El Principe Terminado Todo

EL DESEO
PERFECTO
Tu imagen, dice ms que mil palabras
EL ARTE DE LA GUERRA
SUN TZU
EL PRNCIPE
NICLAS MAQUIAVELO
CAPTULO I
CANTAS CLASES HAY DE PRINCIPADOS Y

POR CULES MEDIOS SE ADQUIEREN
Existe dos maneras de gobierno

Hereditario
Nuevos
Los nuevos pueden ser
Totalmente nuevos.
Miembros reunidos al estado
hereditario, se adquieren por
las armas propias o ajenas,
por la suerte o por la virtud.
La
empresa
EL
DESEO
PERFECTO EIRL., tiene como
propietario a un padre de familia
por lo que ensea a su hija el
manejo de la empresa para que
esta siga en el manejo, prefiere
que siga siendo una empresa
familiar por lo que se preparan
constantemente
para
evitar
contratar personal externo.
CAPTULO II
DE LOS PRINCIPADOS HEREDITARIOS
Es ms fcil conservar un estado

hereditario que uno nuevo por lo
que no debe de cambiar los
estilos de vida de los sbditos
as que el prncipe no debe de
cambiar la forma de mandato y
debe de adecuarse despus a los
cambios que pueden producirse,
este debe de tratar bien a sus
sbditos y no caer en los vicios.
La hija llega a emprender otra

empresa por lo que contrata un
gerente general, este tendr que
seguir manteniendo la esencia, que
es brindar un servicio de calidad a un
precio razonable, si hay cambios
econmicos tratar de adecuarse, as
mismo se ganar el respeto y la
amabilidad de sus colaboradores,
sirvindoles como ejemplo.
CAPTULO III
DE LOS PRINCIPADOS MIXTOS
Para el cambio de mandato el

prncipe
aspirante
puede
aprovechar la rebelin de sus
sbditos de una soberana, pero
este
cambio
lleva
consigo
enemigos sino se complace a los
habitantes y a los aliados.
Si el gerente general no entrega

ptimos resultados de su periodo
de trabajo a la duea y no logra la
satisfaccin de los clientes, su
trabajo estar en evaluacin, por lo
que
puede
aprovechar
otro
personal a destituirlo.
CAPTULO III
Conservar un estado se considera si tienen

los mismos usos y costumbres, se necesita:
Extinguir a la familia del antiguo
soberano.
No alterar las leyes ni los impuestos.
Si difiere en usos y costumbres,
se
necesita:
El prncipe nuevo habite en el pas
conquistado.
Enviar colonias.
Se contrata otro gerente, este

inicia a interactuar con cada
personal
tomando
informacin de los errores
del otro gerente, ganndose
la confianza de los jefes de
las diferentes reas porque
estos le servirn como odos
con los colaboradores.
CAPTULO III
EL nuevo prncipe que tenga distintas

costumbres que su estado debe de:
Dirigir y proteger a los dbiles, sin
acrecentarles fuerzas.
Debilitar el estado continuo ms
poderoso.
No permitir que ningn extranjero
adquiera influencia.
Remediar los males presentes y
futuros.
El gerente es de Lima, por lo que

toma decisiones considerando la
base de datos y las proyecciones,
no permite que otras personas
externas
tengan
acceso
al
presupuesto
del
ao
2015
considera
a
su
principal
competencia HEALTH FITNESS y
ayuda a los colaboradores del
nivel operativo.
CAPTULO IV
POR QU EL REINO DE DARO, CONQUISTADO POR

ALEJANDRO, NO SE SUBLEV CONTRA SUS
SUCESORES, DESPUS DE LA MUERTE DE STE
Se gobierna de dos maneras:

Un prncipe: Todos son esclavos,
hay ministros que tienen facultad de
ayudar
a
gobernar.
Existe
obstculos para apoderarse del
reino pero es sencillo conservarlo.
Un prncipe y nobles: Por derecho a
la antigedad de raza. Se apodera
fcilmente es difcil conservarlo.
El
gerente
trabaja
conjuntamente con los jefes
pero considera ms a 2 jefes
porque son los mas antiguos
(2000), por lo que considera sus
opiniones al momento de tomar
decisiones, les considera como
sus aliados.
CAPTULO V
CMO HAY QUE GOBERNAR LAS CIUDADES O LOS

PRINCIPADOS QUE, ANTES DE SER CONQUISTADOS,
SE REGAN POR SUS PROPIAS LEYES
Tres medios de conservarlas:

