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Prsentation du projet:

CognrationCartonnerie Tunisienne
Prsent par :
Hakim Zahar, ing.
Vice-Prsident Investissement et Opration
ECONOLER INTERNATIONAL
Septembre 2004

A. Description

Cartonnerie Tunisienne dEnfidha:

Production: 90 tonnes/jour de production (carton)


Opration 24 heures/jour
Entreprise prive

Besoin thermique important


Le projet

Capacit installe : 3,3 MW


Produire la totalit des besoins lectriques de
lusine
Vendre lexcdent de production
Rcuprer la chaleur de faon liminer le
fonctionnement des bouilloires

A. Description

Le projet permet de rduire les


missions en dplaant une partie de la
production STEG

Et la consommation des bouilloires

Il faut par contre soustraire les


missions de lunit de cognration

B. Niveau de rfrence

Mthodologie : Inspire de Mtrogaz NM0018 rev. (dj t rvise par le CE).

Pour tablir ladditionalit du projet, une


revue des barrires la cognration a
t ralise

Barrires technologiques = oui


Barrires institutionnelles = oui
Barrires lapproche vente de chaleur et
dlectricit = oui
Conclusion, plusieurs barrires
empchent la ralisation de tels projets

B. Niveau de rfrence

Autres scnarios envisags et discuts


Bouilloires
Laisser

faire
Remplacement durant la priode de
crdit
Augmentation de lefficacit dans la
priode de crdit
NM-0018 ne traite pas suffisamment
de ces alternatives et ne prouve pas
que le scnario laisser aller est
le meilleur
Un test a t ajout sous la forme de
questions et rponses.

Cogen - Additionnalit

Diagramme ou srie de question :

Bouilloire la fin
de sa vie utile ?

non

non
Lindustriel a-t-il
dj implant des
mesures defficacit ?
oui

oui
La technologie
usuelle est-elle
plus efficace ?

Taux de pntration
du brleur efficace
plus de 30%

Pas additionnel

oui
non

Pas additionnel

oui
Additionnel

Le niveau de
rfrence en
tient-il compte ?

non
Pas additionnel

oui

non
Additionnel

B. Niveau de rfrence

Pour le scnario de dplacement dlectricit


de la STEG, des scnarios de fonctionnement
semblables au projet olien ont t considrs

Marge statique
Marge intgrante les additions futures au
rseau
Marge base sur les additions rcentes au
rseau
Marge combine

NM-0018 initial considrait une squence


conomique (conomic dispatch)

B.5 Primtre
missions fugitives CH4

missions CO2, CH4, N2O


lectricit STEG
Primtre du projet

Gaz Naturel

lectricit
Systme de cognration

Chaleur
Cartonnerie

Gaz Naturel

Chaleur
Bouilloire

C. Dure et priode
comptabilisation
Dure du projet = 20 ans
2006-2025
Priode = 10 ans
2006-2015

D. Plan de surveillance
Valeurs standard
missions fugitives CH4

missions CO2, CH4, N2O


lectricit STEG
Primtre du projet

Gaz Naturel

lectricit
Systme de cognration

Chaleur
Cartonnerie

Gaz Naturel

Chaleur
Bouilloire

E. Calcul des missions

E.1 mission du projet

Gaz fourni au systme de cognration

missions de CO2
missions de CH4
missions de N2O

Base sur la consommation de gaz naturel mesure


Et facteurs dmissions standard du GIEC

E.2 Fuite = missions fugitives de mthane durant le


transport et la distribution

Facteurs standard du GIEC


Fuite ou mission du projet directe et
hors site ?

E.3 = E.1 + E.2

E. Calcul des missions

E.4 mission du niveau de rfrence

CO2 bouilloires
CH4 bouilloires
N2O bouilloires
CH4 missions fugitives de transport du gaz naturel
CO2 de lnergie dplace STEG

E.5 crdits = E.4 E.3

64 646 tonnes sur 10 ans

F. Environnemental

Compte tenu du type de projet, on


assume quune tude
environnementale sera requise

Donc le DP reproduit la table des


matires du document et les
conclusions

Impact = acceptable

G. Observations des parties

Consultation publique 50 pers

Observations

Maquette du projet
Explication et prsentation formelles
Brochures relatives au concept de la
cognration
Session de questions / rponses

Aucune objection majeure. Le projet


est dans une zone industrielle.

Prise en compte

Aucun changement requis au projet

Pour plus de dtails, contacter :


Hakim Zahar, Ing.
VP Investissement & Operation
ECONOLER INTERNATIONAL
Tl.: 1 (418) 692-2592, poste 203
hzahar@econolerint.com

Site Internet :
www.econolerint.com