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EL PROBLEMA DE LA
CREATIVIDAD
Falta de ejercicio del
potencial creativo.
Temor a correr riesgos.
La educacin minimiza la
ASPECTOS CLAVE DE LA
CREATIVIDAD
Enfrentamos 3
problemas:
clases
de
direccin.
Cumplir las tareas que nos
llevarn en esa direccin.
La mayor recompensa de la
creatividad la obtenemos
cuando la enfocamos hacia
las tareas que ejecutamos
Entiende la situacin?
La idea mejora algo?
Es la mejor?
Qu ventajas ofrece y cuales son?
Qu implicar ponerla en prctica?
Quin deber aprobar su idea?
Quin implementar su idea?
Va en direccin de la cultura actual?
Es el momento oportuno para analizar su idea?
Cunto tiempo se requerira para implementarla?
exitosas.
VERDADES ACERCA DE LA
CREATIVIDAD
La creatividad no es un proceso aislado.
Usted puede mejorar su potencial creativo.
La creatividad surge con frecuencia de repente.
La creatividad es aleatoria.
La frustracin es a menudo la madre de la
creatividad.
Creatividad es ver las mismas viejas cosas desde
perspectivas diferentes o en nuevas
combinaciones.
ASESINOS CORRIENTES DE LA
CREATIVIDAD
Eso no funciona.
Me da temor.
Ya lo intentamos.
Eso no puede llevarse
a cabo.
Eso nunca funcionar
aqu.
Seamos serios.
Eso es ridculo.
Eso es original?
Cmo pude ser tan
tonto?
Es obvio que usted no
comprende.
sa es una idea absurda.
Eso es imposible.
como llego a ser jefe?
ORGANIZACIONES
INNOVADORAS
Junte a personas creativas en pequeos grupos y obtendr
originalidad.
gua.
Estimulo, recompensa y reconocimiento para los
innovadores.
DESPERTAR A OSCAR
CREATIVIDAD PROACTIVA
Solucin de problemas.
Aplicacin de la
tormenta de ideas.
Creatividad sistemtica.
Satisfaccin de un deseo
personal.
EL ESPACIO DE TRABAJO DE LA
CREATIVIDAD
No se aceptan interrupciones.
No es necesario tener el escritorio limpio.
Buena visibilidad.
Atmsfera de relajacin.
Equipo adecuado a la mano.
Establezca un punto focal.
ESTIRAMIENTOS
AEROBICOS
TAI CHI
YOGA
ESTILOS DE CREATIVIDAD
Creatividad Estructurada.
Creatividad no lineal.
Creatividad provocada.
Creatividad Aja.
UTILIZAR LA CREATIVIDAD EN
UNA ORGANIZACIN
ESTABLECER EL DERROTERO:
creatividad lineal.
ACCIN: Creatividad estructurada y no
lineal.
Ensanchadores mentales
Sencillos
1.- Propsito de
dos minutos.
2.- Diagrama de
la concentracin.
3.- El alfabeto.
7.-Creatividad Personal.
Ensanchadores de la mente
de dificultad media
1.- Anlisis de ideas 2.- Imgenes que conducen
descabelladas.
a la creatividad.
3.- Palabras que conducen
a la creatividad.
Ensanchadores mentales
Avanzados
1.- Soar en colores.
1.-Ventana de seleccin.
A) Elaborar una lista de las ideas.
B) Asignar puntaje a cada idea en cada criterio.
C) Site los puntajes .
D) Analice y Acte.
PENSAR DE MODO
DIFERENTE
CAMBIO DE
PARADIGMAS
Tormenta de ideas
Tipo
:no lineal
Asunto :accin
Quien :grupo
Pasos:
Paso 1 elija un propsito para esta sesin de
tormenta de ideas .sea lo mas especifico posible,
pero tenga en cuenta los recursos que dispone el
grupo.
Reglas
Postergue las ideas
Permite la expresin libre
Busque cantidad
Djese llevar
Registre las ideas en un ppelo grafo
Propicie la competencia
Utilice respuestas de escucha activa
ESTABLECER ESPACIOS DE
TRABAJO BIEN
DESARROLLADOS
DAR VALOR A LOS ALREDEDORES
Mtodo
Anlisis de fuerzas
Tipo :estructurada
Asunto :accin
Quien :grupo
Pasos
Paso 1 defina la oportunidad, el problema o la
situacin.
