Aula7 - Gesto de Estoques - 2006

Aula7 Gesto de Estoques
Prof. Fernando A . S. Marins
Logstica
6o. Curso de Especializao em
Aula 6 Gesto de Estoques

Sumrio
Introduo
Aspectos Fundamentais
Polticas de Estoques
Posicionamento Logstico e Poltica de Atendimento
Logstica

Definio
Os estoques so acmulos de matrias-primas,
insumos, componentes, produtos em processo e
produtos acabados que aparecem em numerosos
pontos por todos os canais logsticos e de produo
na empresa
Ronald H. Ballou
Logstica

Clculo de Custo de Oportunidade de Manter Estoques
Empresa de manufatura reporta um nvel mdio de estoque
de R$150.000,00 ao longo do ms, decorrente da
compra de m-p, da fabricao e da comercializao de
produtos acabados.
Os fornecedores de m-p recebem vista, assim como a
empresa recebe vista dos seus clientes.
Se o custo de oportunidade mensal do capital de giro de
2%, o Custo Mdio de Manuteno de Estoque dessa
empresa de R$150.000,00 x 0,02 = R$3.000,00
Logstica

Razes para Estoques
Atendimento Demanda Satisfao do Cliente
Coordenar Oferta & Demanda (sazonal, oscilaes de
preo)
Ajudar Produo (vinhos) & Marketing & Vendas
Reduzir Custos de Transporte e de Produo
Logstica

Tipos de Estoques
Estoque de Produo / Processo: criado entre a produo
e o transporte para o prximo destino
Estoque de Organizao: manter produo/suprimentos
funcionando sem paradas
Estoque Cclico-atender demanda mdia entre reabastecimentos
Estoque de Segurana -combater a incerteza
Estoque Sazonal-combater variabilidade previsvel da demanda
Estoque em Trnsito canal de distribuio
Estoque Obsoleto validade vencida, roubos ou perdas
Logstica

Separao de Itens Estratgicos: polticas
diferenciadas de controle de estoques
Princpio 80 20: Classificao ABC
Ordenar itens pela vendas e dividir em 3 categorias
A 80% das vendas - Movimentao rpida
B 15% das vendas - Movimentao mdia
C 5% das vendas - Movimentao lenta
Alternativas:
ABC Estoque: ($ tem) . (quantidade em estoque)
ABC Demanda Valorizada: ($ tem) . (quantidade demandada)
Logstica

Classificao ABC: um mtodo de diferenciao dos
estoques segundo sua maior ou menor abrangncia em
relao a determinado fator, consistindo em separar os
itens por classes de acordo com sua importncia relativa.
120
%valor
100
80
Classe
A
B
C
60
40
20
% de itens
10 a 20
20 a 30
50 a 70
% do valor
50 a 70
20 a 30
10 a 20
0
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90 100
% itens
Logstica

Pode-se elaborar a Classificao ABC por demanda
valorizada:
Calcula-se a demanda valorizada de cada item, multiplicando-se o
valor da demanda pelo custo unitrio do item;
Colocam-se os itens em ordem decrescente de valor de demanda
valorizada;
Calcula-se a demanda valorizada total dos itens;
Calculam-se as percentagens da demanda valorizada de cada item
em relao a demanda valorizada total, podendo-se calcular
tambm as percentagens acumuladas;
Em funo dos critrios de decises, estabelecem-se as classes A,
B e C (ou quantas quisermos).
Logstica

Exemplo da Classificao ABC
Item
Demanda Anual
Custo Unitrio
X1
9000
10
X2
4625
4
X3
1075
80
Ordem
Item
Demanda
Valorizada
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
X5
X8
X1
X3
X6
X7
X2
X10
X4
X9
297500
212500
90000
86000
80000
20000
18500
17000
15000
13500
Logstica
X4
15000
1
X5
59500
5
% Individual
35,0
25,0
10,6
10,1
9,4
2,4
2,1
2,0
1,8
1,6
X6
16000
5
X7
10000
2
Demanda
Valorizada
Acumulada
297500
510000
600000
686000
766000
786000
804500
821500
836500
850000
X8
4250
50
X9
13500
1
X10
1000
17
% Acumulado
Classe
35,0
60,0
70,6
80,7
90,1
92,5
94,6
96,6
98,4
100,0
A
A
B
B
B
C
C
C
C
C
10

