Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
estratgica de recursos
humanos
INTEGRANTES:
IVAN ANTONIO GMEZ V.
ERICK STHEPANNO TORRES G.
JENIFFER ANA REYES MTZ
PABLO RAMREZ ESQUIVEL
LA MISIN
Quienes
somos?
Por qu lo
hacemos?
Qu
hacemos?
LA VISION
Es la imagen que la organizacin
tiene de si misma y de su futuro. Es
el acto de verse a si misma
proyectada en el tiempo y en el
espacio.
!
!!
S
O
L
P
M
JE !
va
s
Lo
s
e
lor
ia
c
n
ee puede
r
c
na
se no es
u
e
s
u
e
q
o
r
o
o
l
l
s
a
e
e
r
v
Un ca sob lo que
i
,
bs r o no
.
e
as
l
e
c
t
a
n
n
h
e
ye
u
u
q
orta
t
i
p
s
im
nst itude
o
c
s
ct
e
a
r
el
o
s
l
r
a
a
l.
l
a
v
a
n
y
i
u
s
Lo ncias eterm divid
n
cree an a d iento i
d
ayu portam
com
Objetivos de la organizacin
Enfocarse en
el resultado
Ser
alcanzables
Ser
consistentes
Los objetivos
deben cumplir
simultneamente
seis criterios:
Referirse a un
periodo
determinado
Ser
especficos
Ser
mensurables,
cuantitativos
y objetivos.
Objetivos de rutina.
Objetivos de
perfeccionamiento.
Objetivos de
innovacin.
La estrategia de la organizacin se
refiere al comportamiento global
de la empresa en cuanto a su
entorno.
Estrategia
organizacional
1.
2.
3.
4.
Es un mecanismo de
aprendizaje organizacional.
La estrategia debe ser planificada. Requiere de una planificacin estratgica para entrar en
accin; en general, sta deriva en planes tcticos y stos en planes operativos.
1. La
planificacin
conservadora
2. La
planificacin
optimizante
3. La
planificacin
prospectiva
Es la forma como la
funcin
de
ARH
contribuye a alcanzar
los objetivo de la
organizacin
y
al
mismo
tiempo
incentiva
a
los
trabajadores a cumplir
con
sus
objetivos
individuales.
MODELOS DE PLANIFICACION DE RH
La planificacin ya no se restringe a
la cantidad de personas que se
necesitan si no tambin implica lidiar
con competencias disponibles, sus
objetivos y metas a alanzar,
arquitectura organizacional,
recompensas, incentivos, misin,
visin, etc
Existen varios modelos para la planificacin, pueden abarcar a toda la organizacin (genricos),
o a ciertos niveles o unidades (especficos), y generalmente son exclusivos para el nivel
operativo de la organizacin.
MODELOS OPERATIVOS DE LA
PLANIFICACION DE RH
Son modelos cuantitativos y simples basados en experiencias anteriores
Modelo de
sustitucin de los
puestos claves
Modelo de
planificacin
operativa integral
produccin estimada
del producto o del
servicio.
extremadamente
- Planificacin de personal operativo.
limitado
pues se reduce
- Usados por empresas de gran
tamao.
a aspectos
Escoger un factor estratgico cuyas variaciones afectan
cuantitativos: cuantas
al personal que se necesitar
personas se necesitan
para producir
Establecer niveles histricos y futuros de trabajo para
cada unidad
determinada cantidad
de producto o servicio.
Determinar los niveles histricos de la fuerza de trabajo
Nivel de ventas, volumen de produccin, plan de expansin
Empleado listo
para la
promocin
inmediata
Empleado que
requiere mayor
experiencia en
el puesto actual
Empleado con
un remplazo ya
preparado
Desempeo
satisfactorio
Desempeo
regular
Desempeo
deficiente
Modelo de planificacin
operativa integral
m
o
l
e
d
o
m
l
e
e
Es un
d
s
e
d
o
i
s
l
o
m
u
amp
s
n
i
e
d
ro
t
s
n
i
e
n
i
a
m
m
o
su
t
,
s
o
n
:
a
s
e
m
l
u
b
h
ria
a
v
4
a
t
n
e
u
c
El volumen de produccin
planificado por la
organizacin
Planificacin de carreras
dentro de la organizacin
Rotacin de personal
Es el resultado de la salida de algunos
empleados y la entrada de otros para
sustituirlos en el trabajo
La entrevista de separacin
La entrevista de separacin la realiza un especialista en RH o un gerente de lnea y abarca los
aspectos siguientes:
1. El motivo que
determina la
separacin
4. Su opinin
sobre el salario,
las prestaciones
sociales y las
oportunidades y el
crecimiento.
2. La opinin del
empleado sobre la
empresa, el
gerente y los
colegas.
5. Su opinin
sobre las
relaciones
humanas, el
nimo y la actitud
de las personas.
3. Su opinin
sobre el puesto, el
horario de trabajo
y las condiciones
de trabajo.
6. Su opinin
sobre las
oportunidades
existentes en el
mercado de
trabajo.
Apreciacin crtica
de la planificacin de RH
a) El
compromiso
de las
personas
b) La
administraci
n del
conocimiento,
c) La
creatividad y
la innovacin
d) El modelo
de
administracin
mltiple,
vnculos de
e) El
autodesarrollo
de las
personas.