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S.R.L
CASO N 2
DEPARTAMENTO DE
PRODUCCIN
SECCION
FABRICACIN
SECCIN
DEPOSITO
SECCION DE
FINANZAS
9
AUXILIARES
3
CHOFERES
DEPARTAMENTO
DE VENTA
CONTADOR
SECCIN VENTA
1 JEFE
13
VENDEDORES
Estructura Jerrquica
Tambin conocida como departamentalizacin funcional, es la ms difundida y utilizada ya que
representa a la organizacin estructural. Esta estructura, se poda llamar tradicional ya que predomina
en la mayor parte de las organizaciones tanto privadas como pblicas, se fundamenta en los
principios de la teora clsica
DEBILIDADES
La distribucin en el organigrama de cargos y
funciones, por el crecimiento de la empresa no es el
adecuado ya que personal de ciertas reas realizan
funciones que no le corresponde como por ejemplo los
auxiliares.
No hay buena estructutura organizacional, se refiere
a que cada empleado de la empresa no tiene definida
en forma clara el cargo que desempea.
No posee un departamento administrativo y de control
de calidad. Se ve reflejado cuando no se supervisa ni
hay revisin en cada proceso del producto que
permita conocer si cumple con lo parmetros
establecidos.
Mala toma de decisiones. Se refiere cuando no saben
que personas segn su cargo son las que deben tomar
sus decisiones ya que no todas poseen el
conocimiento debido de cada rea.
JUNTA DIRECTIVA
GERENTE
GENERAL
CONTROL DE
GESTION
ASESORIA
LEGAL
DEPARTAMENTO
DE MARKETING
JEFE DE
PLANIFICACION
DE MARKETING
DEPARTAMENT
O DE VENTAS
DEPARTAMENTO
DE
PRODUCCIN
JEFE DE VENTA
JEFE DE
PRODUCCION
MONITOREO
DE VENTA
OPERARIOS
DEPARTAMENTO
DE LOGISTICA
JEFE DE
ALMACEN
AUX. DE
COMPRA
AUXILIARES
y
CHOFERES
JEFE DE
MANTENIMIEN
TO
AUXILIAR
DEPARTAMENTO
DE FINANZAS
DEPARTAMENTO
RECURSOS
HUMANOS
CONTADOR
JEFE DE RR.HH
COORDINADOR
DE PLANILLA Y
AUXILIARES
AUX. DE
RR.HH
GRUPO LOS
INNOVADORES
INTEGRANTES:
JANET LUQUE TIPULA
FLOR SULLON YARLEQUE
NORMA MAIMA
JUAN PABLO MENDOZA
JOS MENDOZA
JEAN PIERRE OTERO FARFAN
CARLOS CHANCOS