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  • Ge Abanto Jara Caso05

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    Manuel Garcia Pantigozo
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    1. SUMILLA La asignación de recursos en la empresa. El plan de negocios. La gestión empresarial y el proceso administrativo: el planeamiento, la organización, la dirección y el control. La visión de la empresa y su orientación estratégica. Herramientas de gestión empresarial. El clima económico nacional y mundial. Variables macroeconómicas indicadores de la economía del país. La competitividad y la productividad. 2. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL • Usar las herramientas de gestión y los criterios para una comprensión razonable del de la dinámica organizativa. OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Explicar los conceptos fundamentales de la economía como instrumento para interpretar la marcha de las empresas y su relación con el entorno. • Interpretar el comportamiento de las personas en las organizaciones, el proceso de motivación, los estilos de dirección y el liderazgo. • Tomar mejores decisiones en la vida personal y en los negocios. • Describir los principios de dirección estratégica y las estrategias de los negocios. 3. PERSONAL DOCENTE • Jefe del Curso : Ing. José Manuel García Pantigozo • Profesores del Curso : Ing. Gustavo Saavedra García Ing. Jose Manuelñ Garcia Pantigozo 4. METODOLOGÍA DE LA ENSEÑANZA El curso se desarrollará en forma teórico-práctica e interactiva bajo el siguiente esquema: a) Material de lectura preseleccionado, que deberá ser cuidadosamente leído y analizado por los alumnos antes de cada clase. b) Discusión y diálogos en la clase para aclarar y enriquecer las ideas. c) El alumno desarrollará trabajos en forma individual o grupal como parte del proceso de aprendizaje. Tendrá la responsabilidad de analizar tópicos de administración, para lo cual deberá preparar su plan de negocios y exponerlo en clase. 5. ORGANIZACIÓN 5.1 Duración del curso : 17 Semanas 5.2 Fecha de inicio : 16 de Agosto del 2016 5.3 Fecha de término : 15 de Diciembre del 2016 5.4 Número de créditos : 04 5.5 Requisitos : 170 Créditos Aprobados. 5.6 Número de horas/semana : 04 de teoría 6. SISTEMA DE EVALUACIÓN 6.1 Criterios: Asistencia obligatoria e intervenciones en clase. 6.2 Instrumentos Plan de Negocios y Participación (PNYP) 1er Examen Parcial (EP1) 2do Examen Parcial (EP2) 3er Examen Final (EP3) Examen Sustitutorio (ES) (PNYP) + (EP1) + (EP2) + (EP3) PF = ------------------------------------------- 4 Nota: ES reemplaza a (EP1) ó (EP2) ó (EP3) que tenga la Nota más baja 7. BIBLIOGRAFÍA 7.1 LIBRO TEXTO • Chiavenato, Idalberto “Introducción a la Teoría General de la Administración” Editorial Mc Graw Hill, Octava edición 2013. • Stoner, James. “Administración”, Editorial Prentice Hall, Sexta Edición México 1996. 7.2 LIBROS DE CONSULTA • Barroso C., Carmen (2012), “Economía de Empresa”, Edit. Pirámide, 2da.Ed. • Boyett, Joseph (2003), “Lo Mejor de los Gurus”, Edit. Norma. • Drucker, Peter (2003), “La Gerencia en la Sociedad Futura”, Edit. Norma. • Jennigs, Jason (2003), “Menos es Más”, Edit. Norma. • Koontz, H., Weihrich (2008), “Administración”, Edi. Mc Graw Hill, 10ma Ed. • Méndez M., José (2012), “Economía y la Empresa“ Edit. Mc Graw Hill. 4ta Ed. • Porter, Michael (1996), "Estrategias Competitivas", Edit. CECSA. • Porter, Michael (1993), "Ventajas Competitivas", Edit. CECSA. • Robbins, Stephen (2005), “Administracion”, Edit. Prentice Hall. • Senge, Peter M (1995), "La Quinta Disciplina”, Edit. Gránica, 1er Ed. • Schneider, Ben (2004), “Outsourcing”, Edit. Norma. • Valdés, Luigi (2004), “Innovación”, Edit. Norma. 7.3 DIRECCIONES ELECTRONICAS • http://www.scrib

