Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
multinacional
que es la Globalizacion
Poltica mundial que se orienta hacia una mayor
interdependencia econmica, cultural, poltica y
tecnolgica entre las naciones y economas
Globalizacion de
Mercados.
Las preferencias del
comprador convergen
alrededor del mundo.
Globalizacin de la
produccin
Dispersar la produccin
a nivel mundial
minimizando costos y
aumentando la calidad
Beneficios de la Globalizacion
Globalizacin de Mercados
Reduce
Reducecostos
costosde
demercadeo
mercadeo
Nuevas
Nuevasoportunidades
oportunidadesde
demercado
mercado
Diferentes
Diferentesniveles
nivelesde
deingreso
ingreso
Globalizacin
De la Produccin
Acceso
AccesoaaMO
MObajo
bajocosto
costo
Especializacin
Especializacintecnolgica
tecnolgica
Obtencin
Obtencinde
deinput
inputoooutput
outputaa
bajo
bajocosto.
costo.
Herramientas de la globalizacion
Email and
videoconferencing
Internet, intranets
and extranets
Mejor
coordinacion y
control
Mejor comunicacin
y Direccionamiento
Empresarial
Avances en el
Transporte
Envios: justo a
tiempo
Repercusin negativa al
Movimiento de capitales
Movilidad de MO
Trabajos y sueldos
OPONENTES
Elimina
los trabajos en
Naciones en va de
desarrollo.
Los sueldos de fuerzas
bajan
en naciones en va de
desarrollo.
PARTIDARIOS
Incremento de riqueza.
Flexibilidad en el
mercado laboral.
Creacin de empleos
en pases desarrollados.
Adelantos econmicos
en pases en vas de
desarrollo.
Explotacin de los
Obreros en naciones en
vas de desarrollo
Trabajo y ambiente
OPONENTES
PARTIDARIOS
Globalizacion disminuye
+Inversin en normatividad
la normatividad laboral.
laboral.
Debilita la proteccion
+ Apertura econmica.
ambiental
+ Compaas
Explotacion del
trabajador inmigrante.
concentradas en mercados
futuros.
Desigualdad global
La desigualdad ha
declinado.
Pero los expertos no saben
la magnitud del declive.
Soberania nacional
Opositores
Partidarios
Las instituciones
supranacionales
reducen la
autonoma
nacional
La globalizacin
ha beneficiado a
las sociedades
orientndolas a la
Democracia
Partidarios
Especializacin y comercio
para obtener otros bienes.
Importacin de bienes
culturales de otras naciones.
Proteccin de la moral y de
las normas culturales
Multinational
Corporation
Small Businesses
and Entrepreneurs
Empresas pequeas y
Negocio que tiene
emprendedores que se
inversiones directas en
colocan a disposicin
el extranjero en
para recibir inversin
diferentes pases.
Born-Global Firm
Asume la perspectiva
global desde el
nacimiento de la firma.
AVANCES TECNOLGICOS
Reduccin costes de transporte
Avances en comunicaciones
Desarrollo de instalaciones de produccin
Globalizacinde
delalaIndustria
Industria
Globalizacin
Globalizacinde
delalaCompetencia
Competencia
Globalizacin
Homogeneizacinde
delas
laspautas
pautas
Homogeneizacin
deconsumo
consumo
de
Otros Factores
Globalizacinde
delos
losmercados
mercados
Globalizacin
ComercioInternacional
Internacional
Comercio
NegociosInternacionales
Internacionales
Negocios
Interdependenciade
delas
las
Interdependencia
economasnacionales
nacionales
economas
MERCADO GLOBAL: es aquel que puede ser alcanzado con el mismo producto
bsico y es de mbito universal.
