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METODOLOGAS SOBRE
EL PROCESO DE
INNOVACIN
MODELOS
INNOVACIN
Es un elemento clave para la empresa.
Supervivencia a largo plazo.
Buenos resultados econmicos.
Estructura
Input (recursos), esto es de lo que disponemos
Donde ocurre lo ms complicado o misterioso, pero no
tenemos ningn inters en averiguar cmo funciona.
Outputs (las metas que queremos), este es nuestro resultado.
Estructura
Hay un parmetro que
no hemos mencionado
an. Es el entorno, del
que
necesitaremos
saber:
Las condiciones
previas para
obtener las
soluciones o los
xitos
Los fenmenos
externos que son
impredecibles
http://www.innosupport.net/uploads/RTEmagicC_3_1_1-fig1_05.gif.gif
Sensibilida
d
Potenciale
s
oportunida
des
Cmo se aplica?
Describir cmo
se transforman
los inputs en
outputs
Crear un
modelo ms
detallado,
teniendo en
mente cmo se
construye el
objeto y qu
contiene.
Cul es la
meta en el
anlisis de la
caja negra?
Ejemplo
Un profesor de matemticas est realizando un examen
1.32+66=?
2.65-22=?
3.43-67=?
4.88+90=?
Qu pasar con
las operaciones 3 y
4?
Estas operaciones
no son adecuadas a
los conocimientos
de los alumnos
El resultado est
fuera
de
su
experiencia
Qu resultados
obtendramos para
estas operaciones?
Qu pasa con el
entorno?
Este ejemplo
tenemos que conocer el registro de inputs en
los que nuestra caja negra se comportar
correctamente y el registro en los que no.
Modelos lineales
Impulso de la tecnologa y tirn de la demanda
Productos
Serie de
pasos
Son modelos
simplistas de valor
histrico.
Technology push
Modelo de impulso
Desarroll
o del
Proceso
de
innovaci
n
Cronolgicamente, surge en
primera instancia.
Influencia de aos
posteriores a la Segunda
Guerra Mundial.
Causalid
ad
Inicia en
Ciencia
&
Tecnolo
ga
Proceso
ordenad
oy
secuenci
al
Investigaci
n bsica
Diseo e
Ingeniera
Producci
n
Marketing
Ventas
Caractersticas
Linealidad
Escalonamiento progresivo, secuencial y ordenado
Inicia en el descubrimiento cientfico y va hasta el
lanzamiento al mercado de la novedad
https://pixabay.com/static/uploads/photo/2013/07/12/15/36/push-150175_960_720.png
Market pull
Modelo de tirn
A partir de la segunda mitad de los 60s
Mayor atencin al papel desempeado por el mercado en
el proceso innovador.
Principal
fuente de
ideas para
desencadenar
el proceso de
innovacin
http://www.revistasumma.com/wp-content/uploads/2015/04/compras..jpg
http://static.mlstatic.com/org-img/homesnw/mercado-libre.png?v=2
Fuente de
ideas a las
que dirigir la
I+D (papel
reactivo)
Necesidad
es del
Mercado
Desarrollo
Producci
n
Ventas
http://i.stack.imgur.com/U5RB2.jpg
Defic
ienci
as
Carc
ter
secue
ncial
y
orden
ado
Proceso
s de
retroali
mentaci
n
Solap
amien
to
Interc
ambio
s de
inform
acin
Visio
nes
extre
mas
http://www.eoi.es/blogs/redinnovacionEOI/
2015/09/03/que-es-la-innovacion/
Contexto
econmico
Saturaci
n de la
demanda
Inflacin y
desempleo
Capacidade
Necesidade
s
s del
tecnolgica
mercado
s
Technology-push
Market-pull
Accumulated
knowledge
Scientific
problems
Scientific
publications
Research results
Scientific
Information
Expected profits,
personal motivation
Innovation
activity
New products,
services,
processes,
investment
Economic (industrial)
development
Economic growth
El modelo
de Kline
Modelo de enlaces en
cadena o modelo
cadena eslabn
(Chain link model)
aci
n
del
proc
eso
Proceso
s de
retroali
mentaci
n
Integ
raci
n
funci
onal
Fact
ores
del
ento
rno
Evolutionary Model
La
innovacin
es el
proceso
que
depende de
la
trayectoria
del
producto
http://ssociologos.com/wp-content/uploads/2014/10/Ensayo-sociol
%C3%B3gico-sobre-la-evoluci%C3%B3n-en-la-educaci%C3%B3n-occidentalhomo.jpg
Conceptos
Generacin
de
variedad
Ambiente
externo
Proceso de
seleccin
Interaccion
es
elementale
s
Reproducci
n y
herencia
Perspectiva
de la
poblacin
Fitness y
adaptacin
Caractersticas
Maximizan sus ventajas competitivas, con base en su capacidad de
desarrollo tecnolgico e innovacin, as como en la obtencin y uso
sistemtico de los medios tecnolgicos y organizacionales necesarios
para ello.