1. Destruirlos Es la mejor.
2. Vivir con ellos.
3. Dejarles sus leyes pero
obligarles a pagar un tributo y
crear un gobierno de pocas
personas.
Los
colaboradores
estn
acostumbrados a llegar tarde, por lo
que el gerente decide llamarles la
atencin, al da siguiente llegan dos
personas tres horas despus del
ingreso,
decide
mandarle
un
memorndum, al siguiente da
vuelven a llegar tarde por lo que les
despide.
CAPTULO VI
DE LOS NUEVOS PRINCIPADOS QUE EL

PRNCIPE ADQUIERE POR SU VALOR Y POR
SUS PROPIAS ARMAS
Para conservar un principiado se

necesita mucho del talento del
prncipe porque si se desea
implantar nuevas leyes se ganara
enemigos
poderosos
pero
defensores dbiles as que deben
de estar armados, si adquieren
con gran dificultad una soberana
la conservaran sin esfuerzo.
El gerente decide poner multa de

S/6.00 a los trabajadores que
lleguen 5 minutos tarde, ese
dinero ser destinado a los
premios para los trabajadores del
mes, apoyan esa idea los 2 jefes
ms antiguos. Esta idea en un
mes es aceptada y apoyada por
todos.
CAPTULO VII
DE LOS PRINCIPADOS NUEVOS QUE SE

ADQUIEREN CON FUERZAS AJENAS O POR
BUENA FORTUNA
Los que consiguen ser prncipes

por fortuna o por gracia de grandes
gobernantes
deben
de
tener
talentos superiores acompaado
para que puedan construir los
cimientos despus de su eleccin
para un buen gobierno porque sino
su mandato ser tan duradero
como su eleccin.
La secretaria pide licencia por lo

que al gerente le urge un reemplazo
nuevo as que evita hacer una
convocatoria y decide subir de
puesto a una seorita del nivel
operativo, cambindole de contrato,
est demuestra despus de los 2
meses ser ms eficiente que la
anterior as que se queda en el
puesto.
CAPTULO VIII
DE LOS QUE LLEGAN AL PRINCIPADO

POR MEDIO DE CRMENES
Hay dos caminos:

Por cualquier infamia.
Por sus conciudadanos.
Estos puede servir para conseguir el
poder mas no la gloria; el uso de la
crueldad se da en el:
Bien uso: Solo se usa una vez para
asegurarse el poder.
Mal uso: Aumentan en vez de
extinguirse.
El gerente percibe que el contador

inicio como tcnico pero sigui
estudiando al ser recomendado por
sus compaeros; acaba de estudiar
una diplomado sobre el SIAF
(Sistema
Integrado
de
Administracin Financiera), por lo
que se vuelve ms arrogante con el
practicante de contabilidad.
CAPTULO IX
DE LOS PRINCIPADOS CIVILES
Llegar a soberana, se da por:

Benevolencia del pueblo: Gobierna a
libre criterio no oprimiendo al pueblo.
Favor de los grandes: Se tiene a
personas que se creen iguales por lo
que no obedecen,
se les hace
favores especiales, pueden revelarse
contra el prncipe y son obstculos
para analizar a los enemigos
externos.
La
recepcionista
fue
recomendada
por
sus
compaeros, pero es ms
objetiva con su cargo, brinda un
buen trato a sus compaeros de
trabajo y a los clientes y es libre
de
tomar
decisiones
con
respecto a las mejoras de su
oficina, tiene un presupuesto
asignado para ello.
CAPTULO X
CMO SE DEBEN MEDIR LAS FUERZAS DE LOS

GOBIERNOS
El prncipe debe ser poderoso por

sus propios medios sin recurrir a
sus aliados, por lo que debe de
tener:
Confianza de sus sbditos.
Capital bien fortificado.
Lo que le da una ventaja.
El gerente decide realizar una

reestructuracin en la distribucin
del local por lo que cuenta con el
apoyo de sus colaboradores,
hacindole
llegar
estos
sus
recomendaciones y el contador le
da la informacin financiera donde
afirma que cuenta con suficiente
capital.
CAPTULO XI
DE LOS PRINCIPADOS ECLESISTICOS
Es ms fciles adquirir, se da por suerte

o mrito, que conservar, el prncipe:
No tiene dificultades en el mandato.
Poseen estados sin defenderlos y
sbditos sin gobernarlos.
Las tierras son respetadas.
Los vasallos no pueden alejarse.
Se
gobierna
por
medios
sobrehumanos.
La recepcionista le hace llegar un

informe al gerente adulando que se
perdi le telfono mvil dentro de
la empresa, por lo que el gerente
como estrategia decide que los
colaboradores vayan a misa por
semana santa y as el trabajador
que hurto pueda reflexionar.
CAPTULO XII
DE LAS DIVERSAS CLASES DE MILICIAS Y

