PLANIFICACION ESTRATEGICA

Lic. Martha Piscoya Riojas

Docente FCS EPNH

CONTENIDO
PLANIFICACIN
PLANIFICACIN

ESTRATGICA,
TIPOS DE PLANES.
PLANEACIN Y
JERARQUA.
OBJETIVOS DE LA
PLANEACIN.

PLANEACI
N

PLANEACIN DEFINICIN

ES EL PROCESO DE DETERMINAR COMO LA ORGANIZCIN

PUEDE LLEGAR A DONDE QUIERE LLEGAR.

LO QUE LA ORGANIZACIN HARA PARA ALCANZAR LAS

METAS.

ES EL DESARROLLO SISTEMTICO DE LOS PROGRAMAS DE

ACCIN ENCAMINADOS A ALCANZAR LAS METAS ACORDADAS
POR LA EMPRESA, POR MEDIO DEL ANLISIS, LA EVALUACIN Y
SELECCIN DE LAS ACTIVIDADES PREVISTAS.

LA PLANEACIN ES UNA ACTIVIDAD CRITICA EN

ADMINISTRACIN INDEPENDIENTE DEL TIPO DE
ORGANIZACIN QUE SE DIRIJA.

LA PLANEACIN CONSISTE EN DEFINIR LAS METAS DE LA

ORGANIZACIN, ESTABLECER UNA ESTRATEGIA GENERAL PARA
ALCANZARLAS Y TRAZAR PLANES EXHAUSTIVOS PARA INTEGRAR Y
COORDINAR EL TRABAJO DE LA ORGANIZACIN. LA PLANEACIN SE
OCUPA TANTO DE LOS FINES (QU HAY QUE HACER) COMO DE LOS
MEDIOS (CMO HAY QUE HACERLO).

PROPOSITO DE LA PLANEACIN

LOGRO

MET
A

EXITO

2. La planeacin
incertidumbre
reduce la al obligar a los
1. La planeacin marca una
gerentes
direccin para gerentes y no
a mirar hacia adelante,
gerentes por igual.
anticipar los cambios
considerar los impactos de
estos y preparar las
respuestas.
OBJETIVOS
DE
PLANEACIN

4. La planeacin establece las

metas o los criterios de
control

3. La planeacin reduce
la superposicin y el
desperdicio de actividades,
cuando las actividades de
trabajo se coordinan de
acuerdo con planes
establecidos, la redundancia
la planeacin reduce la
superposicin

METAS
RESULTADOS

DESEADOS PARA INDIVIDUOS,

GRUPOS Y ORGANIZACIONES ENTERAS.
LAS METAS SON LOS OBJETIVOS U
USAMOS LOS TERMINOS
INDISTINTIVAMENTE
MARCAN LA DIRECCIN DE TODAS LAS
DECISIONES ADMINISTRATIVAS Y FORMAN LOS
CRITERIOS CON QUE SE MIDEN LOS LOGROS EN
EL TRABAJO.
SON LOS CIMIENTOS DE PADE LA PLANEACIN.
LOS PLANES SON LOS DOCUMENTOS EN LOS QUE
SE EXPLICA COMO SE VAN A ALCANZAR LAS
METAS Y POR LO REGULAR SE VEN LOS
RECURSOS, CALENDARIOS Y OTRAS ACCIONES
NECESARIAS PARA CONCRETAS LAS METAS.
CUANDO LOS GERENTES PLANEAN ESTABLECEN,

CLASES DE METAS

METAS

DECLARADAS

Anuncios

oficiales
que la organizacin
dicta y quiere que
los interesados
consideren como sus
objetivos

METAS
Metas

REALES

que una
organizacin
persigue realmente
definidas por los
actos de los
integrantes

PLANECIN COMO BASE ORGANIZACIN

PASOS PROCESO DE PLANEACIN

DECLARE LOS
OBJETIVOS DE
LA
ORGANIZACIN

LISTA DE MANERA
DE ALCANZAR LOS
OBJETIVOS

DESARROLLE
PREMISAS EN
LAS CUALES
BASAR CADA
OPCIN

ESCOJA LA
MEJOR OPCIN
PARA
ALCANZAR LOS
OBJETIVOS

ELABORE PLANES
PARA
DESARROLLAR LA
OPCIN ESCOGIDA

PONGA EN
MARCHA EL
PLAN

RELACIN ENTRE EL SISTEMA DE ADMINISTRACIN GENERAL Y

EL SUBSISTEMA

Una
forma de observar las actividades de planeacines
mirar como un subsistema.