http://www.cambiotec.org.mx/manualdegestiontecnologica/
Vigilar
Implan
tar
Proteg
er
Planea
r
Habilit
ar
Vigilar
Planear
Habilitar
Proteger
Implantar
METODOLOGAS
Metodologas para el
desarrollo de nuevos productos
AUTOR
PHILIP
KOTLER
ROBERT
COOPER
J.
GUILTINA
N Y G.
PAUL
STEPHEN
ROSENTH
AL
ETAPAS
Generac
in de
ideas
Tamizad
o
prelimin
ar
Desarroll
oy
pruebas
de
concepto
Estrategi
a de
marketin
g
Ideas
Evaluaci
n
prelimin
ar
Concept
o
Selecci
n
Prueba
de
concepto
Generac
in de
ideas
Validaci
n de la
idea
Diseo
concept
ual
Especific
aciones
del
diseo
Anlisis
financier
o
Desarroll
o del
producto
Prueba
comercial
Desarroll
o
Prueba
Experime
nto
Lanzamie
nto
Factibilid
ad
tcnica
Prueba
de
producto
Anlisis
de
rentabilid
ad
Marketing
de prueba
Introducc
in al
mercado
Producci
ny
pruebas
de
prototipo
Aceleraci
n
gradual
de la
manufact
ura
Aprobaci
ne
implemen
tacin del
proyecto
Aprobaci
n del
diseo e
inicio
producci
n
masiva
Lanzamie
nto del
proyecto
Comercia
lizacin
Integracin metodolgica
Fase 1.
Identificaci
n de la
necesidad a
satisfacer
Fase 5.
Verificaci
n
Fase 2.
Desarrollo
de un
concepto
Fase 3.
Estudio de
factibilidad
Fase 6.
Lanzamie
nto
Fase 4.
Diseo
Fase 7.
Evaluaci
n
Comercializacin
Desarrollo
Evaluaci
n
Generaci
n de la
idea
Lanzamie
nto
Generacin de la idea
Creatividad tcnica vs. Creatividad artstica.
Pensamiento
programado
Pensamiento
lateral
Evaluacin de ideas
Participaci
n de todos
los
departame
ntos
Compromis
o de toda la
organizaci
n
Objetivo
comn
Comercializacin
Trabajo conjunto con marketing
Brief
Visin de la marca
Propiedades y
necesidades
Objetivos
Competidores clave
Lanzamiento
Monitorear la implementacin
adecuada de las campaas de
publicidad, logstica y
distribucin
http://previews.123rf.com/images/arcady31/arcady311206/arcady31120600015/13986273-Nuevoproducto-Foto-de-archivo.jpg
TRIZ
Teora de Resolucin de Problemas de Inventiva
Teora
iniciada y
consolidad
por Genrich
S.
Altshuller.
Amplificado
r en las
fases de la
resolucin y
generacin
de ideas
fundamentos de la
metodologa TRIZ:
Los problemas y
soluciones se repiten en
todas las industrias y
ciencias, de manera que la
clasificacin de las
contradicciones de cada
problema predice las
soluciones creativas al
mismo,
Simplificar
tcnicamente
los productos
y los
procesos,
ganando en
costes,
fiabilidad y
vida media
Resolver
conflictos y
contradiccion
es tcnicas
sin necesidad
de soluciones
intermedias
ni de
optimizacin
del
compromiso.