DE LOS SOLDADOS MERCENARIOS
Los prncipes tienen que crear bases

slidas para su poder, por ello se
considera las buenas leyes y las
buenas tropas, las tropas son:
Nacionales.
Extranjeras: Son tiles y peligrosas,
no dan seguridad, estn desunidos,
carecen
de
disciplina,
son
ambiciosos y no temen a Dios.
Mixtas.
El gerente necesita abrir una

sucursal por lo que decide hacer
una
convocatoria
para
el
administrador, pero analiza y
decide cancelar la convocatoria y
que uno de los dos jefes ms
antiguos tome el cargo de
administrador por ello les realizar
las pruebas correspondientes para
escoger a uno.
CAPTULO XIII
DE LAS TROPAS AUXILIARES, MIXTAS Y

NACIONALES
Las tropas intiles son las

auxiliares, esto se da cuando el
prncipe pide ayuda a sus aliados
para su defensa; esta puede ser
til para quien los enva pero intil
para quien lo pide porque si ganan
quedaran a la merced de quien los
enva y si pierden han fracasado,
estn al mandato de otro prncipe.
El gerente necesita un personal de

seguridad por lo que realiza un
contrato con la empresa Force
Security S.R.L., ya pasado dos
meses el gerente le pide que
realice horas extras al personal de
seguridad y este se niega porque
esta bajo el mandato de otra
empresa.
CAPITULO XIV
DE LOS DEBERES DE UN PRINCIPE PARA CON LA MILICIA
Un prncipe no debe de
tener otro objeto ni
pensamientos , ni
preocuparse de otra cosa
alguna fuera del arte de la
guerra y su virtud es tanta
que no solo conserva a su
puesto a los que han nacido
prncipe , la razn principal
de la perdida de un estado es
el olvido de este arte
El gerente y sus
personal deben de
conocer
perfectamente el
FODA ya que esto
ayudara a afrontar
problemas que
pudieran suscitarse
mas adelante y no
caer en ninguna
crisis
CAPITULO XV
DE AQUELLAS COSAS POR LAS QUE LOS HOMBRES, Y ESPECIALMENTE LOS
PRNCIPES, SON ALABADOS O CENSURADOS
Un prncipe debe de tener las

caractersticas de una
persona capaz de todo su
trato debe de ser distinto
hacia un sbditos y amigos
siempre debe escribir cosa til
ya que hay mucha diferencia
en el trato y como vivir por la
cual es necesario debe de
aprender a no ser bueno
El jefe de reas debe de

saber como tratar al
personal de servicio y
a un socio , ya que el
xito de la empresa
depende que tan buen
clima laboral existe en
la empresa
CAPITULO XVI
DE LA PRODIGALIDAD Y DE LA AVARICIA
La prodigalidad no se
puede aplicar ya que
un prncipe no puede
practicar virtud sin
perjuicio al ver q con
su avaricia le bastan
Las rentas , en la
actualidad solo
hemos visto hacer
grandes cosas a los
que nosotros
consideramos
El gerente da a
conocer que para la
empresa tenga xitos
, sus personales no
tienen que ser avaros
ya que la empresa
tiene un jefe por
cada rea
CAPITULO XVII
DE LA CRUELDAD Y LA CLEMENCIA ; Y SI ES MEJOR SER AMADO QUE
TEMIDO O SER TEMIDO QUE AMADO
Las otras cualidades de los

prncipes deben de ser
clementes y no crueles ,
Cesar Borogie era
considerado cruel pero as
domino ROMA , por lo tanto
un prncipe no debe de
preocuparse por que lo
acusen de cruel por que con
su clemencia ser ejemplar
para toda la poblacin
El jefe manda al
personal hacer una
limpieza en todo el rea
de spining y
maquinas , pero
algunos personales se
quejan de un arduo
trabajo pero eso no le
importa al dueo ya
que en el contrato esta
plasmado las labores
que se les encomienda
a cada uno de ellos
CAPITULO XVIII
DE QUE MODO LOS PRINCIPES DEBEN DE CUMPLIR SUS
PROMESAS
Confiados en su lealtad los