Los subsistemas ayudan a los gerentes a organizar el

sistema general y aumentar el xito.

SUBSISTEMA DE PLANEACIN
INFORMACIN
ENTRADA
1.
1.
2.
3.
4.

PERSONAL DE
LA
ORGANIZACIN.
DINERO DE LA
ORGANIZACIN
MATERIA PRIMA
EQUIPOS

2.
3.
4.
5.
6.

PROCESO
DE
PALNEACI
N
DECLARACIN
DE LOS
OBJETIVOS.
LISTADO
OPCIONES
ALCANZAR METAS.
DESARROLLO
PREMISAS.
ESCOGER
MEJOR OPCIN
5. ELABORACIN
PLANES DE
OPCIN
PUESTA EN
MARCHA DE
PLANES

DECLARE
LOS
OBJETIVOS
DE
LA
ORGANIZACIN
ESCOJA LA
MEJOR
OPCIN PARA
ALCANZAR
LOS
OBJETIVOS

LISTA DE
MANERA DE
ALCANZAR
LOS
OBJETIVOS
ELABORE
PLANES PARA
DESARROLLA
R LA OPCIN
ESCOGIDA

DESARROLL
E
PREMISAS
EN LAS
CUALES
BASAR
CADA
OPCIN
PONGA
EN
MARCHA
EL PLAN

INFORMACIN DE
SALIDA

1.
PLANES
ORGANIZACIONALE
S

DEBERES DE LOS PLANEADORES

SUPERVISIN
DEL PROCESO
DE
PLANEACIN:

EVALUACIN DE
LOS PLANES
DESARROLLAD
OS

LA SOLUCIN
DE
PROBLEMAS DE
PLANEACIN

SISTEMA DE RESOLUCIN DE PROBLEMAS

CREA

SINTOMA
S
RESOLUCIN DE
PROBLEMAS

PROBLEM
AS

SUGIERE

OPORTUNIDADE
S

TIPOS DE PLANES

PLANEACIN ESTRATEGICA
SON

PLANES QUE SE APLICAN A TODA

ORGANIZACIN, FIJAN SUS METAS GENERALES Y
TRATAN DE POSICIONARLA EN SU CONTEXTO.

ES UNA PLANEACIN DE LARGO ALCANCE

QUE SE CENTRA EN LA ORGANIZACIN COMO
UN TODO.
EL LARGO ALCANCE SE DEFINE COMO UN
PERIODO QUE SE EXTIENDE DE TRES A CINCO
AOS EN EL FUTURO PERIODO QUE SE
EXTIENDE.
ESTRATEGIA, SE DEFINE COMO UN PLAN AMPLIO
Y GENERAL DE DESARROLLO PARA ALCANZAR
OBJETIVOS A LARGO PLAZO, LESTA DEBE SER
CONSISTENTE CON LOS OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIN, QUE A SU VEZ DEBENM SER

MISIN
La

misin responde a una pgta cual es la

razn por la
que la empresa esta en el negocio?
Definir la misin obliga a los directores a
identificar cuidadosamente el alcance de
sus productos o servicios.
Ahora recordar la misin de las tres
empresas que
han investigado y plasmarla en esta
diapositiva

COMPONENTES PARA DECLARAR UNA MISIN

Clientes Quines son los clientes de la organizacin?

Productos o servicios Cules son los principales productos

o servicios de
la organizacin?
Mercados. La organizacin en que regin compite?
Tecnologa la organizacin esta al da en la tecnologa?

