LA ORGANIZACIN:

CONCEPTOS GENERALES Y
LA DIVISION DEL TRABAJO.
Por la P.M.C. Linda Cristal Parra
Ramrez

Concepto de organizacin:
Es un proceso encaminado a obtener un fin.
Fin que fue previamente definido por medio de
la planeacin.
Organizar consiste en efectuar una serie de
actividades humanas, y despus coordinarlas
de tal forma que el conjunto de las mismas
acte como una sola, para lograr un propsito
comn.

De dnde proviene?
Del griego Organon que significa
instrumento.

Organizacin:
Es la estructuracin tcnica de las
relaciones que deben existir entre las
funciones, niveles y actividades de los
elementos humanos y materiales de un
organismo social, con el fin de lograr
mxima eficiencia en la realizacin de
planes y objetivos.

Organismo:
Partes

diversas entre s.

Unidad

funcional

Coordinacin

Organizacin formal
Mecanismo

que permite a las personas

laborar en conjunto y de forma eficiente.

Las

personas conocen especficamente

cul es el trabajo que se va a
administrar.

Quin

lo ayudar, quin reportar y qu

miembros pertenecen al grupo.

 Cartas

de organizacin u
organigramas.

Manuales
La

de organizacin.

organizacin formal es un elemento

de la admn. que tiene por objeto
agrupar e identificar las tareas y
trabajos a desarrollarse dentro de la
empresa.

Organizacin informal
Son

redes de alianzas o esferas de

influencia.
Tienen sus propias reglas y tradiciones
No estn por escrito y se cumplen
habitualmente
Pueden o no estar con los mismos
objetivos que la empresa
Grupos, palomillas o camarillas
Estos grupos influyen fuertemente dentro
de los miembros

Organizaciones sociales

Grupo de personas constituido para alcanzar

con mayor eficiencia determinados objetivos
que no pueden alcanzar individualmente.

Empresa, gobierno, asociacin de

beneficencia, partido poltico, sociedad,
cooperativa, etc.

Pueden ser de lucro o de beneficencia.

Estructuracin y operacin o funcionamiento

normal

Empresa
Recursos

materiales
Recursos

humanos
Recursos

tcnicos

Tipologa de las organizaciones

Se refiere al estudio de los modelos a travs

de los cuales puede desarrollarse un sistema
de organizacin.

Divisin de funciones

Utilidad dentro de su estructura orgnica

Organigramas

Manuales e instructivos

Los sistemas de organizacin

Lineal

o militar (concentra el mando).

Sistema

de organizacin funcional,
departamental o de Taylor (delega el
mando).

Organizacin

mayor.

Sistema

de lnea, asesora o plana

de organizacin de comits o
consejos (comparten el mando).

Lineal o militar

Se concentra la autoridad en una sola

persona.

Toma todas las funciones y

responsabilidades del mando.

Proyecta, distribuye el trabajo.

No excluye la ayuda o la cooperacin de

jefes subalternos.

Ejrcito, empresas privadas, pequeas

empresas.

Sistema de organizacin funcional,

departamental o de Taylor

Organiza por departamentos o secciones.

Se basa en el principio de la divisin del

trabajo de las labores de la empresa

Preparacin y la aptitud profesionales de los

individuos en donde pueden rendir mejor.

Grandes centros de trabajo

Frederick W. Taylor pionero de la admn.

Cientfica.

Organizacin de lnea, asesora

o plana mayor
Rinden

cuentas a un solo supervisor en

cada departamento.

Existen

asesoras de especialistas en
aspectos concretos.

Solo

consejos u opiniones y no pueden

dar rdenes.

Sistema de organizacin de
comits o consejos
Somete

las disposiciones que van a

dictarse, al acuerdo de cuerpos de
individuos a cuyo cargo estn la
direccin, la vigilancia de la empresa.

Se

comparte la responsabilidad de
rdenes.

Por

mayora de votos.

 Comit

directivo
Comit ejecutivo
Comit de vigilancia
Comit consultivo
Comit deliberativo
Relacin entre los diversos tipos de
comits o consejos

Diferencia entre objetivos y

metas
Objetivos:
Metas:

definen un fin por alcanzar

determinan un fin que deber

necesariamente ser alcanzado en un
periodo de planeacin especfico.

El fin de la organizacin
Cuando

la empresa inicia operaciones

persigue uno o varios fines, pero al
cabo de un tiempo esos fines pasan a
hacer parte secundaria.

Cmo se establecen los fines

Mediante

un grupo de accionistas que

se renen para establecerlos, por
votacin.

Las

personalidades, departamentos o
divisiones de una organizacin y las
fuerzas circunstanciales desempean
un papel importante.

La organizacin como una

estructura
Una

estructura es la forma en que

estn ordenadas las unidades
administrativas de un organismo y la
relacin que guardan entre s.

Establece

los medios o conductos a

travs de los cuales se ejerza autoridad
sobre cada una de las unidades de
organizacin.