Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
INTEGRANTES
Fidelino Cristaldo Cubilla.
Salvador Figueredo Bentez.
Ftima Anala De Len Montania.
Osvaldo Isidoro Barbosa Reyes.
Marcio de Paula Dos Santos.
Dr. Clarito Rojas Marn
Lic. Carmen Bazn
Lic. Csar A. Vargas
Introduccin.
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define como un
liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un lder
transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a
mirar por los dems, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para
la organizacin como un todo. En este mandato, el lder aumenta la motivacin, la
moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.
La tendencia a moverse ms all de modelos tcnicos, jerrquicos y racionales
para ir hacia enfoques que enfatizan las facetas culturales, morales, simblicas del
liderazgo se refleja, particularmente en torno a los aos 90, en la nocin de
liderazgo transformador, una concepcin originada en el campo empresarial y
trasladado pronto al mbito educativo.
Liderazgo
Transformacional.
Liderazgo
Transformacional.
Bernard M. Bass (1985)
La medida en que es lder transformacional,
se mide en primer lugar, en trminos de su
influencia sobre los seguidores. Los seguidores de
este lder se siente confianza, admiracin, lealtad
y respeto al lder y lo harn ms de lo esperado al
principio.
El lder transforma y motiva a los seguidores
por
el
carisma,
la
excitacin
consideracin individual.
intelectual
Liderazgo Transformacional.
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define
como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los
seguidores.
Un lder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse
mutuamente, a mirar por los dems, a estar alentando y armonioso, y mirar
hacia fuera para la organizacin como un todo.
El lder aumenta la motivacin, la moral y el rendimiento de su grupo de
seguidores.
Lder Transformacional
Se preocupa ms por los cambios que se
producen en los seguidores. Los subordinados
sienten confianza, admiracin, lealtad y respeto por
su lder, superan lo que se espera de su desempeo.
Ejerce una profunda influencia positiva en el
esfuerzo que realizan los subordinados y en la
satisfaccin que derivan de su trabajo
Caracterstica
del Liderazgo
Transformacin
Reconocer
la Visin
Identificaci
n de
Competenc
ias
Alineacin
estratgica
.
Disponibili
dad de
Recursos
Operacin
de la
estrategia
liderazgo sistmico
se fundamenta
En la
integracin, en
la
comunicacin,
en el
conocimiento y
la aplicacin de
elementos
compartidos por
todos.
En la cualidad
de influenciar
en los grupos
sociales, a
travs de la
visin comn,
motivacin,
aprendizaje,
comunicacin,
para lograr los
objetivos
trazados por
todos los que
conforman la
organizacin.
En Prometer
oportunidades
para todos en la
organizacin para
experimentar igual
satisfaccin en el
fruto de su
mxima
contribucin, el
placer de
combinar un
excelente servicio
conscientemente,
eligiendo servicio
antes que inters
propio.
esistencia a la
ransformacin
Resistencia
Individual
Hbito.
Seguridad.
Temor a lo desconocido.
Procesamiento selectivo de
informacin.
Resistencia
Organizacional.
Inercia
estructural
estructural
Enfoque
Enfoque
limitado del
limitado
del
cambio.
Enfoque
Enfoque
limitado del
limitado
del
cambio.
Amenaza
Amenaza a
a las
las
asignaciones
asignaciones
de
de recursos
recursos ya
ya
establecidas.
Inercia
Inercia del
del
grupo
grupo
Amenaza
Amenaza a
a las
las
relaciones
relaciones ya
ya
establecidas
establecidas
de
de poder.
poder.
Amenaza
Amenaza a
a la
la
habilidad
habilidad
Como Vencer la
Resistencia
al cambio.
Educacin
y
comunicaci
n.
Participaci
n.
Facilitacin
y
apoyo
Manipulaci
ny
cooptacin.
Coercin.
Negociaci
n.
La determinacin de la naturaleza y
disponibilidad de los datos necesarios
y de los mtodos utilizables para su
recoleccin dentro de la organizacin.
Diagnstico
organizacio
nal:
Accin de
intervencin
:
poder
realizar
los
cambios
requeridos,
el
lder
Acciones
estructuradotas
Acciones inspiradoras
Acciones
estructuradot
as:
Acciones
inspiradoras
modelo
transformacional,
transformacional"
de
habla
como
liderazgo
de
"liderazgo
opuesto
al
"liderazgo
transaccional"
que
es
rutinario
El
liderazgo
diario.
ms
modelo de liderazgo
para la transformacin.
El papel y el modelo de
identificacin
Una motivacin inspiradora
Estimulacin intelectual
Consideracin individual
Cuatro elementos de un Lder
Transformacional
La
dependenc
ia
Los
recursos
Las
alternativ
as
Tipos de Poder.
Premio
experto
coerciti
vo
Poder
referent
e
legtimo
Premisa
Premisa de
de
la
la Comunicacin.
Comunicacin.
adoptar
cierto
estilo,
dependiendo
de
la
Evasin
Competencia
Acomodacin
Colaboracin
Avenencia
Conclusin.
El liderazgo puede ser visto desde varias perspectivas. As, desde la
perspectiva de la organizacin, usualmente le interesa un lder eficaz y
eficiente, ya que centra su atencin en el cumplimiento de los objetivos
propuestos y que sea ejecutado al menor costo posible, con el menor uso
de recursos, en el menor tiempo posible.
Otra perspectiva la constituye el personal bajo la direccin del lder, en
el cual hay multiformes puntos de vistas de acuerdo al temperamento y
valores de cada trabajador, quienes pueden ver al lder como positivo,
negativo, o indiferente de acuerdo a sus intereses personales.
Muchas Gracias !!