Concebir de
forma rpida,
las prximas
generaciones
de productos
y procesos
Reducir el
ciclo de
desarrollo
partiendo
inicialmente
de un
concepto
correcto.
Metodologa TRIZ para la creatividad e innovacin. ERNST & YOUNG. Quality In Everything
Problemas y
soluciones se
repiten en todas las
industrias y las
ciencias. La
clasificacin de las
contradicciones en
cada problema
predice las
soluciones creativas
Innovaciones
a este problema.
Los patrones
creativas
utilizan efectos
cientficos
fuera del
campo en el
que se
desarrollaron.
de la
evolucin
tcnica se
repiten en
todas las
industrias y
las ciencias.
Principios de inventiva
Metodologa TRIZ para la creatividad e innovacin. ERNST & YOUNG. Quality In Everything We Do.
2013. Disponible en: http://www.calidadasistencial.es/images/gestion_soc/documentos/199.pdf
Metodologa TRIZ para la creatividad e innovacin. ERNST & YOUNG. Quality In Everything We Do.
2013. Disponible en: http://www.calidadasistencial.es/images/gestion_soc/documentos/199.pdf
Copimprove, reinnovar
Lacasitos
sacados al
mercado en
1982
inspirados en
los M&Ms
http://www.mms.com/us/product/peanut
Lets bonus,
una de las
primeras
marcas de
cupones de
descuento y
http://exprimiblog.blogspot.com.co/2013/12/letsbonus.html Groupalia
Plan B, cajas
para regalo de
experiencias y
SmartBox
http://blogginzenith.zenithmedia.es/el-marketing-de-experiencia-se-convierte-en-regalo-el-fenomeno-de-las-gift-box/
La clave
xitos en
otros
mercados
Y que
podamos
desarrollar
Que no
estn
presentes
en el
nuestro
Y adaptar
mejor que la
frmula
original
Reinnovacin
http://www.ipodtotal.com/modelos/ipod-1g
https://www.primark.com/es/tienda/northampton
http://blog.vitaldent.com/comunicado-vitaldent/
Reinnovar tendencias
Si existen dos
soluciones, tendr
xito la que
implique menos
esfuerzo y riesgo
al cliente
Conectividad sin
lmite para las
relaciones sociales
en internet
Varios perfiles de
comportamiento,
segn situaciones
y entornos
Sustitucin de la
experiencia por la
experimentacin
Propuesta CIDER
La metodologa de innovacin aplicada consta de un mtodo iterativo de 4 pasos:
p://www.elrepuertero.cl/noticia/economia/
1. Abstraccin:
Entender la
esencia del valor
propuesto por las
organizaciones,
cada uno de los
elementos para
poder
reorganizarlos y
recombinar en
nuevas
aplicaciones de
2.
Conocimiento:
Analizar cules
son los valores
del
servicio/producto
. Entender
Conocimiento:
monitorizar todos
los actores que
participan en el
entorno de la
3. Anlisis de
tendencias
intersectorial:
Buscando
analogas,
conceptos y
tendencias en
otros sectores
que proporcionen
nuevos conceptos
para la definicin
de escenarios de
4. Definicin de
escenarios:
Detallando
factores como
actores sus
necesidades y la
necesidad en
general a la que
se dirige el
escenario; los
contextos en los
que se desarrolla,
1.
2.
3.
4.
5.
Bibliografa
http://es.slideshare.net/jairodriguez/14-innovacin-disruptiva-vs-innovacinincremental
http://retos-directivos.eae.es/innovacion-incremental-vs-innovacion-radicalventajas-e-inconvenientes/
https://es.wikipedia.org/wiki/Innovaci%C3%B3n_incrementa
http://www.calidadasistencial.es/images/gestion_soc/documentos/199.pdfl
http://2inno.eu/es/content/la-metodologia-stage-gate-etapa-puerta-de-robertcooper
SIERRA, Mara Sol. La integracin metodolgica para el desarrollo de
productos Disponible en:
http://sedici.unlp.edu.ar/bitstream/handle/10915/39212/Documento_completo.p
df?sequence=1
Modelos y Metodologas para la innovacin. Disponible en:
ict.udlap.mx/.../innovacion/Modelos%20y%20Metodologias%20de
%20innovacion.pp