Planeamiento Estratgico :

BALANCED SCORECARD: Como Herramienta

de monitoreo de las estrategias.
J_huapaya@hotmail.com

Cmo se controla el
funcionamiento de las
operaciones?

Cmo controlar las

estrategias?
Poniendo en marcha Sistema de
monitoreo y control de estrategias
institucionales, utilizando
Balanced Scorecard(BSC).

Cmo definimos los

Objetivos
Estratgicos
Visin

Misi
n

Objetivos
Estratgicos
Iniciativas
Estratgias

OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
Enunciados y metas que establecen
logros por alcanzar y lneas de accin
mediatas coherentes entre s, con la
Visin y Misin, as como con la
situacin interna y externa.

Iniciativas estratgicas
(Proyectos)
Misin
VISION
E.G.C.
FCE
F.O.D.A.
Fuerzas
Competitiva
s

OBJETIVOS E INICIATIVAS
ESTRATGICAS
Iniciativa 1
Iniciativa 2
.
.
..
.
Iniciativa 76

Qu pemite
Balanced scorecard?
Comprobar en que
medida estamos
cumpliendo con los
objetivos y metas.

QU ES EL BALANCED SCORECARD?
CONJUNTO DE INSTRUMENTOS DE
CONTROL DE OBJETIVOS

MAPA ESTRATGICO

Cada instrumento corresponde a una

estrategia

La Institucin debe reflejar una lgica natural

causa-efecto de sus resultados.

Y Conocer la
Visin

Resultados
Financieros
Para Guiar el xito
Financiero...
Beneficios a
los Clientes

Capacidades
Internas

Conocimiento, Habilidades, Sistemas

y Herramientas

Necesarias para Entregar

Beneficios
nicos a los Usuarios...

Para Crear las Capacidades

Estratgicas...

Equipar a Nuestra Talento

Humano

Qu es un sistema de
monitoreo y control?
La medicin es el primer paso para
el control y la mejora. Si no se
puede medir algo, no se puede
entender, si no se entiende, no se
puede controlar, si no se puede
controlar, no se puede mejorar..
James Harrington

LA EVALUACION DE RESULTADOS SE MUESTRA SEGN LOS

NIVELES DE OBJETIVOS
OBJETIVO(INDICADOR)

EXCEoLENCIA
ACADEMICA
SUPERACION AUTOSOSTENIDA DEL
DOCENTE

INICIATIVA (INDUCTOR)
PROYECTO
PROGRAMA DE TRABAJO
ACCION-TAREA
Promover
investigaciones
interdisciplinarias

Incentivar la
participacin de
los docentes en
calidad de
ponentes.

ESTAD.

REPORTADO
INDICADOR

No. Proyectos
aprobados
No. Docentes
ponentes
Docentes
asistentes
No. Eventos
asistidos

Caracteristicas:

INDICA
DOR
03

0
9

INDICA
DORAI
08
RQUIT

0.7

0.2

0.5

10

03

07

Semaforizacin.
Drill down

INDICAD
OR
03

0.4

05

INDIC
A

EVALUACION DE INDICADORES CAUSA

Objetivo/indicador
OBJETIVO

ESCUELAS

02ARQ

PROMOVER
INVESTIGACIO
NES
INTERDISCIPLI
NARIAS

01AGRO

VALOR

ENERO FEBRERO MARZO TOTAL % CUMPLIDO

ESPER.

MEDIDO

33.3%

ESTAD.
ESPER.

MEDIDO

ESPER.

MEDIDO

89.0%

ESTAD.

INDICADOR
No. proyectos
aprobados

03CIV

ESTAD.

33.3%

FORMAS
DEL
SISTEMA
UPA@ONET(
BANNER)
PARA
INGRESAR LAS EJECUCIONES.

GESTION ESTRATEGICA PEI 2008 - 2015

Forma para el Registro del Plan

(Ejemplos: Datos no reales)

GESTION ESTRATEGICA PEI 2008 - 2015

Botn el cual me lleva a otra
forma para cargar los
documentos sustentatorios
de una accin especfica.

Forma para Carga de Ejecucin

Forma I: Seleccin del Plan de la Organizacin
respectiva
(Ejemplos: Datos no reales)

GESTION ESTRATEGICA PEI 2008 - 2015

Forma para Carga de Ejecucin

Forma II: Registrar Documentos
Suntentatorios
(Ejemplos: Datos no reales)

GESTION ESTRATEGICA PEI 2008 - 2015

Formato de Reporte que muestra

el resultado de la Evaluacin

INTERFACES WEB DEL SISTEMA

DE GESTIN ESTRATGICA UPAO
(Acceso solo para la Alta Direccin)

Pgina Web: Presentacin

Pgina Web: Men Principal

Pgina Web: Mapa Estratgico

Pgina Web: Iniciativas

Estratgicas

Pgina Web: Indicadores

Estratgicos

Pgina Web: Men Principal