Universidad Central de Venezuela

Facultad de Ciencias
Escuela de Qumica
Departamento de Geoqumica
Economa General

LAS 17 CUALIDADES ESENCIALES DE

UN JUGADOR DE EQUIPO.
Jhon C. Maxwell.
Massi, Viviana.

AGENDA DE TRABAJO
Intencionado
10
11 Consciente de su misin
12 Preparado
13 Valora las relaciones
Practica el mejoramiento
14
personal
15 Desinteresado
16 Orientado a la solucin
17 Tenaz

IMPORTANCIA Y VINCULACION CON

UN LICENCIADO EN GEOQUIMICA
El campo de accin del geoqumico es muy amplio, lo que implica que este sea
un profesional integral y multidisciplinario que cumpla con las siguientes
caractersticas:
Debe ser un profesional que se Adapte

fsicamente a salidas de campo

prolongadas. Colaborador, comunicativo y competente en el desarrollo de los

proyectos.
Comprometido con su entorno profesional y ambiental.
Altamente capacitado para trabajar en grupo.
Debe tener competencias de iniciativa y emprendimiento (entusiasta, valorar a
los dems, disciplinado, preparado, practica el mejoramiento personal.)
Debe tener competencias de Resolucin de Problemas: Orientado a la
solucin, tenaz, confiable.

OBJETIVOS

Conocer las caractersticas y cualidades de

todo ser humano que nos permitan lograr
mejores

relaciones

con

personas

de

cualquier nivel educativo y social dentro de

la organizacin.

Utilizar mtodos para desarrollar destrezas

y habilidades dentro de los equipos de
trabajo.

Orientar a todas aquellas personas que no poseen las destrezas

necesarias para trabajar en equipo y lograr el xito grupal.

ADAPTABLE
SI USTED NO CAMBIA POR EL EQUIPO,
EL EQUIPO PODRA CAMBIARLO A USTED.
Dispuestas a aprender
Caractersticas

Creativas
Emocionalmente seguras
Orientadas al servicio

La edad de una persona puede medirse por el

grado de dolor que experimenta al entrar en
contacto con una idea nueva. Quincy Jones.

COLABORADOR
TRABAJAR JUNTOS
PRECEDE A TRIUNFAR JUNTOS
Se requiere un cambio de enfoque en 4 reas:

Percepcin

Actitud

Enfoque

Resultados

Compaeros
Apoyo
Equipo
Victoria

Colaboradores

Sospecha
Usted
Multiplicacin

Los grandes desafos

demandan
un gran trabajo en equipo
fragmento del libro

COMPROMETIDO
NO EXISTEN CAMPEONES INDIFERENTES
Cosas que el equipo debe conocer sobre el compromiso:

Se descubre en adversidad

No depende de las habilidades

Resultado de decisiones

No se condiciona

Nadie que de lo mejor de si,

va a lamentar haberlo hecho George Halas

COMUNICATIVO
UN EQUIPO ES,
MUCHAS VOCES CON UN SOLO CORAZN.
Los jugadores comunicativos

No se
aslan

Facilitan la
comunicacin

Reglas de Atentos con

las 24
relaciones
horas
difciles

Mantienen
por escrito

En la unin esta la fuerza,

pero no puede haber unin
si no hay buena comunicacin.
Esopo

COMPETENTE
SI USTED NO PUEDE,
SU EQUIPO TAMPOCO PODR
Caractersticas:

Comprometidos con la excelencia.

No se conforman.

Prestan atencin a los detalles.

Trabajar con consistencia.

La gente olvida cun rpido hizo un trabajo,

pero recuerda lo bien que lo hizo.
Howard W. Newton

CONFIABLE
LOS EQUIPOS VALORAN A LOS JUGADORES EN
QUIENES PUEDEN CONFIAR.
Esencial para la confiabilidad:

Motivos puros.

Responsabilidad.

Un pensamiento atinado.

Contribucin consistente.

No tema a los que discuten sino a los que se

escabullen Wolfram Von Eschembach.

DISCIPLINADO
DONDE HAY UNA VOLUNTAD, HAY UN GANADOR.
Disciplina es hacer lo que realmente no deseas hacer, para
hacer lo que realmente quieres hacer
fragmento del libro.