nicos que han realizado
grandes empresas son una
con las leyes , otras con las
fuerzas ,un prncipe debe
saber emplear las cualidades
de ambas naturalezas y que
una no pueda durar mucho
tiempo , tenerlas que
practicarlas siempre es
perjudicial .
El gerente general pone en

disposicin a la empresa
inscribindose a la SUNAT
ya que al no inscribirse es
perjudicial para los
ingresos de la empresa ,
da ordenes al personal de
servicio que sean de
calidad para asi ganarse un
renombre
CAPITULO XIX
EL PRNCIPE DEBE EVITAR SER ABORRECIDO Y
DESPRECIADO
Dentro de las cualidad ya

mencionada los mas
importantes ya trata de que
el prncipe debe de huir de
las cosas que lo hagan
odioso o despreciable . El
ser espoliador se apodera de
las mujeres y de sus bienes
de los subditos donde queda
libre para comatir la
ambicin de los menos que
puede tocar fcilmente .
El jefe de la empresa da
a conocer los derechos
de sus trabajadores por
que asi como exige un
trabajo eficaz , tambin
debe de haber
reconocimientos hacia
el personal que realicen
bien sus labores
CAPITULO XX
SI LAS FORTALEZAS Y MUCHAS OTRAS COSAS QUE LOS PRNCIPES
HACEN, CON FRECUENCIA , SON TILES O NO
Para conservar sin

inquietudes el estado
desarmo a sus sbditos ,
prncipes que divirieron
territorios conquistados ,que
construyeron fortalezas y
que los arrasaron y los
primeros se consideran mas
obligados pero cuando se los
desarma se empiezan por
ofenderlo .
El jefe debe ser un gran

lder demostrando su
capacidad de direccin
hacia el personal
encargado de brindar
los servicios a los socios
CAPITULO XXI
CMO DEBE COMPORTARSE UN PRNCIPE PARA SER
ESTIMADO
Se llega a concurrir en
beneficio del prncipe en
hallar medidas
sorprendentes en lo que se
refiere a la administracin ,
con bien es decir que un
prncipe no debe de aliarse
con otro mas poderosos
para atacar a terceros y se
mostrara amante de la
virtud en la cual todas las
ciudades estan divididas en
gremios o corporaciones
La empresa tiene que

conservar el prestigio que
va adquirir con el pasar del
tiempo , para eso tienen
que enfocarse a brindar
servicios de calidad a los
socios y al publico y as
ganar reconocimiento como
el mejor gimnasio de
Huancayo
CAPITULO XXII
DE LOS SECRETARIOS DELS PRNCIPE
No es cosa de poca
importancia para los
prncipes la buena
eleccin de sus ministros,
los cuales buenos o
malos cuando los
ministros y los prncipes
con respecto a los
ministros proceden asi
habr confianza mutua ,
perohabra consecuencias
muy perjudiciales
La empresa debe de
elegir a los candidatos
idneos para ocupar los
diversos puestos en las
distintas reas ya que
asi se crecera un clima
de confianza en la cual
ambos(empleador
-empleado) se sentirn
beneficiados .
CAPITULO XXIII
COMO HUIR DE LOS ADULADORES
Un prncipe debe de pedir

consejos pero siempre en
cuando sea conveniente ya
que son muy relevantes para
la poblacin pues se engaan
cuando un prncipe es
juzgado sensato gracias a sus
buenos consejeros que
tienen alrededor y no gracias
a sus propias cualidades .
Los jefe de la empresa antes

de tomar alguna decisin
acerca del porvenir de la
empresa no debe dejarse
llevar por comentarios o
consejos que le digan
personas que se encuentran
alrededor y ya que estas
pueden ser muy perjudiciales
Ejemplo ;: Muchas personas pueden aconsejarnos menorar el precio de nuestras

menbresias lo cual seria perjudicial para los ingresos de la empresa ya que los servicios
que se brindan son de calidad
CAPITULO XXIV
POR QU LOS PRNCIPES DE ITALIA PERDIERON SUS
ESTADOS
Las reglas llevadas ala practica

