TALLER DE

CONCERVACION

TIPOS DE TALLER
TALLER GENERAL
TALLER CON ESPECIALIDADES:
mecnica
elctrica
electrnica
Hidrulica
carpintera
Depende a lo que se dedique la empresa

PASOS PARA ORGANIZAR EL TALLER

1.define el objetivo el cual puede ser: el facilitar al personal de
conservacin la preservacin y el mantenimiento de los recursos fisicos
de manera oportuna y econmica.
2.localizar el sitio mas cercano al almacn para la conservacin.
3.analizar las tcnicas que puede utilizar el personal.
4.con base en el anlisis elaborar un croquis que muestre las
especificaciones del local: bancos de trabajo, columnas, puertas
contactos elctricos, exteriores y otros.

5- con base en el anlisis, elaborar una lista de las herramientas,

materiales y aparatos de prueba que se necesitan para este
trabajo.
6. determinar la disposicin del equipo.
7. si el taller no queda cerca del almacn de conservacin, es
necesario seleccionar el personal que se har cargo de l y sus
obligaciones; en este caso, se recomienda una persona de
conservacin que sea lder informal dentro del grupo de
individuos que utiliza normalmente el taller. si el taller se ubica
junto al almacn, su atencin debe quedar al mando del
encargado de ste.

3.3 El taller-almacn
de conservacin
La Secretara del Trabajo y Previsin
Social (STPS) clasifica la industria de
nuestro pas segn el total de personal
que la integra.

 Esta clasificacin permite plantear la problemtica del

tipo de taller y almacn recomendable en cada uno
de estos niveles, as como su posible solucin.
De acuerdo con la experiencia, y por los diferentes
tipos y tamaos de industrias, se puede recomendar
una forma de estructuracin (mdulo) que da
resultados en los tres primeros niveles de la industria
(micro, pequea o mediana).
Por lo que respecta a las grandes industrias, es
necesario construir oficinas, almacn y taller, en
especial para la empresa de que se trate.

Ubicacin
Las oficinas de la jefatura de mantenimiento
se ubican en un lugar contiguo o, en algunos
casos cercanos al taller.
El taller y el almacn de conservacin deben
estar en un mismo sitio y solamente
separados por muros o divisiones de malla
ciclnica, con el fin de facilitar el control de
refacciones o partes de repuesto.

3.3.1
Almacn
conservacin

de

3.3.1.1 Organizacin del almacn de

conservacin
La organizacin del almacn de conservacin se
facilita siguiendo estos pasos:
1. Definir el objetivo, el cual podra ser: Proporcionar
almacenamiento a toda clase de herramientas, equipos,
refacciones y materiales usados para la conservacin de
la planta, con un costo mnimo y con la oportunidad
adecuada.
2. Localizar el sitio ms cercano a los lugares donde
emplean materiales y enseres.
3. Realizar el inventario que se va a manejar y el informe
del volumen y costo de los recursos que lo componen.
4. Con base en el inventario, mediante un croquis se
pueden mostrar las especificaciones del local, armazones
de almacenaje, columnas, puertas, altura, contactos
elctricos y extintores, entre otros.

5. CON BASE EN EL CROQUIS, DEFINIR LOS LUGARES DONDE

DEBE ESTAR COLOCADO CADA TIPO DE MATERIAL
(RECURDESE: MATERIAL VOLUMINOSO EN EL PISO O EN LA
PARTE BAJA DE LOS ANAQUELES, Y EL DE USO MS
FRECUENTE EN LOS LUGARES MS ACCESIBLES).
6. DETERMINAR EL TAMAO Y LUGAR DE LAS GAVETAS (PARA
EL SURTIDO DE MATERIALES Y LAS RDENES DE TRABAJO
PROGRAMABLES), ESPECIFICANDO LAS QUE DEBEN ESTAR
DISPONIBLES PARA EL PERSONAL DE CONSERVACIN.
7. DETERMINAR EL TAMAO Y LUGAR DE LAS GAVETAS PARA
EL ALMACENAJE DE HERRAMIENTAS, REFACCIONES Y
MATERIALES A FIN DE ATENDER CADA PLAN CONTINGENTE.
CADA GAVETA DEBE ESTAR A CARGO DE UN RESPONSABLE
DE PLAN CONTINGENTE.

