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Integrantes:
Desde
pequeo mostro
aptitudes para la ciencia
y las matemticas
Primeros experimentos
Instituto Centemial
Universidad de Stanford
BILL HEWLETT
(Naci en Ann
Arbor, en 1913)
Experiencia en G eneral
Electric
D.P recibe una oferta de empleo en General
reunin
de
negocios
oficial, acta del da, con fecha de
23 de agosto de 1937 titulado:
Planes organizativos provisionales
y programa de trabajo provisional
para una propuesta de negocio
The Engineering Service Company
Avenida Addison de Palo alto,
alquilaron el piso de abajo, haba un
garaje que se convirti en el taller
1938 todava no decidan que
productos
desarrollaran
y
produciran
Com ienzos de H P
Sus habilidades eran complementarias,
La Venta a Disney
Bud Hawkins, ing de sonido y jefe de Walt Disney,
G anar m s espacio
Otoo de 1939, el negocio estaba en crecimiento,
Algunas medidas
Implementacin del programa de primas ligadas
a la produccin
Autofinanciamiento
M antenerse centrados
Reflejaban la estrategia dirigida a concentrarse
en
crear
un
grupo
de
productos
complementarios en vez de hacer un montn
de cosas sin relacin entre si centrar nuestros
esfuerzos
Podamos haber aceptado algunos contratos
de produccin muy grandes, al menos para
nosotros, pero esto hubiera llevado a la
empresa a un nivel que luego no se hubiera
podido mantener
Disear y fabricar instrumentos de alta calidad
Periodo Post-Guerra
Contratacin de ingenieros, para desarrollar valiosos
De asociacin a sociedad
1947
Expansin internacional
1954 creacin de un departamento de exportacin
que
trataba
internacionales
directamente
con
representantes
M as estructura
Era el momento de dotar a la empresa de
mas estructura y definir mejor las metas y
responsabilidades
1957 creacin de los grupos(4) de desarrollo
de producto, cada grupo centrado en una
familia
de
productos:
contadores
de
frecuencias, microondas, productos de audio y
video y la cuarta en osciloscopios
Reunin en Sonom a
Primera reunin de la alta direccin que se celebraba
Los objetivos de H P
EL BENEFICIO: Reconocer que el beneficio es la
Su
objetivo
era
expandirse
y
diversificarse solo en las direcciones que
les permitia fortalecer su solidez y donde
tengan la capacidad suficiente para hacer
contribuciones
Los recursos de la empresa se deben
aplicar a proyectos que tengan la mayor
posibilidad de xito ya que son limitados.
El rechazo de una nueva idea por la
direccin no necesariamente acaba con
ella.
La esencia de la satisfaccin
al cliente es el compromiso
con la calidad, buscando
esto se estableci HP Japn
que en un principio fue
dirigida
por
un
estadounidense y luego por
un directivo japons con el
cual la YHP creci ms rpido
y mejor la calidad de sus
productos.
Las mejoras en calidad
proceden de la atencin
meticulosa al detalle en vez
de lo ms rpido posible
C onf a
inza a las personas
Si una organizacin trata de maximizar su
eficiencia y
su xito deber cumplir varios requisitos:
Para las funciones de la empresa se deber
elegir a la persona mas competente que este
disponible.
Tcnicas importantes de hoy en da quizs
queden obsoletas el da de maana por lo que
cada persona de la organizacin ha de estar
buscando nuevas y mejores formas de hacer su
trabajo.
Fomentar
un
alto
grado
de
entusiasmo a todos lo niveles.
Cada persona y cada funcin de
nuestra empresa son importantes.
Los pequeos detalles suelen marcar
la diferencia entre un producto de
calidad y otro peor. Por eso es que
cada empleado ha de hacer su
trabajo lo mejor que pueda.
esta
estructurado
afecta
a
la
motivacin y al desempeo de
individuales.
Se comparte con los empleados los
objetivos de HP: obtener beneficios y
contribuir con la comunidad. Y HP se
responsabilizaba de darles la mejor
oportunidad y la mayor seguridad
laboral.
Com partir
Un ejemplo de compartir:
Por crisis en la economa estadunidense en
1970 tenan que recortar su fuerza laboral
pero en vez de hacer eso se hizo un recorte en
el horario y recorte en el sueldo.
Los rpidos cambios en la tecnologa se hacen
necesarios la capacitacin de los empleados.
Los almacenes permanecen abiertos para que
trabajen en nuevas ideas en sus casas o en los
fines de semana y con esto demostrbamos
confianza con lo trabajadores.
H orario fl
exible
HP es la primera empresa en utilizar
Peligros de centralizacin
En la dcada de los 70 estaba claro
D IR IG IR LA O R G A N IZA C IO N
La poltica que contribuyo mas HP es
Sucesiones de direccin
Una importante de los directivos es
seleccionar
y entrenar
a sus
potenciales sucesores.
Siempre se intento que el equipo de
la alta direccin conozca a los
jvenes directivos.
R ESP O N SA B ILID A D SO C IA L
Se estableci el de reconocer la