con prudencia , hacen parecer
antiguo a un prncipe nuevo
enseguida lo afianzan en el
estado como si fuese un
prncipe hereditario asi el
prncipe tendr la doble gloria
de haber creado aun principado
nuevo y fortificado con buenas
leyes .Por consiguiente estos
prncipes nuestros no acusn a
la fortuna por perderlo si no
por ineptitud
La hija llega a emprender

otra empresa por lo que
contrata un gerente general,
este
tendr
que
seguir
manteniendo la esencia, que
es brindar un servicio de
calidad
a
un
precio
razonable, si hay cambios
econmicos
tratar
de
adecuarse, as mismo se
ganar el respeto y la
amabilidad
de
sus
colaboradores, sirvindoles
como ejemplo.
CAPITULO XXV
DEL PODER LA FORTUNA DE LAS COSAS HUMANAS Y DE LOS MEDIOS
PARA OPONERSELE
Un prncipe que vive hoy en la

prosperidad maana se
encuentra en la desgracia , los
hombres para alcanzar el fin que
se proponen acta uno con
cautela otros con mpetu uno con
la violencia y el otro por la
astucia , uno con paciencia y el
otro con su contrario pues el
prncipe que es cauto y paciente
se ve favorecido su gobierno
ser bueno y el ser feliz .
En la empresa EL DESEO PERFECTO

EIRL tanto el gerente como los
dems personales tienen que actuar
con cautela , astasia y paciencia ya
que estas virtudes ya que este
prospere y as mismo alcanzar el
xito , actuando y sabiendo afrontar
los problemas con profesionalismo
CAPITULO XXVI
EXHORTACIN A LIBERAR A ITALIA DE LOS BRBAROS
Despus de tantos aos de

expectacin inquietante,
Italia espera que aparezca,
al fin, su redentor en el
tiempo presente donde hay
disposicin favorable donde
no puede haber grandes
dificultades , adems se ven
aqu acontecimientos
extraordinarios sin
precedentes por que los
capaces no son obedecidos
El gerente general da conocer

que la empresa llegue alcanzar
el xito tanto el personal de
servicio y administrativo tiene
que tener bien claro las normas
en la empresa EL DESEO
PERFECTO EIRL
ANEXOS
MISIN
Inspirar a nuestros miembros
incomparable
energa
para
ayudarles
a
alcanzar
sus
objetivos
individuales;
con
nuestra amplia
calidad
de
servicio les proveemos bienestar
en base a un esmerada atencin
y con un ambiente.
VISIN
Ser la lder en la cadena de
gimnasios brindando bienestar a
nuestros miembros y en general
a la poblacin, generando valor a
nuestra empresa, a nuestros
colaboradores y a nuestra
comunidad.
OBJETIVOS
FACTORES EXTERNOS
FACTOR POLTICO, GUBERNAMENTAL Y LEGAL
N
TIPO FACTOR
FACTORES
(O)
(A)
PRIORIZAR
POLTICO, GUBERNAMENTAL
CONVENIOS CON ENTIDADES FARMACETICAS
Y LEGAL
CONVENIOS CON ENTIDADES DEPORTIVAS
Y LEGAL
Y LEGAL
4
Y LEGAL
5
Y LEGAL
6
Y LEGAL
3
DIFICULTADES CON LA SATH
REGLAMENTO INTERNO DE LA EMPRESA
INCREMENTO DE PARTICIPACIN CIUDADANA
MARCO LEGAL DE INDECOPI
POLTICO, GUBERNAMENTAL RAZN SOCIAL EMPRESA INDIVIDUAL CON

