Catedrtica: Lic.

Iris Gmez Romero

Asignatura:

Principios Gerenciales

Alumno: Edward Samir Molina

Cuenta:

200610630190

Tema: Las 21 Leyes del Liderazgo

Fecha: Julio del 2016

La Ley de la Influencia

"El poder no da liderazgo, lo da la credibilidad y

la capacidad de influir en la gente. Los ttulos no

tienen mucho valor cuando se trata del liderazgo.
Encontramos

los mitos de: El mito de la

administracin, El mito del Empresario, El Mito
del conocimiento, El Mito del precursor, y el
Mito de la Posicin.

La Ley del Proceso o de la

Constancia
LAS CUATRO FASES DEL CRECIMIENTO DEL LIDERAZGO
FASE 1 No s lo que no s Cuando un individuo no sabe lo que no
sabe, no cree.

FASE 2 S lo que no s El ser conscientes de que ignoramos los

hechos es un paso decisivo hacia el conocimiento.

FASE 3 Crezco y aprendo y eso comienza a Ser evidente Cuando

usted reconoce su falta de destreza y empieza una disciplina.

FASE 4 Simplemente acto por lo que s Para dirigir maana,

aprenda hoy.

La Ley de la Navegacin o
de la Preparacin
.

"Cualquiera puede gobernar un barco, pero se

necesita un lder que marque la ruta.

Los

navegantes se benefician de la experiencia

pasada

Los
Los

navegantes escuchan lo que otros dicen

navegantes examinan las condiciones

Antes de contraer compromisos

La Ley de la Adicin o del

Compromiso
Los

lderes aportan su vala por medio del

servicio a los dems.

Un

lder debe dar ejemplo y preocuparse por el

bien de la empresa y de los empleados tanto
como de s mismo.

La Ley del Terreno Firme o

de la Confianza
.

"La confianza es el fundamento del liderazgo"

Cuando se trata de liderazgo, sencillamente no se
pueden tomar atajos, no importa cunto tiempo se
haya estado dirigiendo.
El carcter comunica muchas cosas a los seguidores:
El carcter comunica consecuencia.
El carcter comunica potencial.
El carcter comunica respeto

La Ley del Respeto

Por

naturaleza, la gente sigue a los lderes ms

fuertes. Michael Jordan se mostr firme en su
deseo de jugar para un slo entrenador: Phil
Jackson, segn Jordan el mejor. Un lder como
Jordan quiere otro lder fuerte, segn Maxwell.

La Ley de la Conexin
Los

Lderes Tocan el Corazn Antes de pedir la

mano

Uno

no puede hacer que la gente acte si

primero no conmueve sus emociones. El corazn
est primero que la mente.

Para

dirigirse a usted mismo, use su cabeza; para

dirigirse a los dems, use su corazn.

La Ley del Crculo ntimo

.

"El potencial del un lder est determinado por

quienes estn ms cerca de l"

Los

individuos que pueden elevar la moral en

una organizacin son muy valiosos, y siempre
sern una tremenda adquisicin en el crculo
ntimo del lder.

La Ley del Magnetismo

.

En un crculo profesional o personal se atrae a

quien es como uno mismo.
. Los lderes atraen a individuos que son como
ellos. Un equipo debera ser una extensin de la
personalidad de su entrenador.
ACTITUD= Muy pocas veces he visto gente
positiva y negativa atradas mutuamente
VALORES= Los individuos son atrados a
lderes cuyos valores sonsimilares a los de ellos.

La Ley de la Intuicin
.

La intuicin del liderazgo es por lo general el

factor que distingue a los lderes ms grandes de los
que simplemente son buenos lderes. La intuicin
ayuda a los lderes a interpretar numerosas
situaciones intangibles del liderazgo:
los lderes son intrpretes de su situacin
los lderes son intrpretes de las tendencias
los lderes son intrpretes de sus recursos
los lderes son intrpretes de las personas
los lderes son intrpretes de s mismos

La Ley del Tope

.

Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un

individuo, tanto ms bajo est el tope de su
potencial.
Cuanto ms alto est su nivel de liderazgo, tanto
mayor es su eficacia.
Cuanto ms alto desee escalar, tanto ms
necesita el liderazgo.
Cuanto ms alto sea el impacto que desee causar,
tanto mayor influencia necesitar.

