CAPITULO 4

LA FIEBRE DE LAS FUSIONES

GESTIONAR LAS ADQUISICIONES

ALGUNAS EMPRESAS SE HACEN MAS

PEQUEAS, OTRAS SE HACEN MAS
GRANDES.
UNA FORMA DE CONSEGUIRLO ES POR
MEDIO DE FUSIONES Y ADQUISICIONES
DE EMPRESA.
UNO DE LOS PRINCIPALES
ESTIMULANTES DE LA FIEBRE DE
FUSIONES Y ADQUISICIONES HA
SIDO AL CAMBIANTE SITUACION
GEOPOLITICA
LOS EJECUTIVOS SUELEN SER UN
GRUPO DE GENTE ANGUSTIADA.

A VECES SE ADMITE LA FALSA

CREENCIA DE QUE SOLO LOS
GIGANTES PUEDEN PARTICIPAR EN
EL JUEGO GLOBAL.
MIENTRAS QUE LA FUSION ES
COMO UN MATRIMONIO, UNA
ALIANZA ESTRATEGICA ES MAS
BIEN COMO UNA AVENTURA
AMOROSA.
ESTO SIGNIFICA QUE, SIGUIENDO
CON LA METAFORA, UNA ALIANZA
ESTRATEGICA NO PUEDE TERMINAR
EN MATRIMONIO ESTABLE

LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS SON

INESTABLES POR NATURALEZA.

ES IMPORTANTE ELEGIR UN
SOCIO CUYOS PRODUCTOS SEAN
COMPLEMENTARIOS A LOS
NUESTROS, Y NO
COMPETIDORES.
LAS FUSIONES Y LAS
ADQUISICIONES REPRESENTAN
UNAS RELACIONES MAS
INTENSAS QUE LAS ALIANZAS

EXISTE UNA SERIE DE CAMNOS PARA

HACER EL PROCESO DE INTEGRACION
CULTURAL, POSTERIOR A LA FUSION O
ADQUICISION.
LOS ESTUDIOS
REALIZADOS INDICAN QUE
MUCHAS FUSIONES NO
CONDUCEN A MEJORAS
DEL RENDIMIENTO.
EL CHOQUE DE CULTURAS Y
PROCEDIMIENTOS PUEDEN
CONDUCIR A UN PROCESO DE
ALEJAMIENTO POSTERIOR A LA
FUSION.

NO HAY QUE SUBIRSE

DEMASIADO PRONTO AL
CARRO DE LA FUSION
ES MUY IMPORTANTE QUE LA ALTA
DIRECCION DE LAS DOS EMPRESAS
INTERVENGAN EN EL PROCESO DE
FUSION.

ESTUDIOS MINUCIOSOS HAN

REVELADO QUE HAY UNA GRAN
DIFERENCIA, ENTRE LO QUE LA
ALTA DIRECCION DICE QUE HACE Y
LO QUE HACE REALMENTE EN LA
PRACTICA.

ENTRE LOS MUCHOS FACTORES QUE

PUEDEN GENERAR
COMPLICACIONES, TENEMOS A LA
INCOMPATIBILIDAD DE OBJETIVOS
ENTRE LAS PARTES

CAPITULO 5

Le gusta a usted cantar

el himno de la empresa?

Sera muy conveniente realizar una

auditoria de la cultura respectiva de
cada una de las empresas, antes de
emprender cualquier fusin o proyecto
conjunto.

Los posibles futuros socios deben

dedicar tiempo a analizar la clase de
matrimonio que desean contraer.

Estos himnos forman parte integrante

de la cultura de la empresa.

La cultura de empresa es un concepto del que rara vez de

hablaba hace unos quince aos, pero los tiempos han
cambiado, y ahora es muy raro mantener una conversacin
con un ejecutivo y no escuchar alguna referencia de ella.

La razn de esto reside en el

surgimiento de las empresas japonesas
competitivas.

Para que la relacin de empresas

funcione tiene que ver mas all de lo
financiero y tener mas en cuenta los
factores humanos.

Los altos ejecutivos tiene que darse

cuenta rpidamente que la cultura de
empresa es el verdadero lazo de unin
entre las personas que trabajan en una
empresa.

Se convierte en el pegamento que

mantiene aglutinada a la empresa.

No es posible sentirla, no es
posible tocarla, no es posible
olerla, pero se sabe que esta
all.

Se define como un mosaico de principios

bsicos acerca del mundo, expresados en
forma de creencias, valores y formas
caractersticas de conducta que son
compartidos por toda la empresa y son
adoptados por los miembros de esta.
Puede servir para comprender la
forma en que se desarrolla un
proceso de determinacin de la
estrategias y nos proporciona ideas.

Las empresas que tienen su

propio himno es muy posible
que tengan una fuerte cultura.

Si la empresa actua en un entorno

muy estable, una cultura solida
podra ser una cosa buena

Una cultura de empresa demasiado

fuerte puede convertirse en una
desventaja, si se tiene que actuar en
un entorno turbulento.

Desde luego, es posible evitar el

dilema de cultura de empresa
fuerte y cultura de empresa dbil.

Ejemplo de la empresa de cristal,

significa que tiene una cultura de
rendimiento.

La forma de vestir de los integrantes de

la empresa

Tambien existe la cultura de empresa riesgoza,

que consta de dar gran cantidad de dinero a los
trabajadores para que establezcan negocios
remotos.

Capitulo 6

Una torre de babel

cultural
Dirigir por encima de las
fronteras