El responsable encargado del almacn

realizar las actividades siguientes:

debe

a) Reportar limitaciones temporales en el surtido de

refacciones, materiales y herramientas.
b) Reportar consumos anormales que generen o
indiquen:
Obsolescencia
Exceso de inventarios
Falta de materiales, refacciones, herramientas o
equipos
Mal uso de materiales, refacciones, herramientas o
equipos
Operaciones ineficientes
Baja calidad de materiales, refacciones, herramientas
o equipos

c) Cooperar en la elaboracin de pronsticos de consumo

anual, semestral y mensual.
d) Cooperar en el establecimiento de puntos mnimos y
puntos por pedir para la elaboracin de rdenes de surtido o
de compra.
e) Cooperar con el establecimiento de ndices de consumo.
f) Obtener especificaciones sobre las refacciones,
materiales, herramientas y equipos empleados en la
conservacin.
g) Analizar el resultado de los programas de instalacin,
conservacin, produccin y rehabilitacin para prever su
impacto en el consumo de partes, materiales y equipos.
h) Actualizar y difundir catlogos de refacciones, materiales,
herramientas y equipos para facilitar las solicitudes de
pedido.
i) Analizar y controlar la calidad de refacciones, materiales,
herramientas, equipos y calibracin de herramientas.

j) Obtener orientacin, informacin y aprobacin para el uso

de partes, materiales, herramientas y equipos de sustitucin.
k) Agilizar y controlar las reparaciones y reposicin de
subensambles, mediante tarjetas o equipo de medicin
realizados por terceros (contratistas).
l) Generar rdenes de compra para la adecuada reposicin de
refacciones, materiales,
herramientas y equipos de acuerdo con sus tiempos de
entrega.
m) Detectar las demoras en el surtido y efectuar las acciones
procedentes para evitar contratiempos en la conservacin.
n) Vigilar la aplicacin contable de refacciones, materiales,
herramientas y equipos.
o) Contar con los mtodos y sistemas adecuados que
garanticen la eficiencia en el mantenimiento de los recursos.
p) Repartir en las gavetas correspondientes los materiales,
herramientas y equipos que se usarn en los trabajos de
conservacin programada.
q) Reponer, de acuerdo con el procedimiento establecido, el
material
usado
en
las
contingencias
(gavetas
de

3.4 La lubricacin en
la conservacin
industrial.
3.4.1 generalidades

Lubricacin
Es el proceso o tcnica empleada para reducir el
rozamiento entre dos superficies que se encuentran muy
prximas y en movimiento una respecto de la otra,
interponiendo para ello una sustancia entre ambas
denominada lubricanteque soporta o ayuda a soportar la
carga (presin generada) entre las superficies enfrentadas.

Friccin
es lafuerzaque existe entre dos superficies en contacto,
que se opone al movimientorelativo entre ambas
superficies (fuerza de friccin dinmica) o a la fuerza que
se opone al inicio del deslizamiento (fuerza de friccin
esttica).

Friccin deslizante
Se produce cuando dos superficies cualquieraen contacto
directo se deslizan una sobre otra sin lubricacin, sta
ocurre en los pistones, en los descansos planos o en su eje.

Friccin giratoria o rodante

Se obtiene poniendo balines, cilindros o cualquier tipo de
elementos giratorios entre las partes mviles; este es el
principio en que se apoyan los baleros.

FRICCIN FLUIDA
Se logra poniendo una superficie lubricada entre dos
superficies deslizantes.

Composicin de los lubricantes

Animales
Vegetales
Minerales
Sintticos

Densidad de los lubricantes

Lquidos
Semislidos
Solidos

Propiedades de los lubricantes

Viscosidad

Aditivos
Anti desgaste
Detergente
Inhibidos de corrosin
ndice de viscosidad
Anti espumante
Inhibidos de oxidacin
Emulsificador
Quebrantador de emulsiones
Depresor del punto de goteo

Conclusin
La importancia de la lubricacin industrial pondera en
planear la ruta de lubricacin de la planta, considerando en
que la seccin de los lubricantes requeridos, adems de
atender las indicaciones de los fabricantes de maquinas y
equipos, debe de analizarse los siguientes factores:
Temperatura de trabajo
Presin a la que trabaja el lubricante
Velocidad de trabajo
Ambiente donde esta instalado el recurso.