METODOS PROYECTUALES

FARQ

MTODO DE
DISEO
CHRISTOPHER JONES

Arq. CARLOS S. SANTIVEZ SAMANIEGO

CAP 7272

Inicio del cambio en las cosas

hechas por el hombre.
DIBUJAR

2. DISEO

3. NIVELES DE LA AMPLITUD DEL

PROCESO DE DISEO

4. PROCESOS DE DISEO

5. CAJA NEGRA-

NO SIGUE UN ORDEN PARTICULAR

ES DIFCIL IDENTIFICAR EL PROCESO
NO FUNCIONA CON PROBLEMAS COMPLEJOS
NO FUNCIONA CON EQUIPOS
MULTIDISCIPLINARIOS

6. -CAJA TRANSPARENTE-

- RACIONAL Y SISTEMTICO
- OBJETIVO, VARIABLES, CRITERIOS Y
ESTRATEGIAS SON FIJADOS DE ANTEMANO
- EL ANLISIS SE COMPLETA ANTES DE
BUSCAR SOLUCIONES
- NO CONSIDERA EL PENSAMENTO
INTUITIVO EN LA TOMA DE DECISIONES

7. SISTEMA AUTO-ORGANIZADO-

PUNTO MEDIO ENTRE LAS CAJAS (NEGRA Y TRANSPARENTE)

ENCONTRAR ATAJOS EN UN TERRENO DESCONOCIDO
OBSERVADOR CRTICO DE LAS ACCIONES DE INVESTIGACIN
EQUILIBRIO ACEPTABLE ENTRE EL NUEVO DISEO, LAS SITUACIONES
INFLUENCIADAS POR EL DISEO Y EL COSTE DEL MISMO
- DIFICULTADES: CONTROL DE ESTRATEGIAS EN NUEVAS SITUACIONES DE
DISEO Y CUANDO MUCHA GENTE EST COMPROMETIDA CON UN SLO
PROYECTO.

8. MTODO DE DISEO

ANLISIS
dividir el problema
en partes
SNTESIS
colocar de nuevo las
piezas en otro orden
EVALUACIN
ponerlo a
prueba

DIVERGENCIA

TRANSFORMACIN

CONVERGENCIA

10. DIVERGENCIA-

- AMPLIAR LOS LMITES DE LA SITUACIN DE

DISEO
- EL LMITE DEL PROBLEMA Y LOS OBJETIVOS
SON INESTABLES E INDEFINIDOS
- NINGN DATO SE DESATIENDE, AUNQUE
GENERE CONFLICTOS
- LAS RDENES DEL PROMOTOR SE CONSIDERAN
PUNTOS DE PARTIDA
- EL DISEADOR INCREMENTA LA
INCERTIDUMBRE PARA EVITAR IDEAS PRECONCEBIDAS.

11. TRANSFORMACIN-

COMBINACIN DE JUICIOS DE VALOR Y

JUICIOS TCNICOS- CONVERSIN DE
UN PROBLEMA COMPLEJO EN UNO
SENCILLO- FIJACIN DE OBJETIVOS,
RDENES Y LMITES DEL PROBLEMADIVISIN DEL PROBLEMA EN
SUBPROBLEMAS- ESPACIO DE
MANIOBRA PARA UNA POSIBLE
TRANSFORMACIN DEL SISTEMA
TOTAL- EL ASPECTO PERSONAL DEL
DISEO ES MS EVIDENTE

12. CONVERGENCIA-

- EST MS PRXIMA AL DISEO TOTAL

- LA FLEXIBILIDAD Y LA VAGUEDAD TIENEN QUE
ELIMINARSE
- ORDENAR LA PRODUCCIN DE DECISIONES
- REDUCCIN DE UNA GAMA DE OPCIONES A UN
NICO DISEO

13. MTODO DE DISEO

- ELECCIN -

14. LAS ACCIONES QUE

COMPONEN UNA ESTRATEGIA
PUEDEN:
-

SER DEFINIDAS DE ANTEMANO

CAMBIADAS DE ACUERDO A LAS
ACCIONES PREVIAS
SER NUEVOS MTODOS YA
EXISTENTES
MTODOS TRADICIONALES COMO
CROQUIS O DIBUJOS A ESCALA
NUEVOS MTODOS
DESARROLLADOS POR EL
DISEADOR

INPUTS
- INFORMACIN FACTIBLE
ANTES DE PODER
UTILIZAR UN MTODO
(QUE YA SE POSEE).

OUTPUTS
- INFORMACIN QUE
EL MTODO FACILITA
(QUE SE REQUIERE).

OUTPUTS

SITUACION DE
DISEO
EXPLORADA

ESTRUCTURA
DEL PROBLEMA
PERCIBIDO O
TRANSFORMAD
O

LMITES
LOCALIZACION
SUB
SOLUCIONES
DESCRITAS Y
CONFLICTOS
IDENTIFICADOS

SUBSOLOCIONE
S COMBINACION
DE DISEOS
ALTERNATIVOS

DISEOS
ALTERNATIVOS
EVALUADOS Y
DISEO FINAL
SELECCIONADO

-INVESTIGACION
DE LAS
INCONSISTENCIAS
VISUALES.

-INVESTIGACION
DE LAS
INCONSISTENCIAS
VISUALES

-BRAINSTORMING

BRAINSTORMING .

INPUTS

1
ORDEN
TRANSMITIDA

-DEFINICION DE
OBJETIVO.
-INVESTIGACION
DE LA
LITERATURA.
-INVESTIGACION
DE LAS
INCONSISTENCIAS
VISUALES.
-ENTREVISTA CON
USUARIOS.

-INVESTIGACION
DE LA
LITERATURA
-INVESTIGACION
DE LA
LITERATURA
-INVESTIGACION
DE LAS
INCONSISTENCIAS
VISUALES

.CUADROS
MO0RFOLGICOS.

-SINESTECIA.

-ENTREVISTA CON
USUARIOS.

-BRAINSTORMING..
BRAINSTORMING .
-SINESTECIA.

2
SITUACION DE
DISEO
EXPLORADA

-DEFINICION DE
OBJETIVOS.

TRANSFORMACI
N DEL SISTEMA.

-REGISTRO Y
REDUCCION DE
DATOS.

-INNOVACIN
FUNCIONAL.

-MATRIZ DE
INTERACCIONES.

-METODO DE
ALEXANDER..

-CLASIFICACIN
DE LA
INFORMACIN.

-CAMBIO DE
ESTRATGIA.
-MFRD DE
MARCHETT.

LA METODOLOGA NO DEBE SER UN CAMINO FIJO HACIA

UN DESTINO CONCRETO, SINO UNA CONVERSACIN SOBRE
TODAS LAS COSAS QUE PODEMOS HACER QUE SUCEDAN.