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    1. SUMILLA La asignación de recursos en la empresa. El plan de negocios. La gestión empresarial y el proceso administrativo: el planeamiento, la organización, la dirección y el control. La visión de la empresa y su orientación estratégica. Herramientas de gestión empresarial. El clima económico nacional y mundial. Variables macroeconómicas indicadores de la economía del país. La competitividad y la productividad. 2. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL • Usar las herramientas de gestión y los criterios para una comprensión razonable del de la dinámica organizativa. OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Explicar los conceptos fundamentales de la economía como instrumento para interpretar la marcha de las empresas y su relación con el entorno. • Interpretar el comportamiento de las personas en las organizaciones, el proceso de motivación, los estilos de dirección y el liderazgo. • Tomar mejores decisiones en la vida personal y en los negocios. • Describir los principios de dirección estratégica y las estrategias de los negocios. 3. PERSONAL DOCENTE • Jefe del Curso : Ing. José Manuel García Pantigozo • Profesores del Curso : Ing. Gustavo Saavedra García Ing. Jose Manuelñ Garcia Pantigozo 4. METODOLOGÍA DE LA ENSEÑANZA El curso se desarrollará en forma teórico-práctica e interactiva bajo el siguiente esquema: a) Material de lectura preseleccionado, que deberá ser cuidadosamente leído y analizado por los alumnos antes de cada clase. b) Discusión y diálogos en la clase para aclarar y enriquecer las ideas. c) El alumno desarrollará trabajos en forma individual o grupal como parte del proceso de aprendizaje. Tendrá la responsabilidad de analizar tópicos de administración, para lo cual deberá preparar su plan de negocios y exponerlo en clase. 5. ORGANIZACIÓN 5.1 Duración del curso : 17 Semanas 5.2 Fecha de inicio : 16 de Agosto del 2016 5.3 Fecha de término : 15 de Diciembre del 2016 5.4 Número de créditos : 04 5.5 Requisitos : 170 Créditos Aprobados. 5.6 Número de horas/semana : 04 de teoría 6. SISTEMA DE EVALUACIÓN 6.1 Criterios: Asistencia obligatoria e intervenciones en clase. 6.2 Instrumentos Plan de Negocios y Participación (PNYP) 1er Examen Parcial (EP1) 2do Examen Parcial (EP2) 3er Examen Final (EP3) Examen Sustitutorio (ES) (PNYP) + (EP1) + (EP2) + (EP3) PF = ------------------------------------------- 4 Nota: ES reemplaza a (EP1) ó (EP2) ó (EP3) que tenga la Nota más baja 7. BIBLIOGRAFÍA 7.1 LIBRO TEXTO • Chiavenato, Idalberto “Introducción a la Teoría General de la Administración” Editorial Mc Graw Hill, Octava edición 2013. • Stoner, James. “Administración”, Editorial Prentice Hall, Sexta Edición México 1996. 7.2 LIBROS DE CONSULTA • Barroso C., Carmen (2012), “Economía de Empresa”, Edit. Pirámide, 2da.Ed. • Boyett, Joseph (2003), “Lo Mejor de los Gurus”, Edit. Norma. • Drucker, Peter (2003), “La Gerencia en la Sociedad Futura”, Edit. Norma. • Jennigs, Jason (2003), “Menos es Más”, Edit. Norma. • Koontz, H., Weihrich (2008), “Administración”, Edi. Mc Graw Hill, 10ma Ed. • Méndez M., José (2012), “Economía y la Empresa“ Edit. Mc Graw Hill. 4ta Ed. • Porter, Michael (1996), "Estrategias Competitivas", Edit. CECSA. • Porter, Michael (1993), "Ventajas Competitivas", Edit. CECSA. • Robbins, Stephen (2005), “Administracion”, Edit. Prentice Hall. • Senge, Peter M (1995), "La Quinta Disciplina”, Edit. Gránica, 1er Ed. • Schneider, Ben (2004), “Outsourcing”, Edit. Norma. • Valdés, Luigi (2004), “Innovación”, Edit. Norma. 7.3 DIRECCIONES ELECTRONICAS • http://www.scrib