DECISIN DE INTERNACIONALIZARSE
* DE GRAN ENVERGADURA
* RESPONDE AL DESEO DE CRECER
* DADA LA FALTA DE CONOCIMIENTO PROVOCA INCERTIDUMBRE
* SUELE INICIARSE CON EL DESPERTAR DE UNA IDEA
Motivos
1. Saturacin del mercado
2. Enfrentarse a nuevos competidores procedentes del exterior
3. Buscar mercados menos competitivos o en una etapa
diferente del ciclo de vida del producto o servicio
4. Aparicin de nuevos mercados sumamente atractivos
5. Incentivos gubernamentales y dficit comercial
6. Acceder a un mercado ms grande y poder alcanzar
economas de escala
7. Diversificar riesgos
8. Seguir a un importante cliente en su aventura internacional
Motivos
9. Buscar un fcil acceso en avances tecnolgicos y de materias primas
10. Mano de obra ms barata
11. Para aprovechar la capacidad ociosa de produccin
12. Vocacin internacional de sus directivos
13. Subsidiaria suministra a otra subsidiaria
14. Pedidos externos no buscados
15. Naci como compaa trading
16. Empresa creada para exportar
17. Ganar prestigio en el mercado interno
18. Compensar una crisis en el mercado interno
19. Mercado internacional ms rentable
Obstculos
1. Dificultades financieras para exportar
2. Actitud mental desfavorable del management
3. Dificultad para identificar mercados exteriores
4. Falta de experiencia en otras culturas y negocios
5. Exceso de burocracia y tiempo para el directivo
6. Seleccin de distribuidores fiables
7. Dificultades con las regulaciones gubernamentales
8. Adaptacin de productos exportables
9. Fuertes competidores extranjeros
Obstculos
10. Falta de conocimientos en procesos de
exportacin
11. Falta de personal cualificado
12. Falta de conocimiento de idiomas
13. Costes de transporte
14. Competencia de nuevos pases industrializados
15. Diseo inadecuado de los productos
Etapas
Al inicio del proceso existe una falta importante de conocimiento y
experiencia en los mercados internacionales
La manera ms segura de adquirir esos conocimientos es a travs de la
prctica misma
Normalmente, el avance de la empresa en el terreno internacional suele
ser gradual
Se da lugar a un proceso continuo de aprendizaje y adquisicin de
familiaridad y conocimiento
Ese proceso continuo conlleva a su vez un aumento paulatino en el
compromiso de recursos y en cuanto a asumir un mayor nivel de riesgo
LA CONSECUENCIA DE UN PROCESO INCREMENTAL ES QUE LA
EMPRESA INSTALA FUERA DE SUS FRONTERAS AQUELLAS
ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR MS PRXIMAS AL CLIENTE
FINAL Y COMIENZA A AVANZAR HACIA ATRS
Subsidiaria
produccin
COMPROMISO DE
RECURSOS Y RIESGO
ALTO
Joint-venture
Licencia
Exportacin
indirecta
Filial de
ventas
Exportacin
directa
BAJO
BAJO
ALTO
Etapas
ETAPAS DEL PROCESO DE INTERNACIONALIZACIN DE LA EMPRESA
Exportaciones Pasivas
Exportaciones Activas
Consolidacin Exportaciones
Subsidiarias Comerciales
Subsidiarias de Produccin
International Business
PROGRAMA DE DOCTORADO
EN ADMINISTRACIN
UNIVERSIDAD DE SEVILLA
Etapas
ETAPAS EN EL DESARROLLO INTERNACIONAL DE UNA EMPRESA
Fase
Empresa
Nacional
3
4
Orientacin Enfoque
Domstica
Estrategia
Estrategia
Mk
Nacional
Mercado
Nacional
Nacional
Internacional Etnocntrica Criterio de Internacional Extensin de
referencia
la nacional
nacional
Multinacional Policntrica Cada pas Multidomstica Adaptacin
es nico
Extensin
Mercados
Global
Geocntrica
Global
Adaptacin
Mundiales
Creacin
ETNOCNTRICA
ESTRATEGIA
POLICNTRICA
REGIOCNTRICA
GEOCNTRICA
Aceptacin del
pblico
(legitimidad)
Rentabilidad y
aceptacin del
pblico
Rentabilidad y
aceptacin del
pblico
De arriba hacia
abajo
De abajo hacia
arriba (cada
unidad local
establece sus
objetivos)
Se negocia
mutuamente
entre la regin y
sus subsidiarias
Se negocia
mutuamente en
todos los niveles
de la
organizacin.
Integracin
global
Sensibilidad
Nacional
Sensibilidad ante
la integracin
regional y
nacional
Sensibilidad ante
la integracin
regional y
nacional
Divisiones
jerrquicas por
rea, con
unidades
nacionales
autnomas.
Organizacin
regional y de
producto
integrada por
una estructura
matricial.
Red de
organizaciones
incluida la
competencia.
ESTRUCTURA Divisiones
jerrquicas por
producto
REGIOCNTRIC GEOCNTRICA
A
Regional
Produccin
flexible
Estandarizada
dentro de la
regin, pero no
entre las
regiones.
Global
Produccin
flexible
Productos
globales con
variaciones
locales.
Las utilidades
se distribuyen
dentro de la
regin.
Se desarrolla a
los habitantes
La
redistribucin se
efecta a nivel
global.
Se desarrolla a
las mejores
PROGRAMA DE DOCTORADO
EN ADMINISTRACIN
UNIVERSIDAD DE SEVILLA
Orientacin Domstica
Co
lo
mb
ia
Orientacin Etnocentrica
Co
lo
mb
ia
PROGRAMA DE DOCTORADO
EN ADMINISTRACIN
UNIVERSIDAD DE SEVILLA
Orientacin Policentrica
UE
CAN
MERCOSUR
PROGRAMA DE DOCTORADO
EN ADMINISTRACIN
UNIVERSIDAD DE SEVILLA
Orientacin Geocntrica