Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular

Para la Educacin Superior
Universidad Experimental
Simon Rodriguez

MODELOS ADMINISTRATIVOS
Integrantes:
Azuaje Sara
Barrios Maria Isabel
Chaparro Elleinis
Leon Gisela
Marquez Tibisay
Peralta Aura

Contenido de la Presentacin

1. Teora Cientfica de la Administracin

2. Teora Clsica de la Administracin
3. Enfoques de Sistemas
4. Teora General de los Sistemas TGS
5. Teora de los Sistemas
6. Definicin, importancia, caractersticas,
ventajas y desventajas de los modelos
administrativos
7. Seleccin del modelo
8. Tipos de Modelos

TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION

1. La escuela de la Administracin cientfica fue iniciada
por el ingeniero mecnico americano Frederick w.
Taylor.
2. TGA : Teora General de la Administracin
3. Caractersticas que se desarrollan en la TGA
4. Principios de la Administracin cientfica
1.- principio de planeamiento
2.- principio de la preparacin
3.- principio del control
4.- principio de la ejecucin
5. Sistemas y Subsistema

TEORIA CLSICA DE LA ADMINISTRACION

1. Fue desarrollada por el Francs Henry Fayol
2. Divisin de empresas segn fayol:
1.- funciones tcnicas
2.- funciones comerciales
3.- funciones financieras
4.- funciones de seguridad
5.- funciones contables
6.- funciones administrativas
3. Desarrollo de cada uno de los procesos Administrativos

ENFOQUE DE SISTEMA Y TGS

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Concepto de Sistemas
Tipos de Sistemas
Enfoque de Sistemas
Caractersticas del Enfoque de Sistemas
Teora general de sistemas (TGS)
Caractersticas de la Teora General de
Sistemas (TGS)

ENFOQUE DE SISTEMA
1. Concepto de Sistemas
2. Tipos de Sistemas: sistemas abiertos y
sistemas cerrados
3. Enfoque de Sistemas
4. Caractersticas del Enfoque de Sistemas

SISTEMAS

Sistemas Abiertos

Sistemas Cerrados

ENFOQUE DE SISTEMAS

TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS

1. Ludwig von Bertalanffy entre 1950 y 1968
2. Se basa en tres permisas bsicas:
-Los sistemas existen dentro de sistemas.
-Los sistemas son abiertos.
-Las funciones de un sistema dependen de su
estructura.

TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS

Caractersticas de la Teora General de
Sistemas (TGS):
1. Interrelacin e interdependencia de objetos,
atributos, acontecimientos y otros aspectos
similares.
2. Totalidad
3. Bsqueda de objetivos
4. Insumos y productos

TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS

5. Transformacin
6. Entropa
7. Regulacin
8. Jerarqua
9. Diferenciacin
10. Equifinalidad

Teora de Sistemas
Modelos Administrativos
Definicin

MODELOS ADMINISTRATIVOS
Importancia:
Representan una herramienta o una especie
de tutor que las empresas implementan para
su correcto funcionamiento; y ya que existen
varios modelos, las organizaciones tienen la
posibilidad aplicar el que mejor se adapte a
sus necesidades planteadas y de esta manera
facilitar el logro de los objetivos trazados por
la misma.

MODELOS ADMINISTRATIVOS
Caractersticas:
- Son aplicados para producir cambios favorables.
- Para su aplicacin requiere del uso de distintas
herramientas.
- Son modelos que pueden aplicarse a ms de un
tipo de empresa.
- Generalmente cambian la forma de desempeo
del recurso humano de la empresa, a travs de las
herramientas aplicadas.

MODELOS ADMINISTRATIVOS
Ventajas:
- Es diseado fundamentalmente para que cumpla
una meta.
- Mejora la Administracin.
-Aclara la organizacin.
-Genera compromisos personales.
-Ayuda a desarrollar controles efectivos.

MODELOS ADMINISTRATIVOS
Desventajas:
-Si no es ejecutado por personas capacitadas, sus
beneficios pueden revertirse.
-Requiere un profundo conocimiento de teoras,
mtodos y tcnicas que representan un gasto muy
alto.
-Crea estructuras, obstaculizando el cambio
constante que se demanda en la actualidad.
-Obstaculiza la toma de decisiones de contingencia.
-Desarrolla lderes con ideas obsoletas.
-La gente es renuente a la disciplina, a la
sistematizacin, al control, entre otras cosas.

SELECCION DEL MODELO

1. Se debe estudiar las necesidades y caractersticas de la
empresa considerando las ventajas y desventajas de cada una
de ellos, pensando en poder llegar al logro de los objetivos de
la empresa; A travs de las tcnicas, procesos, modelos y
sistemas administrativos.
2. El gerente debe centrarse en los intereses y no en las
posiciones al momento de tomar una decisin.
3. La toma de decisin de los modelos cambia la forma de
desempeo del recurso humano de la empresa. Las empresas
van copiando, adaptndolos y generalizndolos a las
necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser
rgidos.
4. Se debe considerar los resultados obtenidos por los modelos
aplicados en otras empresas, tratando de llegar lo ms cerca al
resultado deseado.

TIPOS DE MODELOS

Modelo Autocrtico

Modelo de Custodia
Modelo de Apoyo
Modelo Colegial

TIPOS DE MODELOS
Modelo Autocrtico
Depende del Poder
Lder:
Autoridad + Ordenar
La Direccin cree saber que es lo mejor

Aqu
Mando
Soy Yo!

Piensa
Tareas agotadoras + condiciones de insalubridad
Empleado:
Incumple Ordenes = Sancin
Los empleados deben ser dirigidos y persuadidos siempre limitados a
solo cumplir
Trabajan bajo controles rgidos
Solo obedecen mas no respetan

TIPOS DE MODELOS
Modelo de Custodia
Surge despus del Modelo Autocrtico
Depende de los recursos econmicos
Crea programas de bienestar social
Brinda seguridad a los trabajadores
Desventajas
No logra la motivacin efectiva
Los trabajadores producen por debajo de sus capacidades
En el trabajo, existe la complacencia mas no la satisfaccin

TIPOS DE MODELOS
Modelo de Apoyo
Depende de:
Liderazgo

Resultado
Sicolgico
Participaci
n

Orientacin
Gerencial:
Apoyo

Necesidades
del
Empleado:
Autoestima

Orientacin
del
Empleado:
Desempeo
en el
Trabajo

Resultado
del
desempeo:
Impulsos
Despertado
s

TIPOS DE MODELOS
Modelo Colegial
Depende de:
Sociedad
Trabajo en
equipo

Resultado
Sicolgico
Autodisciplina

Orientacin
Gerencial:
Trabajo de
Equipo

Necesidades
del Empleado:
Autorrealizaci
n

Orientacin del
Empleado:
Responsabilida
d

Resultado del
desempeo:
Entusiasmo
Moderado

Por su Atencin:
MUCHAS GRACIAS!