CAPITULO 6

TOMA DE DECISIONES

Importancia y limitaciones de
la toma de decisiones racional

Establecer las premisas.

Identificar las alternativas.

Evaluar las alternativas en trminos de la meta que se

busca.
Elegir una alternativa, es decir, tomar una decisin.

Seleccionar una
alternativa: tres enfoques

Decisiones
programadas
y no
programadas

Una decisin
programada, se
aplica a problemas
estructurados o
rutinarios. Por
ejemplo, los
operadores de
tornos tienen
especificaciones y
reglas que les
inclinan si la parte
que fabricaron es
aceptable.

Las decisiones no
programadas se
emplean en
situaciones no
estructuradas,
nuevas o mal
definidas de
naturaleza no
recurrente.
Ejemplos de ello
son la introduccin
de la computadora
Macintosh de Apple
Computer o el
desarrollo del auto
Audi de doble
traccin para
pasajeros.

Naturaleza de los problemas y de la

toma de decisiones en la
organizacin.

APLICADO A LO
MILITAR

La toma de decisiones es fundamental ya que un Coronel

no pude tomar decisiones as porque as, l debe saber
Cmo? Y Para qu? Va realizar cualquier accin, por
ejemplo el toma una decisin de enviarles a patrullar en la
frontera norte entonces el debe saber como lo va hacer con
cuantas personas y que necesitan, es decir, la experiencia
influye mucho ya que todas estas decisiones son
programadas para tratar de tener menos errores.

7
Naturaleza de la CAPITULO
organizacin,
espritu

emprendedor y reingeniera

Para que una funcin organizacional

exista y sea significativa para las
personas debe incorporar:

Objetivos verificables que, como se indic en la parte

2, son una funcin importante de la planeacin..

Una idea clara de las principales obligaciones o

actividades involucradas.

Un criterio claro de la funcin o una autoridad para que

la persona que la desempea sepa lo que puede hacer
para alcanzar las metas.

Organizacin formal e
informal

Organizacin formal
e informal

Organizacin formal: Para que

un gerente pueda organizar
adecuadamente la estructura
debe aportar un ambiente en
el que el desempeo
individual del presente y
futuro contribuya de la
manera ms efectiva a las
metas del grupo.

Organizacin informal: Cualquier

actividad personal conjunta sin un
propsito comn consciente,
aunque contribuya a resultados
grupales. Es mucho ms fcil pedir
ayuda a alguien a quien se conoce
en persona respecto de un
problema organizacional aun
cuando pertenezca a otro
departamento, que a alguien a
quien slo se conoce de nombre o
por el organigrama.

La lgica de organizar

APLICADO A LO MILITAR
Es la cantidad de personas que un General,
Coronel, Capitn, Teniente puede supervisar
con efectividad de acuerdo al numero de
personas que se vayan a tratar, teniendo en
mente
hacia
donde
queremos
llegar,
plantendonos objetivos, ellos seleccionan las
actividades que se van a realizar durante el da
ya sea deportes, instruccin militar, rancho,
guardias; es decir, ellos tienen ya hechas las
actividades a realizarse con efectividad.

CAPITULO
8
Estructura de
la organizacin:

departamentalizacin

Departamentalizacin por
funciones de la empresa

Departamentalizacin
por territorio o
geogrfica

Departamentalizacin
por grupo de clientes

Departamentalizacin
por producto

 Definir los objetivos

del proyecto o la
actividad.
Aclarar las funciones,
las autoridades y
responsabilidades de
los gerentes y
miembros de los
equipos.
Seleccionar un
gerente
experimentado que
acte como lder del
proyecto.
Resaltar el
compromiso con la
organizacin y el
desarrollo de equipos.

Directrices
para hacer
efectiva la
administraci
n matricial
Definir los controles de costos,
tiempo y calidad apropiados que
reporten las desviaciones de
los estndares de manera
oportuna.
Recompensar equitativamente
a los gerentes de proyecto y
miembros del equipo.

Asegurar que la
participacin se base
en los conocimientos y
la informacin, y no en
el rango.
Equilibrar el poder y
autoridad de los
gerentes funcionales y
de proyectos.

APLICADO A LO MILITAR
Agrupar
actividades
y
personas
en
departamento permite que lo militares puedan
expandirse en varios departamentos y
actividades as como existen los asignados o
encargados de rancho, los encargados de
material de guerra, intendencia y artculos
militares as como armas y uniformes; los
cuales permiten una gil distribucin y control
por diferentes reas obviamente siguiendo un
orden jerrquico.