Preocupacin por la supervivencia , crecimiento y

rentabilidad La organizacin esta dedicada al
crecimiento y la estabilidad econmica?
Filosofa. Cules son las ideas, valores aspiraciones
y prioridades ticas bsicas de la organizacin?
concepto propio Cul es la principal ventaja
competitiva de la
organizacin y cuales son sus capacidades centrales?
Preocupacin por la imagen pblica.
Es sensible la
organizacin a las inquietudes sociales y ecolgicas?
Inters en los empleados La organizacin

VISIN

ES UNA PRESENTACIN DE LO QUE CREEMOS QUE EL FUTURO

DEBE SER PARA NUESTRA ORGANIZACIN. PARA NUESTROS
CLIENTES, TRABAJADORES,VOLUNTARIO.
DEBE SER BREVE, FACIL DE CAPTAR Y RECORDAR, INSPIRADORA
PLANTEANDO RETOS PARA SU LOGRO. CREIBLE Y CONSISTENTE
CON VALORES ESTRATEGICOS Y LA MISISN, CLARA RESPECTO A
LO QUE DEBE LLEGAR LA ORGANIZACIN.
TIENE QUE TRASMITIRY PLANTEAR RETOS PARA TODOS
PORQUE NOS TIENE QUE LLEVAR A DONDE QUEREMOS IR.
PGTAS PARA FORMULAR LA VISIN:
QUE ES LO YO VEO COMO CLAVE PARA EL FUTURO DE LA
ORGANIZACIN.
QUE ME EMOCIONA ACERCA DE SER PARTE DE ESTA ORGABIZACIN
EN EL FUTURO
QUE VALORES NECESITAN SER ACENTUADOS

PROCESO ADMINISTRACIN
ESTRATEGICA

REVISE LA
MISIN Y
VISIN DE LAS
TRES EMPRESAS
QUE HA
INVESTIGADO E
INDIQUE SI TIENE
LOS
COMPONENENTE
S ANTES
MENCIONADOS
ESCRIBARLAS DESPUS DE ESTA DIAPOSIVA

OBJETIVOS DE PE
SON

LOS RESULTADOS PREESTABLECIDOS, MAS

O MENOS ALEJADOS EN EL TIEMPO, QUE
PRETENDEMOS ALCANZAR CON NUESTRA
ACCIN.
FORMAN UNA JERARQUA QUE ABARCA DESDE
AQUELLOS MAS AMPLIOS A LOS MAS
ESPECFICOS Y ASU VEZ ESTOS PUEDEN
DIVIDIRSE EN OBKETIVOS MAS ESPECIFICOS.
EL OBJETIVO MAS COMPLEJO Y AMBICIOSO SE
VUELVE MAS FACIL DE REALIZAR GRACIAS A SU
DESCOMPOSICIN EN OBJETIVOS MAS SIMPLE
Y ACCESIBLES.

PARA FORMULAR LOS OBJETIVOS

SE

DETERMINEN EN FUNCIN A LAS

NECESIDADES REALES DE LA ORGANIZACIN
Y DE SUS MIEMBROS.
COORDINADOS ENTRE SI.
SE FORMULEN EN FORMA CLARA.
SE EXPRESEN EN TERMINOS PRECISOS,
CUANTITATIVOS.
ESTABLES EN EL TIEMPO.
SE DEN A CONOCER A TODOS LOS
INTERESADOS.
SE PUEDAN ALCANZAR CON ESFUERZO
RAZONABLE.
SER REALES.
SE FIJEN A TODOS LOS ASPECTOS, LAS

PROCESO PLANIFICACION
ESTRATEGICA

ES EL PROCESO DE ASEGURAR QUE UNA ORGANIZACIN

POSEA Y SE BENEFICIE DE UNA ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL APROPIADA, ES DECIR MEJORAR LAS
NECESIDADES DE LA ORGANIZACIN EN UN MOMENTO
DETERMINADO
1 PASO
ANALISIS
DEL
EXTERNO
.
OPORTUNID
ADES
.
AMENAZAS

2 PASO
ANALISIS
DEL
INTERNO
. FUERZAS
.
DEBILIDADE
S

3 PASO
FORMAULACI
N DE
ESTRATEGIA

RETROALIMENTACI
N

4 PASO
EJECUCIN
DE
ESTRATEGIA

5 PASO
CONTROL
ESTRATGIC
O

PROCESO ADMINISTRACIN
ESTRATEGICA

El material bibliogrfico remit

por correo

Ahora toca
a ustedes
desarrollar
cada uno
de los
procesos,
terminand
o la clase.

CLASE DETERMINANTE PARA LAS CLASES Y TRABAJO

SIGUIENTES
El seor es tu guardin y tu sombra , el seor esta a tu diestra.
120: 5

salmo