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Es importante por que mediante el empleo de un buen juicio, la Toma de Decisiones nos indica que
un problema o situacin es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a
seguir segn las diferentes alternativas y operaciones.
Tambin es de vital importancia para la administracin ya que contribuye a mantener la armona y
coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.
En la Toma de Decisiones, considerar un problema y llegar a una conclusin vlida, significa que se
han examinado todas las alternativas y que la eleccin ha sido correcta. Dicho pensamiento lgico
aumentar la confianza en la capacidad para juzgar y controlar situaciones.
Uno de los enfoques mas competitivos de investigacin y anlisis para la toma de las decisiones es
la investigacin de operaciones. Puesto que esta es una herramienta importante para la
administracin de la produccin y las operaciones.
La toma de decisiones, se considera como parte importante del proceso de planeacin cuando ya se
conoce una oportunidad y una meta, el ncleo de la planeacin es realmente el proceso de
decisin, por lo tanto dentro de este contexto el proceso que conduce a tomar una decisin se
podra visualizar de la siguiente manera:
Elaboracin de premisas.
Identificacin de alternativas.
En los procesos de decisin bajo incertidumbre, el decisor conoce cules son los
posibles estados de la naturaleza, aunque no dispone de informacin alguna sobre
cul de ellos ocurrir. No slo es incapaz de predecir el estado real que se
presentar, sino que adems no puede cuantificar de ninguna forma esta
incertidumbre. En particular, esto excluye el conocimiento de informacin de tipo
probabilstico sobre las posibilidades de ocurrencia de cada estado.
CRITERIO DE LAPLACE
Criterio Minimax
El criterio minimax sugiere que se seleccione la accin con menor perda mxima posible, de
otro modo, la que presente los mayores beneficios mnimos posibles. En otras palabras, hay
que asegurar que se ganen por lo menos R pesos y El criterio minimax sugiere que se seleccione
la accin con menor perda mxima posible, de otro modo, la que presente los mayores
beneficios mnimos posibles. En otras palabras, hay que asegurar que se ganen por lo menos R
pesos y buscar la accin que brinde R mayor (la menor perdida, si se analizan las perdidas).
El criterio minimax tiende a llevar a la decisin de no hacer nada, a menos que no haya
probabilidad de perdida. Es un criterio muy conservador. La persona que use el criterio
minimax se vera, al final de cuentas, ante la amenaza de morirse de hambre (al no hacer
nada) y estara obligado a actuar. En trminos de las actividades empresariales, la corporacin
se estancara y seria superada por la competencia dispuesta a innovar y a tomar riesgos
razonables de sufrir prdidas.
En otras situaciones se puede llegar a una decisin totalmente irracional al usar el criterio
minimax. Por ejemplo suponga que la siguiente tabla nos muestra los costos condicionales de
dos acciones:
Ejemplo
Accin
Estado de la naturaleza
condominios grande (d3), que produce una ganancia de $20 millones, habra
sido la mejor decisin. La diferencia entre el resultado por la mejor
alternativa de decisin ($20 millones) y el pago por la decisin de construir un
complejo de condominios pequeo ($8 millones) es la perdida de
oportunidad, o arrepentimiento, asociado con la alternativa de decisin d1
cuando ocurre el estado de la naturaleza s1; por tanto, para este caso, la
perdida de oportunidad o arrepentimiento es de $20 millones - $8 millones
$12 millones. Del mismo modo, so Mar de Cortes toma la decisin de construir
un complejo de condominios medianos (d2) y ocurre el estado de la
naturaleza de una demanda fuerte (s1) la perdida de oportunidad, o
arrepentimiento, asociada con d2 seria $20 millones - $14 millones = $6
millones.
Enfoque optimista.
Enfoque pesimista.