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PROYECCIONES
PREGUNTAS INTRODUCTORIAS
PROCESO
METODOLOGA
Estudio econmico
Propuesta
Puesta en obra
Trabajo entregado
Profesor Adjunto
Departamento de Ingenieria Industrial
Universidad de Chile
El Proceso de Ejecucion corresponde a la instancia distintivamente ejecutiva en la gestin de negocios: la estrategia en accin o hacer que las cosas
ocurran.
Esta consiste en planes, programas y proyectos, las cuales pueden ser tanto
de un horizonte de corto plazo como una formulacin de largo plazo.
Estos planes deben ser coherentes absolutamente con la carta de navegacin definida y ser consistentes con la estrategia generica ms apropiada,
costos, diferenciacin, diversificacin, etc.
Asi estos planes sern el resultado de la formulacin de las acciones en todos los mbitos de la organizacin, tanto en su conjunto como en su
especificidad, bajo una perspectiva funcional y organizacional, los cuales
deben ser sustentables y consistentes.
1. RESUMEN EJECUTIVO
a) La industria
b) La empresa y su concepto
c) Productos y Servicios
d) Estrategias de penetracin y crecimiento de mercado
a) Clientes
b) Tamao y tendencias de mercado c) Competencia y competitividad
d) Porcin de mercado y ventas
e) Evaluacin de la estrategia
5. PLAN DE MARKETING
f) Distribucin
a) Hitos y tareas
b) Riesgos y dificultades
c) Mejoras de producto y nuevos productos d) Costos
e) Aspectos legales
7. PLAN DE OPERACION
a) Ciclo de operacin
b) Localizacin
c) Infraestructura e optimizaciones d) Planes y estrategias
e) Aspectos legales y regulatorios
8. EQUIPO DE GESTION
a) Organizacin
b) Personal clave c) Compensaciones d) Otros inversores e) Gratificaciones f)
Directorio
9. PROGRAMACION GLOBAL
ejercicio
conversatorio