CADENA DE

SUMINISTRO
Mg. Augusto Alejandro Vejarano Geldres

Que se entiende por Logstica?

Cules son los principales procesos
Logsticos?
Cmo efecto una compra?
Cmo se cuanto tengo y cuanto debo
de pedir?
Cmo guardo mi mercadera o
materias primas?
Cmo entrego mis productos/servicios
a mis clientes?

ORIGE
N
El
trmino

Cadena
de
Suministro,
tambin
conocido
como Cadena de Abasto (Supply
Chain) entr al dominio pblico
cuando Keith Oliver, un consultor en
Booz Allen Hamilton, lo uso en una
entrevista para el Financial Times en
1982.

CUENTA

Entre:
Logstica
Cadena de Suministro
Administracin de Cadena de
Suministro

LOGISTICA
Es el conjunto de medios y mtodos
necesarios para llevar a cabo la
organizacin de una empresa.

Todos para uno y

uno para todos

Es
la
que
gestiona,
planea,
implementa, controla y verifica el
flujo eficiente de los procesos, es
decir: que integra cada uno de los
procesos
de
la
cadena
de
suministro.
Propsito de la logstica es de
asegurar
la
disponibilidad
del
producto o servicio:
- En buenas condiciones.
- Al momento preciso.
- En el lugar adecuado.
- Al cliente deseado.

Era el compromiso de que todos y

cada uno de ellos actuara "en

CADENA DE
SUMINISTRO
Son
todas
aquellas
partes
involucradas de manera directa o
indirecta en la satisfaccin de la
solicitud de un cliente, desde los
proveedores hasta el cliente final
en el tiempo, forma y calidad
requerida.

Lealtad de los clientes.

Entrada a nuevos mercados.
Liderazgo de mercado.
Nuevas relaciones comerciales
competitivas.

Sin trabajo en
equipo y
comunicacin la
cadena de suministro
fracasara

LOS 5 ELEMENTOS QUE INTEGRAN

LA CADENA DE SUMINISTROS

ADMINISTRACIN
DE LA C.S.
Es el proceso de planificacin, ejecucin
y control de las operaciones de la
cadena de suministro con el propsito
de satisfacer una necesidad del cliente.
Tiene el propsito de sincronizar las
funciones de una empresa con las de
sus proveedores, a fin de acoplar el flujo
de materiales, servicios e informacin,
con la demanda del cliente. Tiene
consecuencias estratgicas.
Llevar una correcta SCM, permitir
responder claramente, las siguientes
preguntas:
Cmo saber qu material se necesita?
Cunto y dnde es requerido ? Qu
porcentaje de la capacidad instalada se
esta
aprovechando?
Nuestros

Apyate en el
personal de tu
empresa y si es
necesario consulta
un especialista

Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el

producto apropiado, en el lugar correcto y en el tiempo
exacto, al precio requerido y con el menor costo posible.

 Quines han logrado altos niveles

de integracin en su cadena de
suministro?
Caso n 1 Wallmart
- Sus 3 creencias fundamentales: Respeto por el
individuo, Servicio al cliente y busqueda de la
excelencia.
- Alianzas estrategicas con proveedores y compartir
informacin.

OBJETIVOS de la Cadena de
Suministro
Satisfacer las necesidades de los clientes.
Mejorar la rentabilidad de la organizacin (Reducir
costos).
Reducir Niveles de Stock en toda la cadena.
fortalecer la competitividad.
Implementacin de acciones que conllevan a una
mejor administracin de las operaciones.

CARACTERISTICAS de una correcta

Cadena de Suministro
Es dinmica e implica un flujo constante de
informacin, productos entre las diferentes
etapas.
El cliente es parte primordial de la cadena
de suministros.
Una cadena de suministro puede abarcar
varias etapas que incluyen: clientes,
distribuidores, fabricantes, proveedores de
componentes y materias primas.

COMO SABER SI NUESTRA CADENA DE

SUMINISTROS NO ESTAN SINCRONIZADAS?
INDICADORES DE MAL
DESEMPEO

Inventario excesivo.
Altos costos.
Mal servicio a clientes.
Prdida de utilidades.
Bajo rendimiento del personal.

CONCLUSIO
Las cadenas de suministro efectivas, permiten
NES

competir con xito en los mercados actuales,

gracias al resultado que produce la unin de los
objetivos y la implantacin de mejores prcticas
en reas como la planificacin del suministro, la
demanda, la produccin, el transporte, el
almacenaje, las compras y el servicio al cliente.

Colaboracin: Mg. Ing. Hugo Gerardo Becerra Miano