MATRIZ FODA

Matriz FODA

El FODA es una herramienta de anlisis

estratgico, que permite analizar elementos
internos o externos de programas y proyectos.

El FODA se representa a travs de una matriz

de doble entrada llamada matriz FODA, en la
que el nivel horizontal se analizan los factores
positivos y los negativos.

En la lectura vertical se analizan los factores

internos y por tanto controlables del programa
o proyecto y los factores externos, considerados
no controlables.

EL F.O.D.A ES LA HERRAMIENTA ESTRATGICA UTILIZADA

PARA CONOCER LA SITUACIN REAL EN QUE SE ENCUENTRA
LA ORGANIZACIN

CREADO A PRINCIPIOS DE LA
DCADA DE LOS SETENTA

PRODUJO UNA REVOLUCIN EN EL

CAMPO DE LA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL

OBJETIVO DEL
ANLISIS F.O.D.A.

DETERMINAR LAS VENTAJAS

COMPETITIVAS DE LA EMPRESA BAJO
ANLISIS Y LA ESTRATEGIA

EL ANLISIS F.O.D.A.
ES UNA SIGLA CONFORMADA POR LAS PRIMERAS LETRAS DE LAS
PALABRAS FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y
AMENAZAS

HERRAMIENTA ESTRATGICA QUE PERMITE CONFORMAR UN

CUADRO O MATRIZ DE LA SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA

OBTENER UN DIAGNSTICO PRECISO

TOMAR DECISIONES ACORDES CON LOS

OBJETIVOS Y POLTICAS FORMULADOS.

Las Fortalezas

Las Fortalezas son todos aquellos elementos

internos y positivos que diferencian al
programa o proyecto de otros de igual
clase.

Las Oportunidades

Las Oportunidades son aquellas situaciones

externas, positivas, que se generan en el
entorno y que una vez identificadas pueden
ser aprovechadas.

Las Debilidades

Las Debilidades son problemas internos,

que una vez identificados y desarrollando
una adecuada estrategia, pueden y deben
eliminarse.

Las Amenazas

Las Amenazas son situaciones negativas,

externas al programa o proyecto, que
pueden atentar contra ste, por lo que
llegado al caso, puede ser necesario disear
una estrategia adecuada para poder
sortearla.

IMPORTANCIA DEL FODA

Este anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin

entre las caractersticas particulares del negocio y el entorno en el
cual ste compite. El anlisis FODA tiene mltiples aplicaciones y
puede ser usado por todos los niveles de la institucin y en las
diferentes funciones o departamentos (unidades de anlisis) tales
como producto, mercado, empresa, fabricacin, divisiones,
sucursales, distribucin, administracin, finanzas y otros. Con este
anlisis, los empresarios pueden obtener muchas conclusiones de
una gran utilidad para estar al tanto de la situacin de su propia
institucin y del mercado en el que sta se desenvuelve, lo que
mejorar la competitividad de las estrategias de mercadeo y ventas
que se diseen. El anlisis FODA debe enfocarse solamente hacia
los factores claves para el xito de su negocio. Debe resaltar los
aspectos favorables y desfavorables, comparndolos de manera
objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y
amenazas claves del entorno.

Ambiente Interno

Ambiente Externo

- Fortalezas

- Oportunidades

- Debilidades

- Amenazas

Empresa

AREAS DE ACCIN DEL

FODA

El anlisis FODA consta de dos partes: una interna y otra

externa.
Parte Interna :
La parte interna tiene que ver con las Fortalezas y las
Debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales el
empresario tiene o debe tener algn grado de control.
Parte externa :
Esta parte se refiere a las Oportunidades que ofrece el
mercado y las Amenazas que la empresa o institucin debe
enfrentar para permanecer compitiendo en el sector. Aqu el
empresario tendr que desarrollar toda su capacidad y
habilidad para aprovechar esas oportunidades y minimizar o
anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales por lo
general se tiene poco o ningn control directo.

En sntesis:

Las fortalezas
deben utilizarse.

Las
oportunidades
deben
aprovecharse.

Las debilidades
deben eliminarse

Las amenazas
deben sortearse

Tabla FODA
FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

FIN