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desarrollo organizacional
Desarrollo organizacional
El desarrollo organizacional es una mezcla de ciencia y arte, lo cual lo
convierte en una disciplina apasionante.
Comnmente se le denomina DO (Desarrollo Organizacional)
Existen diversas definiciones sobre el, la cuales las veremos en la
siguiente tabla:
Definicin
Alejandro Guzmn de
la Garza
Implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa con el objetivo de ayudar a sus miembros a identificar los
obstculos que bloquean su eficacia como grupo y a tomar medidas para hacer optima la calidad de sus interrelaciones, para influir de manera
positiva y significativa en el xito de los objetivos de la empresa.
Reuben T. Harris
Es la tendencia al mejoramiento de las relaciones interpersonales como medio para impulsar a la empresa.
Warnen G. Bennis
Es una respuesta al cambio, una estrategia de carcter educacional que tiene la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras
de las organizaciones, de modo que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologas, a los nuevos desafos y al ritmo vertiginoso del cambio.
Richard Beckhard
Es un esfuerzo planeado que abarca desde arriba toda la organizacin administrativa para aumentar su eficiencia y su salud mediante
intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, y que emplea los conocimientos de las ciencias del comportamiento.
Wendel L. French y
Cecil H. Bell
Es un esfuerzo a largo plazo orientado hacia el cambio o hacia el autoanlisis; es un cambio especifico en la cultura de una organizacin: de
una que evita un anlisis de los procesos sociales en la organizacin, a una que institucionaliza y legitima este anlisis.
El desarrollo organizacional es una serie de teoras, valores, estrategias y tcnicas basadas en las ciencias de la conducta y orientadas al
cambio planificado del escenario de trabajo de una organizacin, con el propsito de incrementar el desarrollo individual y de mejorar el
desempeo de la organizacin, mediante la alteracin de las conductas de los miembros de la organizacin en el trabajo.
Warren Burke
Es un procesos de cambio planificado en la cultura de una organizacin, mediante la utilizacin de las tecnologas, las ciencias de la
conducta, la investigacin y la teora.
Reglas para el DO
1.
4.
El D.O. requiere
Caractersticas
1.
2.
El cambio esta ligado a las exigencias que la organizacin desea satisfacer, como:
a)
Metas
b)
c)
Eficiencia organizacional.
3.
4.
5.
6.
El D.O. no es
Un curso de capacitacin
manipular,
perjudicar
castigar
Valores centrales
Colaboracin
Libertad, responsabilidad
Bsqueda de la excelencia
Confianza
Trabajo en equipo
Toma de riesgos
Calidad de vida
Independencia e interdependencia
Apertura
Autenticidad