Y LEGAL
RESPONSABILIDAD LIMITADA
PARTIPACIN DE AUTORIDADES POLTICAS
Y LEGAL
9
REGULACIN DE MUNICIPIOS, SUNARP Y OTRAS
Y LEGAL
8
3
X
FACTORES EXTERNOS
FACTOR SOCIAL, DEMOGRFICO Y CULTURAL
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
TIPO DE FACTOR
SOCIAL, DEMOGRFICO Y
CULTURAL
CULTURAL
CULTURAL
CULTURAL
CULTURAL
CULTURAL
CULTURAL
CULTURAL
CULTURAL
FACTORES
(O)
(A) PRIORIZAR
INTERES POR LA SALUD
LOCALIZADO EN UNA ZONA CENTRICA
CONCEBIR UN NUEVO CONCEPTO DE ESTILO DE VIDA
INSTALACIONES PARA LA ATENCIN DE NIOS
APOYO AL DEPORTE REPRESENTATIVO DE LA REGIN
CRECIENTE DEMANDA DE EJECUTIVOS
DISCRIMINACIN
BAJA AUTOESTIMA DE LAS PERSONAS
GENERAR OPORTUNIDAD DE TRABAJO
FACTORES EXTERNOS
FACTOR ECONMICO
N
TIPO FACTOR
FACTORES
(O)
(A)
PRIORIZAR
ECONMICO
CREACIN DE NUEVOS IMPUESTOS
ECONMICO
CONVENIOS CON DIVERSAS ENTIDADES
ECONMICO
BAJOS NIVELES REMUNERATIVOS
ECONMICO
INCREMENTO DE LA INFLACIN
ECONMICO
CRECIMIENTO ECONMICO DEL PAS
ECONMICO
INVITACIONES GRATUITAS AL PBLICO
ECONMICO
BECAS PARA DEPORTISTAS RECONOCIDOS
ECONMICO
REDUCCIN DE LA CAPACIDAD ADQUISITIVA
ECONMICO
RENOVACIN DE IMPLEMENTOS
10
ECONMICO
CICLO ECONMICO
FACTORES EXTERNOS
FACTOR COMPETITIVO
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
TIPO FACTOR
COMPETITIVO
COMPETITIVO
COMPETITIVO
COMPETITIVO
COMPETITIVO
COMPETITIVO
COMPETITIVO
COMPETITIVO
COMPETITIVO
COMPETITIVO
FACTORES
POTENCIALIZACIN DE RECURSOS
CALIDAD EN EL SERVICIO DEL DEPORTE
CRECIMIENTO DE SERVICIOS DEPORTIVOS
DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA
INCREMENTACIN DE SERVICIOS DENTRO DE LA EMPRESA
REPUTACIN DE LA EMPRESA A NIVEL REGIONAL
RENTABILIDAD DE LA ORGANIZACIN
NUEVOS COMPETIDORES
LEALTAD Y SATISFACCIN DE LOS CLIENTES
ESCASEZ DE SISTEMAS INFORMTICOS
(O)
X
X
(A)
X
X
X
X
X
X
X
X
PRIORIZAR
3
4
2
4
3
4
4
4
3
4
FACTORES EXTERNOS
FACTOR TECNOLGICO
N
TIPO FACTOR
TECNOLGICO
2
3
4
5
6
7
8
9
TECNOLGICO
TECNOLGICO
TECNOLGICO
TECNOLGICO
TECNOLGICO
TECNOLGICO
TECNOLGICO
TECNOLGICO
FACTORES
REQUERIMIENTOS DE EMPRESAS POR SERVICIOS DE
INNOVACIN
DESARROLLO DE SOFTWARES ADMINISTRATIVOS
DEPENDENCIA TECNOLGICA EXTERNA
BAJA CREDIBILIDAD DE LAS TECNOLOGAS PROPIAS
SISTEMAS TECNOLGICOS MODERNOS
TECNOLOGA INFORMTICA
VELOCIDAD EN EL DESARROLLO TECNOLGICO
MAQUINAS DIGITALES
FACILIDAD DE ACCESO A LA TECNOLOGA
(O)
(A) PRIORIZAR
X
X
X
4
2
3
4
2
3
4
3
X
X
X
X
X
FACTOR AMBIENTAL
N
1
2
TIPO FACTOR
AMBIENTAL
AMBIENTAL
FACTORES
EL AHORRO DE ENERGA ELCTRICA Y AGUA
QUEJAS DE LA POBLACIN POR EL RUIDO
AMBIENTAL
CAMBIO DEL CLIMA
AMBIENTAL
RECICLAJE DE ENVASES DE PLSTICO
(O)
X
(A) PRIORIZAR
4
X
4
X
2
3
RESUMEN
N
TIPO FACTOR
FACTORES
(O)
(A)
PRIORIZAR
POLITICO, GUBERNAMENTAL Y LEGAL CONVENIOS CON ENTIDADES FARMACETICAS
POLITICO, GUBERNAMENTAL Y LEGAL CONVENIOS CON ENTIDADES DEPORTIVAS
POLITICO, GUBERNAMENTAL Y LEGAL ORGANIZACIN DE SOCIOS CERRADA
SOCIAL, CULTURA Y DEMOGRFICO
INTERS POR LA SALUD
AMBIENTAL
QUEJAS DE LA POBLACION POR EL RUIDO
AMBIENTAL
ECONOMICOS
INCREMENTO DE LA INFLACIN
10
ECONOMICOS
RENOVACIN DE IMPLEMENTOS
11
COMPETITIVOS
12
COMPETITIVOS
REPUTACIN DE LA EMPRESA A NIVEL REGIONAL
13
COMPETITIVOS
14
COMPETITIVOS
NUEVOS COMPETIDORES
15
COMPETITIVOS
ESCASEZ DE SISTEMAS INFORMTICOS
16
TECNOLOGICOS
DESARROLLO DE SOFTWARES ADMINISTRATIVOS
17
TECNOLOGICOS
SISTEMAS TECNOLGICOS MODERNOS
18
TECNOLOGICOS
MAQUINAS DIGITALES
4
X
4
4
CUADRO
PESO
CALIFICACIN
PESO
PONDERADO
0.05
0.1
2
1
3
3
2
0.12
0.06
0.27
0.33
0.16
3
3
3
3
0.24
0.24
0.21
0.27
0.36