Exemplo da Classificao ABC
Logstica
11

Procedimento para Escolha de Poltica de Estoques
Aplicar Classificao ABC (Diagrama de Pareto)
Para cada categoria escolher Modelo adequado:
Ponto do Pedido
JIT (Kanban)
Reposio Peridica
Duas Gavetas
Reposio Contnua (CRP Continuous Replenishment
Programme)
VMI Vendor Managed Inventory.
Exemplo: Movimento ECR-Brasil
CMI Co-managed Inventory
Logstica
12

Base para o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
Gesto de Estoques integrada com outras atividades do
processo logstico - pouca literatura
Poltica de Estoques depende de:
(1) Quanto pedir?
(2) Quando pedir?
(3) Quanto manter em estoque de segurana?
(4) Onde localizar?
Logstica
13

Deve-se realizar:
Anlise de Valor Agregado do Produto
Anlise da Previso da Demanda
Anlise das Exigncias dos Clientes: prazo de
entrega e disponibilidade do produto
Logstica
14

Reduo contnua dos nveis de estoque na
cadeia de suprimentos depende do aumento da
eficincia operacional de diversas atividades,
como:
Transporte
Armazenagem
Processamento de Pedidos
Logstica
15

Ferramentas Bsicas
Modelagem do Consumo de Materiais

D e LT no totalmente previsveis
ES = Estoque de Segurana
PP = D x LT + ES
D = Taxa mdia de consumo -
previsvel
LT = Lead time de ressuprimento
Probabilidade de Falha
PP = D x LT
Logstica
16

Clculo do Ponto do Pedido
Consumo dirio de um dado produto ou material
de 20 unidades (Demanda)
Tempo de resposta mdio desde a colocao do
pedido de ressuprimento at a disponibilizao
do lote de 5 dias (Lead Time)
Pedido deve ser colocado to logo o nvel de
estoque atinja 5 x 20 = 100 unidades (PP=D.LT)
Logstica
17

Avaliao de Aumentos no Ponto de Pedido
(ES)
Empresa decidiu aumentar o Ponto de Pedido em
40 unidades, passando de 100 para 140
Significa liberar, em mdia, o pedido em 140/20 =
7 dias antes do momento agendado para o
reabastecimento, ou seja, 2 dias antes do Ponto
de Pedido calculado anteriormente.
Logstica
18

Ferramentas Bsicas
Anlise de Trade off entre Custos
Exemplo: CD com demanda anual mdia de 300 unidades.
Considerar 2 polticas de estoques:
1 - Enviar 6 carregamentos com 50 unidades ao longo do ano
2 - 300 unidades enviadas de uma s vez
Quais as vantagens e desvantagens de cada poltica alternativa?
Conhece-se Custo Unitrio de Aquisio por Produto (Caq), Custo
Fixo de cada Viagem ou Ressuprimento (CTR), Nmero de
Viagens (NV) e Taxa de Oportunidade de capital (i)
Logstica
19

Custos: estoque menor,
transporte maior
CT=25*Caq*i+6*CTR
Custos: estoque maior,

transporte menor
CT=150*Caq*i + 1*CTR
Qual a melhor?
Logstica
20

Aspectos Fundamentais na Gesto de Estoques
Poltica de Ressuprimento Ideal:
Equilbrio entre Custo de Oportunidade de Manter
Estoques e Custo de Transporte.
Objetivo: determinar o Tamanho do Lote de Ressuprimento
mais apropriado ao nvel de eficincia no Processo de
Movimentao de Materiais
Logstica
21

Custo Logstico
Total
Custo de
Oportunidade
de Estoque
Custo
Unitrio de
Transporte
Estoque
Logstica
22

Estudo de Caso: Uma loja de informtica comercializa disk drive de 3,5 e
monitor de de 17. O fornecedor em Miami envia os itens por frete areo. A
operao de ressuprimento tem as caractersticas abaixo:
Disk Drive
Monitor
3.200
120
Lead Time
1,5 semana
1,5 semana
Custo de
Oportunidade de
Manter Estoques
20% a . a .
20% a . a .
Preo de compra
R$165,00
R$500,00
Custo do Pedido
R$110,00
R$90,00
Demanda Anual
Mdia
Logstica
23