Paso 2 dibuje un circulo grande
Paso 3 describa que le impide alczar el xito (fuerzas
de restriccin)
Paso 4 describa o defina lo que nenecita para alcanzar
el xito ( fuerzas impulsoras)
Paso 5 analice cada una de las fuerzas
MECANISMOS QUE
ESTIMULAN
CONCENTRARSE EN SU ENERGIA
Mtodo
Cinco porqus
Tipo
:estructurada
Asunto :accin
Quien :grupo
Pasos
Paso 1 pregunte el porque de una oportunidad, un
problema o una situacin
Paso 2 pregunte por que respecto de la respuesta dada
al primer por que
Paso 3 pregunte por que respecto de la respuesta dada
al segundo por que
Paso 4 pregunte por que respecto de la respuesta dada
al tercer por que
Paso 5 pregunte por que respecto de la respuesta dada
al cuarto por que
Paso 6 continu este proceso hasta que llegue a un
punto donde vislumbre una idea o solucin creativa
posible
DIBUJOS
Tipo : no lineal
Quien :individual
1. Determinar el proceso que deseamos
estudiar
2. Elaborar un dibujo desde unas
perspectiva distinta
3. Explique el dibujo
Diagrama de puntos
Tipo: provocada
Quien : grupo
1. Determinar el proceso que deseamos
estudiar
2. Elaborar un diagrama del proceso
3. Sealar los diagramas donde ocurren los
hechos
4. Analice los resultados
Escalera de servicios
Asunto: Accion
Quien: grupo
PUBLICIDAD Y CREATIVIDAD
En el proceso de comunicacin publicitario, la creatividad
no es un ingrediente ms.
Es un factor imprescindible a lo largo de todo el proceso.
Su valor no se limita actualmente al departamento creativo
de las agencias.
En un sistema cada da ms complejo, en el que se exige la
diferenciacin de marcas y productos, la creatividad se
muestra como un elemento clave en cada una de las
actividades realizadas a todos los niveles.
Conocer paso a paso el proceso es imprescindible para
realizar campaas eficaces de acuerdo con unos objetivos
concretos, como lo es tambin conocer las bases de la
creatividad y sus mtodos de incentivacin para que esas
campaas sean adems originales y recordadas por los
receptores
presentacion
Tipo: provocada
Quien: grupo
1. Desarrolle su presentacion
2. Practique
3. Presente el tema
Creatividad e innovacin
Para el desarrollo y
mantenimiento de un espiritu de
creatividadcombinado con un
sistema eficaz de innovacion es
necesario que se den los sgte
pasos:
el clima para el pensamiento
creativo debe ser el apropiado
Debe existir un sistema eficaz
de comunicacion de ideas en
todo nivel
Debe de haber procedimientos
para gestionar la innovacion
CONSTRUIR
MODELOS
PENSAR EN VARIAS
DIMENSIONES
QU ES UN MODELO?
Un modelo es una conceptualizacin de un
1er Modelo:
Nos proporciona la manera de distinguir
entre:
DEBERES
DESEOS
LOGROS NOTABLES
EJEMPLO:
Deberes
Deseos
Logros
Notables
De un
Realizar
Recompens
contador, es
informar los
ingresos y
egresos de la
empresa.
los informes
financieros
mas
detallados.
2do Modelo:
Examinar los casos
polares, analizando los
extremos de una situacin
PASO 1: DEFINIR LA SITUACION.
PASO 2: DETERMINAR EL MEJOR Y EL PEOR CASO PARA LA
SITUACION.
PASO 3: DETERMINAR QU HACER PARA QUE OCURRA EL
MEJOR CASO Y EVITAR QUE SE PRESENTE EL PEOR.
CMO ENFRENTAR LA
INCERTIDUMBRE?
El futuro es incierto, el desafo
JUEGOS FSICOS:
PASO 1: DEFINIR LA OPORTUNIDAD
PASO 2: ESCOGER UN JUEGO O
ACTIVIDAD FSICA
PASO 3: EMPLEAR EL JUEGO
COMO AYUDA PARA GENERAR
MANERAS DE ENCARAR ESA
OPORTUNIDAD.
INSATISFACCIN
CONSTRUCTIVA
La mayor parte de las organizaciones
Caractersticas de una
Organizacin Innovadora
La flexibilidad ante todo.
El flujo libre de todo.
El poder del conocimiento.
El despliegue de la alta
gerencia.
El nfasis en las tecnologas
informticas .
un producto.
Llevar las ideas o
conceptos a la prctica.
CREATIVIDAD
E
INNOVACIN