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ADMINISTRACIN

Espinoza Gutarra, Katherine

La administracin es un proceso muy particular


consistente en las actividades de planeacin,
organizacin, ejecucin y control, desempeadas
para determinar y alcanzar los objetivos
sealados con el uso de seres humanos y otros
recursos.
Segn James Stoner, la Administracin es
el proceso de planificar, organizar, liderar
y controlar los esfuerzos de los miembros
de la organizacin y los recursos para
lograr los objetivos organizacionales.

Definicin

Sumerios, Egipto, China, Babilonia; hebreo; Grecia Roma

Divisin de Trabajo:
Recoleccin, caza y pesca

Egipto jerarqua y
divisin de trabajo.

Administracin
Pbica.
Confucio

Antiguas Civilizaciones

Cdigo de Hammurabi,
Mandamientos
Lineamientos laborales
como lineamiento. y salariales

Gremios
Administracin
publica

Maestro artesano

Henry Fayol

Frederick Taylor

Elton Mayo

Max Weber

La administracin tiene un
propsito. La administracin trata con
el logro de algo especfico, expresado
como objetivo o meta.
La administracin hace que
sucedan cosas. Los gerentes centran
su atencin y sus esfuerzos para
producir una accin exitosa.
La administracin es una actividad,
no una persona o grupo de personas.
La palabra "manejar" es ms precisa y
descriptiva que administracin. La
administracin no se refiere a
personas, es una actividad como la de
caminar, leer, nadar, correr, etc.

Caractersticas
La administracin se logra por, con
y mediante los esfuerzos de otros.

Eficiencia
Es la capacidad de
reducir al mnimo la
cantidad de recursos
usados para alcanzar los
objetivos o fines de la
organizacin.
Mantenemos constante
la cantidad de productos
obtenidos disminuyendo
la cantidad de recurso

Elementos de la

Eficacia
Es la capacidad para
determinar los objetivos
apropiados, es decir, cuando
se consiguen las metas que se
haban definido.
Estos dos conceptos estn muy
interrelacionado (eficiencia y
eficacia) ya que la eficacia de
un modelo, de un
administrador estar
ntimamente unidad a la

Productividad
Es la relacin resultado (producto) e insumo dentro de
un periodo con la debida consideracin de la calidad, se
puede expresar en la forma siguiente:
La frmula seala que se puede mejorar la
productividad:
1.- al acrecentar la produccin (resultados) con el
mismo insumo.
2.- al disminuir los insumos manteniendo la misma
produccin.
3.- al aumentar la produccin y disminuir los insumo
para cambiar la razn de un modo favorable.

La productividad implica eficacia y eficiencia en el desempeo individual y organizacional.

Elementos de la
Administracin

Aclarar,
amplificar
y
determinar
los
objetivos.
Pronosticar,
establecer
las
condiciones
y
suposiciones
bajo las cuales
s
har
el
trabajo.
Conducir
y
retar a otros
para
que
hagan
su
mejor
esfuerzo.
Motivar a los
miembros.
Comunicar con
efectividad.

Planifica
cin

Ejecuci
n

Proceso Administrativo

Organiz
acin

Subdividir el trabajo
en
unidades
operativas.
Proporcionar
facilidades personales
Y otros recursos.
Agrupar
lasobligacionesopera
tivas
en
puestos
operativos.

Control
Comparar
los
resultados con los
planes en general.
Evaluar
los
resultados con los
estndares
de
desempeo.
Comunicar cuales
son los medios de