y la forma de
mirar la realidad que influy en
la psicologa y en la
construccin de la nueva teora
sobre la comunicacin humana.

1957
C. North Parkinson
Ley de Parkinson afirma que "el
trabajo se expande hasta llenar el
tiempo disponible para que se
termine".
En una burocracia, esto es motivado
por dos factores:
1. un funcionario quiere multiplicar
sus subordinados, no rivales', y
2. los funcionarios se crean trabajo
unos a otros.

1960
William E. Deming fue uno de
los mas reconocidos
impulsadores de la
administracin de la calidad
total la cual es una filosofa de
administracin comprometida
con la mejora continua para
responder a las necesidades y
expectativas del cliente.

1961 R. Tannenbaum con su teora

liderazgo y autoridad. Para elegir
el estilo y el uso mas apropiado de
la autoridad el lder debe tomar en
consideracin lo siguiente:
-Fuerzas en el gerente
-Fuerzas en la persona
subordinada
-Fuerzas en la situacin
-Presin del tiempo

1965
Joan Woodward
Enfoque de contingencia :
enfoque gerencial que plantea
que las organizaciones no son
iguales enfrentan situaciones
distintas y requieren diferentes
formas de direccin.

1969
Peter Hull , Principios de Peter:
afirma que las personas que
realizan bien su trabajo son
promocionadas a puestos de
mayor responsabilidad, a tal
punto que llegan a un puesto en
el que no pueden formular ni
siquiera los objetivos de un
trabajo, y alcanzan su mximo
nivel de incompetencia.

1971
Ichak Adizes
Estilos de incompetencia
gerencial - Modelo para el
cambio

1975
Henry Mintzberg
Trabajo directivo tres papeles :
-Las relaciones interpersonales
- Los roles informativos
- La toma de decisiones.

1981 -William Ouchi su Teora Z

se enfoca en incrementar la
apropiacin y amor del empleado
por la compaa, por medio de
un trabajo de por vida, con gran
nfasis en el bienestar del
empleado, tanto dentro como
fuera de su trabajo. Promueve
los empleos fijos, la alta
productividad y alta satisfaccin
moral en los empleados.

1985 Michael E. Porter publico el

libro Pensamiento estratgico
para ventas competitivas
identificando cinco fuerzas:
-Amenaza de entrada de nuevos
competidores
-Rivalidad entre competidores
-Poder de negociacin con
proveedores y compradores
-Amenaza de ingresos producto
sustituto

1991
Stephen Covey publica
Liderazgo centrado en
principios
Personal
Interpersonal
Gerencial
Organizacional

1997 James Harrington con la

fusin de metodologas
administracin total del
mejoramiento continuo: para
mejorar un proceso significa
cambiarlo para hacerlo mas
efectivo, eficiente y adaptable;
que cambiar y como cambiar
depende del enfoque especifico
del empresario y del proceso.