Logstica Internacional

En
El Mundo Globalizado.
ENTORNO INTERNACIONAL Del
COMERCIO y LA
ADMINISTRACIN DE
OPERACIONES

Las

empresas

internacionales

para

participan
expandir

en
sus

negocios
ventas,

adquirir recursos, diversificarse o reducir sus

riesgos.

Las empresas internacionales han crecido

rpidamente en las dcadas recientes debido a la
expansin tecnolgica, la liberalizacin de las polticas
gubernamentales sobre los flujos transfronterizos de
bienes, servicios y recursos para producirlos; el
desarrollo de las instituciones necesarias para apoyar
y facilitar las transacciones internacionales, las
presiones de los consumidores que desean comprar
productos y servicios extranjeros, y el incremento de
la competencia global. Debido a estos factores, los
pases extranjeros son cada vez ms una fuente de
produccin y ventas para las empresas domsticas.

 Cuando las empresas operan en el extranjero deben

adaptar sus mtodos usuales de hacer negocios. Esto
se debe a que las condiciones en el extranjero dictan
con frecuencia un mtodo ms adecuado y a que los
modos

operativos

que

se

usan

en

los

negocios

internacionales difieren algo de los que se utilizan a

nivel nacional o regional.

Una

empresa

internacionales

puede
travs

participar
de

en

diversos

negocios
modos

operativos, incluyendo la exportacin e importacin

de mercancas y servicios, las inversiones directa y de
cartera, franquicias y los acuerdos de colaboracin
con

otras

empresas.

Esto

se

conoce

como

Administracin de Operaciones en un mbito global.

la

Las empresas multinacionales (EMN) adoptan una

perspectiva global de los mercados y la produccin.

En ocasiones reciben el nombre de corporaciones
multinacionales

(CMN)

transnacionales (CTN).
Empresa integrada globalmente
Empresa sensible localmente

corporacionales

 Las empresas internacionales pueden permitir que

sus

operaciones

en

diferentes

pases

sean

casi

autnomas unas de otras (Conocida como estrategia

multidomstica), o pueden integrar las operaciones de
diferentes pases por medio del control de sus oficinas
generales ( Llamada

estrategia global) o pueden

integrar las operaciones de diferentes pases y al

mismo tiempo dispersar la ubicacin del control ( Esta
es la estrategia transnacional).

 Para operar dentro del ambiente externo de una

empresa,

los

gerentes

no

slo

deben

tener

conocimientos de las operaciones del negocios

Internacional, sino tambin un conocimiento bsico
de Las ciencias sociales fundamentales del Pas :
(poltica, leyes, antropologa, sociologa, psicologa,
economa y geografa).

La estrategia competitiva de una empresa influye

en la manera y el lugar en que sta puede operar

mejor. De manera similar, la situacin competitiva de
una empresa difiere de un pas a otro en trminos de
su fuerza, carcter organizacional
competidores que enfrenta.

relativa y de los

Pocas empresas incluyen un fuerte compromiso

hacia las operaciones internacionales como parte de

su estrategia de inicio.

Comnmente, la realiza a

medida que estas se posesionan y se

desarrollan

mediante la integracin y el crecimiento con el paso

del tiempo.

 Con la globalizacin y la logstica internacional las

empresas

se

inician

internacionales

muy

actualmente
temprano

en

su

se

vuelven

desarrollo,

debido al conocimiento de los gerentes sobre los

lugares

en

el

tecnolgicos en

extranjero
las

los

comunicaciones.

adelantos

 Las fuerzas de equilibrio influyen en las condiciones

en que operan las empresas y en sus opciones para
operar

internacionalmente.

La

bsqueda

de

utilidades globales mximas de parte de una empresa

es inhibida por la rivalidad entre pases, esto suele
suceder por los acuerdo los tratados y sus relaciones
internacionales, y los dilemas ticos.

Patrones usuales en la internacionalizacin

Impulso para los negocios internacionales (reactivo
proactivo)
Manejo interno ms que externo de las operaciones
en el extranjero.
Modo

de

las

operaciones

(importaciones,

exportaciones),
Nmero de pases
Grado de similitud con el pas de origen

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