Mente disciplinada.
Cualidades

Emociones disciplinadas.
Acciones disciplinadas.

VALORA A LOS DEMAS

RECONOCER LOS MERITOS DE
UN COMPAERO DE EQUIPO ES INCALCULABLE.
Valoran a sus compaeros
Los jugadores
que aaden valor

Realzan los valores

Aaden valor a sus
compaeros.
Hacen de si mismos
personas mas valiosas.

Nadie esta ms equivocado que el egosta

Henry Ward Beecher.

ENTUSIASTA
LA FUENTE DE ENERGA DE SU EQUIPO
ES EL CORAZN DE USTED
Las personas que aportan una actitud entusiasta:

Se responsabiliza por su entusiasmo.

Actan ms all de sus sentimientos.

Creen en lo que hacen.

Pasan tiempo con personas entusiastas.

La gente puede tener xito

en cualquier cosa
en la que tenga entusiasmo.
Charles Shwab

INTENCIONADO
HAGA QUE CADA ACCIN CUENTE
Ser intencionado es enfocarse en hacer las cosas correctas
fragmento del libro

Deber hacer lo siguiente

Tenga un propsito

Conozca sus
fortalezas
y debilidades

Fije un orden
de prioridad.

Compromtase con
los logros.

Aprenda a
decir no.

CONSCIENTE DE SU MISIN
EL PANORAMA GENERAL
SE PRESENTA FUERTE Y CLARO
Saben hacia donde van.
Cualidades

El lder del equipo dirige.

Logros del equipo sobre los
personales.
Hacen lo que sea necesario.
Un equipo no es realmente un equipo si no se

dirige a alguna parte.

Fragmento del libro.

PREPARADO
LA PREPARACIN PUEDE MARCAR LA DIFERENCIA
ENTRE GANAR O PERDER

Evaluacin

Accin

Para
enfrentar un
desafo

Alineacin

Actitud

Es mejor preparar que reparar. John C. Maxwell

VALORA LAS RELACIONES

SI SE LLEVA BIEN CON LOS DEMS,
LA GENTE LE SEGUIR
Respeto
Caractersticas

Experiencias
compartidas
Confianza
Reciprocidad
Disfrute mutuo

No puede hacer que un compaero se sienta importante

en su presencia si secretamente cree que es un don nadie.
Les Giblin.

PRACTICA EL MEJORAMIENTO PERSONAL

PARA MEJORAR EL EQUIPO, SUPRESE USTED.

Procesos
Continuos
en la vida

Aprenda como si fuera a vivir para siempre;

viva como si fuera a morir maana.
Annimo

DESINTERESADO
NO HAY YO EN UN EQUIPO
Sea generoso.
Cmo cultiva
una actitud
desinteresada?

Evite polticas internas.

Promueva la lealtad.
Valore ms la
interdependencia que la
independencia.

Todo lo que obtienes te separa de los dems,

todo lo que das te acerca a los dems.
San Francisco de Ass.

ORIENTADO A LA SOLUCION
QUE SU RESOLUCIN
SEA ENCONTRAR LA SOLUCIN.
3 grandes verdades

Los problemas son

asunto de
perspectiva.

Los problemas lo
detienen o lo retan.

Todos los
problemas tienen
solucin.

Los obstculos se vern grandes o pequeos

segn usted sea grande o pequeo.
Orison Marden

TENAZ
NUNCA, NUNCA, NUNCA SE D POR VENCIDO
Dar que tiene, no ms de lo que tiene.
Ser tenaz
quiere decir

Trabajar con determinacin.

Pare cuando el trabajo est hecho,
no cuando usted est cansado.

El xito es un poco como luchar contra un gorila.

Usted no deja de luchar cuando esta cansado
sino cuando el gorila esta cansado. Robert Strauss

CONCLUSIONES
Se espera que al final de esta exposicin Usted est en
la capacidad de: Manejar cada una de las 17 cualidades
esenciales de un jugador de equipo, Comenzar un proceso
continuo de crecimiento personal en su vida, Evaluar el
trabajo grupal e identificar los problemas existentes, as
como determinar cuando es ustd el que produce
discordias en el equipo y que cualidad debe reforzar para
solucionarlo.
Mirar lejos es una cosa; llegar all es otra.
Constantin Brancusi