La Ley del Otorgamiento de

Poderes
.

Cuando un lder no puede, o simplemente no

quiere otorgar poderes a otros, levanta en la
organizacin barreras que nadie puede atravesar.
Si las barreras permanecen por mucho tiempo, la
gente se rinde o se van a otra organizacin donde
pueden explotar al mximo su potencial.

Por

qu algunos lderes violan la Ley del

Otorgamiento de Poderes? Deseo de seguridad en
el trabajo, miedo al cambio, y falta de autoestima.

La Ley de la Imagen o de la
coherencia
.

"La gente hace lo que ve"

La gente hace lo que ve, o lo que es lo mismo,
hay que predicar con el ejemplo. Un buen
ejemplo es el que me cont mi amigo Jos
Lpez.: los generales George S. Patton y Erwin
Rommel fueron dos de los mejores estrategas del
siglo XX , y tenan una cosa en comn, ambos
actuaban con gran valor (y temeridad) dando
rdenes en primera lnea de combate.

La Ley del Apoyo

"La
La

gente apoya al lder, luego a la visin

gente apoya al lder, luego al ideal. Ghandi

fue capaz de unir a todo su pas para luchar por
la igualdad con su doctrina de la no violencia. La
gente segua fiel e incondicionalmente a Gandhi,
incluso por encima de sus ideas, segn el autor.

La Ley de la Victoria o de la
determinacin
Los

lderes siempre encuentran la forma de que

gane el equipo. Churchill luch contra el
nazismo incluso desde antes de la Segunda
Guerra Mundial. Cuando todo pareca perdido,
Churchill sigui luchando, aunque para ello tuvo
que hacer cosas que no le gustaron como aliarse
con Stalin.

La Ley del Gran Impulso

El

empuje es el mejor amigo de un lder. Hay

que inspirar, motivar y crear entusiasmo, pero
para transmitir algo hay que sentirlo
verdaderamente.

Muchos equipos de deporte encadenan rachas

muy negativas de resultados

La Ley del Momento

Oportuno
.

El momento es esencial: la misma decisin o

accin o discurso en momentos diferentes puede
ser la diferencia entre un gran xito o un
estrepitoso fracaso.
En la Guerra de Secesin norteamericana, el
general confederado Robert Lee tuvo un momento
excelente; sus hombres estaban con las morales
altas y bien posicionadas. Lee tena la posibilidad
de atacar las tropas unionistas y quebrantarlas.

La Ley del Crecimiento

Explosivo
.

Para aportar crecimiento, hay que hacer

seguidores; para multiplicarse, hay que formar
lderes.

sta

ley puede considerarse una extensin de la

ley del tope o de la ley del crculo ntimo. Si el
lmite de tu xito es tu liderazgo, tu lmite se
puede expandir casi indefinidamente si capacitas
a otros grandes lderes que trabajen a tu lado.

La Ley del Sacrificio

Un
El

lder debe ceder para subir

liderazgo es muchas veces envidiado, pero el

buen liderazgo requiere sacrificio, un lder debe
ceder para ascender. Lo que en economa se
denomina coste de oportunidad, en algunas
ocasiones requiere incluso renunciar a una parte
importante de la vida personal

La Ley de las Prioridades

La

actividad no aporta necesariamente el logro.

Segn Maxwell, cuando estamos ocupados a
veces pensamos que vamos hacia algn lugar.
Sin embargo cuando hay problemas, mucha
gente se dedica a apagar fuegos y poner parches
en lugar de enfocarse en la raz del problema.

La Ley del Legado

Las

compaas ms estables tienen lderes

fuertes en todos los niveles de la organizacin.
La nica forma de desarrollar un liderazgo tan
amplio es hacer de la formacin de lderes parte
de su cultura.

El xito no se mide por el sitio hacia donde uno

parte, sino por lo que uno deja atrs.

Conclusiones
.

Las leyes de Liderazgos estn plasmadas en

este ejemplan con genero ensayo explicativo lo
que hace mas fcil la comprensin de las
mismas.

Podemos

observar que para llegar a ser un lder

de opinin, un lder vanguardista, un lder que
sea seguido por sus subordinados debemos poner
en practica las enseanzas que nos deja Maxwell.