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    1. SUMILLA La asignación de recursos en la empresa. El plan de negocios. La gestión empresarial y el proceso administrativo: el planeamiento, la organización, la dirección y el control. La visión de la empresa y su orientación estratégica. Herramientas de gestión empresarial. El clima económico nacional y mundial. Variables macroeconómicas indicadores de la economía del país. La competitividad y la productividad. 2. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL • Usar las herramientas de gestión y los criterios para una comprensión razonable del de la dinámica organizativa. OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Explicar los conceptos fundamentales de la economía como instrumento para interpretar la marcha de las empresas y su relación con el entorno. • Interpretar el comportamiento de las personas en las organizaciones, el proceso de motivación, los estilos de dirección y el liderazgo. • Tomar mejores decisiones en la vida personal y en los negocios. • Describir los principios de dirección estratégica y las estrategias de los negocios. 3. PERSONAL DOCENTE • Jefe del Curso : Ing. José Manuel García Pantigozo • Profesores del Curso : Ing. Gustavo Saavedra García Ing. Jose Manuelñ Garcia Pantigozo 4. METODOLOGÍA DE LA ENSEÑANZA El curso se desarrollará en forma teórico-práctica e interactiva bajo el siguiente esquema: a) Material de lectura preseleccionado, que deberá ser cuidadosamente leído y analizado por los alumnos antes de cada clase. b) Discusión y diálogos en la clase para aclarar y enriquecer las ideas. c) El alumno desarrollará trabajos en forma individual o grupal como parte del proceso de aprendizaje. Tendrá la responsabilidad de analizar tópicos de administración, para lo cual deberá preparar su plan de negocios y exponerlo en clase. 5. ORGANIZACIÓN 5.1 Duración del curso : 17 Semanas 5.2 Fecha de inicio : 16 de Agosto del 2016 5.3 Fecha de término : 15 de Diciembre del 2016 5.4 Número de créditos : 04 5.5 Requisitos : 170 Créditos Aprobados. 5.6 Número de horas/semana : 04 de teoría 6. SISTEMA DE EVALUACIÓN 6.1 Criterios: Asistencia obligatoria e intervenciones en clase. 6.2 Instrumentos Plan de Negocios y Participación (PNYP) 1er Examen Parcial (EP1) 2do Examen Parcial (EP2) 3er Examen Final (EP3) Examen Sustitutorio (ES) (PNYP) + (EP1) + (EP2) + (EP3) PF = ------------------------------------------- 4 Nota: ES reemplaza a (EP1) ó (EP2) ó (EP3) que tenga la Nota más baja 7. BIBLIOGRAFÍA 7.1 LIBRO TEXTO • Chiavenato, Idalberto “Introducción a la Teoría General de la Administración” Editorial Mc Graw Hill, Octava edición 2013. • Stoner, James. “Administración”, Editorial Prentice Hall, Sexta Edición México 1996. 7.2 LIBROS DE CONSULTA • Barroso C., Carmen (2012), “Economía de Empresa”, Edit. Pirámide, 2da.Ed. • Boyett, Joseph (2003), “Lo Mejor de los Gurus”, Edit. Norma. • Drucker, Peter (2003), “La Gerencia en la Sociedad Futura”, Edit. Norma. • Jennigs, Jason (2003), “Menos es Más”, Edit. Norma. • Koontz, H., Weihrich (2008), “Administración”, Edi. Mc Graw Hill, 10ma Ed. • Méndez M., José (2012), “Economía y la Empresa“ Edit. Mc Graw Hill. 4ta Ed. • Porter, Michael (1996), "Estrategias Competitivas", Edit. CECSA. • Porter, Michael (1993), "Ventajas Competitivas", Edit. CECSA. • Robbins, Stephen (2005), “Administracion”, Edit. Prentice Hall. • Senge, Peter M (1995), "La Quinta Disciplina”, Edit. Gránica, 1er Ed. • Schneider, Ben (2004), “Outsourcing”, Edit. Norma. • Valdés, Luigi (2004), “Innovación”, Edit. Norma. 7.3 DIRECCIONES ELECTRONICAS • http://www.scrib

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    Celinda Isabel Abanto Jara

    04070133

    Curso Gerencia Empresarial


    Prof.: Jos M. Garca Pantigozo

    La Revista Fortune publica la lista de las empresas


    ms admiradas del Mundo, luego de realizar una
    encuesta no a consumidores sino a especialistas en
    negocios.
    Porque consideran que esta empresa mantiene una lnea de trabajo
    tanto en los buenos como en los malos momentos.
    Si bien la admiracin es subjetiva, Fortune utiliza nueve criterios
    para calificar el comportamiento de las empresas:
    innovacin, talento humano, responsabilidad social, buen uso de
    los activos, alcance global, calidad gerencial, viabilidad financiera,
    valor como inversin a largo plazo y calidad de productos y
    servicios.

    PREGUNTAS
    1.

    Por qu razones algunas empresas son admiradas mientras


    otras son odiadas?
    Creo que para que una empresa sea admirada debe manejar una
    estrategia constante y capaz para mantener la organizacin en la misma
    lnea de trabajo y crecimiento y esto parte de la calidad de gerencia ,

    Por lo tanto una empresa donde los lideres trabajen


    con fines nicamente personales no ser del gusto ni
    de los que pertenecen a ella , ni del que reciba el
    servicio y poco a poco se ira convirtiendo en una
    compaa odiada aunque esto es algo subjetivo.

    2. Por qu las empresa mas admiradas son un excelente lugar para


    trabajar?
    Entre los parmetros que se utiliza para la clasificacin se tiene la
    capacidad de atraer y retener el talento, es el activo corporativo
    ms importante de un organizacin, y para conseguir tal fin es lgico
    que el ambiente debe ser idneo, debe existir un excelente ambiente
    de trabajo, los trabajadores debe sentirse contentos y satisfechos de
    ser parte de los logros.

    3. Son las empresas mas admiradas necesariamente las mejores?


    Explique la respuesta

    El que una empresa sea admirada es en base


    a que ms all de la atraccin corporativa,
    evidencia la buena reputacin de la que
    gozan estas compaas, que claramente es
    un

    impacto

    mesurables,

    directo
    pero

    la

    sobre

    resultados

    admiracin

    no

    es

    sinnimo de ser el mejor, es un medio para


    llegara ser mejor.

    4.Si usted fuera un dirigente, Qu hara para incrementar la admiracin


    hacia su empresa?

    La admiracin hacia una empresa se inicia con la


    buena

    administracin

    de

    los

    directores,

    fundamentalmente con la calidad de producto o


    servicio que se maneje, y no menos las
    estrategias de venta como publicidad, saber
    llegar y satisfacer a nuestros consumidores.

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