0.06
INCREMENTO DE LA INFLACION
0.06
RENOVACION DE IMPLEMENTOS
0.09
NUEVOS COMPETIDORES
0.11
ESCASEZ DE SISTEMAS INFORMATICOS
0.08
OPORTUNIDADES
CONVENIOS CON ENTIDADES DEPORTIVAS
0.08
INTERES POR LA SALUD
0.08
0.07
0.09
REPUTACION DE LA EMPRESA A NIVEL
0.09
REGIONAL
0.06
0.12
0.32
FACTORES DETERMINANTES DEL XITO
AMENAZAS
1 QUEJAS DE LA POBLACION POR EL RUIDO
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
TOTAL
0.08
1.00
2.80 = Abunda las oportunidades.
2.8

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EL DESEO

Tu imagen, dice ms que mil palabras

CANTAS CLASES HAY DE PRINCIPADOS Y

Existe dos maneras de gobierno

DE LOS PRINCIPADOS HEREDITARIOS

Es ms fcil conservar un estado

La hija llega a emprender otra

DE LOS PRINCIPADOS MIXTOS

Para el cambio de mandato el

Si el gerente general no entrega

DE LOS PRINCIPADOS MIXTOS

Conservar un estado se considera si tienen

Se contrata otro gerente, este

DE LOS PRINCIPADOS MIXTOS

EL nuevo prncipe que tenga distintas

El gerente es de Lima, por lo que

POR QU EL REINO DE DARO, CONQUISTADO POR

Se gobierna de dos maneras:

CMO HAY QUE GOBERNAR LAS CIUDADES O LOS

Tres medios de conservarlas:

DE LOS NUEVOS PRINCIPADOS QUE EL

Para conservar un principiado se

El gerente decide poner multa de

DE LOS PRINCIPADOS NUEVOS QUE SE

Los que consiguen ser prncipes

La secretaria pide licencia por lo

DE LOS QUE LLEGAN AL PRINCIPADO

Hay dos caminos:

El gerente percibe que el contador

DE LOS PRINCIPADOS CIVILES

Llegar a soberana, se da por:

CMO SE DEBEN MEDIR LAS FUERZAS DE LOS

El prncipe debe ser poderoso por

El gerente decide realizar una

DE LOS PRINCIPADOS ECLESISTICOS

Es ms fciles adquirir, se da por suerte

La recepcionista le hace llegar un

DE LAS DIVERSAS CLASES DE MILICIAS Y

Los prncipes tienen que crear bases

El gerente necesita abrir una

DE LAS TROPAS AUXILIARES, MIXTAS Y

Las tropas intiles son las

El gerente necesita un personal de

Un prncipe debe de tener las

El jefe de reas debe de

Las otras cualidades de los

Confiados en su lealtad los

El gerente general pone en

Dentro de las cualidad ya

Para conservar sin

El jefe debe ser un gran

La empresa tiene que

Un prncipe debe de pedir

Los jefe de la empresa antes

Ejemplo ;: Muchas personas pueden aconsejarnos menorar el precio de nuestras

Las reglas llevadas ala practica

La hija llega a emprender

Un prncipe que vive hoy en la

En la empresa EL DESEO PERFECTO

Despus de tantos aos de

El gerente general da conocer

DIFICULTADES CON LA SATH

REGLAMENTO INTERNO DE LA EMPRESA

INCREMENTO DE PARTICIPACIN CIUDADANA