Para cada produto responder
Qual o Ponto de Pedido?
Qual o Custo Total mdio de manuteno de
estoque na loja (instalao) e de ressuprimento?
Qual o giro (G) esperado dos estoques (vezes/ano)?
Qual o nmero esperado de ressuprimentos (NV =
nmero de viagens) em um ano?
Qual o nvel do estoque mdio (EM)?
Qual a cobertura ( C) de estoque esperada (em dias)
definida para um tamanho de lote Q?
Logstica
24

Estudo de Caso: Soluo
NV = G = D/Q
EM = Q/2
C = 1/G = Q/D
Logstica
Planilha Excel
25

Poltica de Ressuprimento Ideal
Como avaliar onde a atual poltica de estoques se situa?
Usar gerao de cenrios e anlise incrementais nos custos
de estoques e movimentao de materiais.
Determinar se uma alternativa de operao leva a um custo
logstico total (transporte, estoque, processamento de
pedidos) menor que o incorrido pela operao atual.
Objetivo: mnimo custo total em funo da disponibilidade de
produto desejada pelo cliente
Logstica
26

Empresas esto buscando disponibilizar o produto para o cliente
com menor nvel de estoque
Motivos:
Diversidade de produtos - difcil gesto de estoque, pontos
de pedidos e estoques de segurana. exemplo: cerveja no
Brasil
Alto Custo de Oportunidade de Capital - posse/manuteno
estoque oneroso (taxas de juros no Brasil so altas).
Foco na maximizao dos indicadores de EVA (Economic
Value
Added) = Retorno Lquido - Custo Capital
Empatado = Valor criado acima (ou abaixo) da Taxa de
Retorno do Capital dos Investidores
Logstica
27

O Conceito de Valor Agregado
Desperdcio
60%
Exemplo:
Andar para pegar
peas
Tempo de Espera
12
Agrega
Valor
10%
Exemplos:
Perfurar a pea
Instalar um flange
Colocar um parafuso
TEMPO
No-Agrega Valor ,
mas acontece
30%
MBA
Logstica
Exemplos:
Esticar-se para
alcanar a pea
Virar a chave
inglesa
28
Custos de Movimentao x Lotes de Ressuprimento

Como aumentar eficincia?
Como fazer?
Novo
Inicial
Logstica
29

Como Reduzir Custos de Movimentao?
Parcerias entre Empresas na Cadeia de Suprimentos
Redues Custos de Compras, adotar JIT de peas e materiais:
eliminar CQ no recebimento, licitaes, cotaes de preos
Uso de Operadores Logsticos (TNT, Ryder, FeDex...)
know how, economias de escala, consolidao de cargas, ...
Transformar Custos Fixos em Custos Variveis
Logstica
30

Como Reduzir Custos de Movimentao?
Adotar novas Tecnologias de Informao para captura e troca
de dados entre empresas: cdigos de barras, EDI, Internet,...
Eliminar erros e re-trabalho no processamento de pedidos
Compartilhar na CS as sries de vendas para o cliente final reduo da incerteza da demanda futura - reduo nos
estoques de segurana em toda a CS.
Logstica
31

Falta de Visibilidade na Cadeia de Suprimentos
Fabricante de Refrigerantes & Varejistas em SP
Logstica
32

Impacto da Demanda nos Estoques de Segurana numa CS
EXEMPLO DE FALTA DE VISIBILIDADE NA CS
Varejista faz retiradas semanais e Fabricante tem lead time de resposta = 1 semana
MBA
para as variaes da demanda
Logstica
33

Efeito Chicote (Bullwhip Effect)
Sazonalidade da Demanda e erros de previso podem aumentar
ao longo da CS, provocando alternncia entre superproduo e
ociosidade
Fenmeno em que os pedidos para o elo no incio da CS exibem
uma variao maior que os pedidos reais no PDV (distoro da
demanda) e a variao dos pedidos aumenta medida que se
move rumo ao incio da cadeia (propagao da variao)
Beer Game Computadorizado (Simchi-Levi et al., 2003): mesmo
decises racionais individuais numa CS mal estruturada podem
levar a ineficincias, estoques altos, clientes insatisfeitos, vendas
perdidas e programas de produo ineficazes
Logstica
34

Efeito Chicote
Tcnicas para evitar:
Acesso informao do PDV
Compartilhamento da Informao: uso do EDI Electronic
Data Interchange por todos os elos da CS
Programas de Reposio Contnua (CRP): VMI Vendor
Managed Inventory e CMI Co-Managed Inventory
Reduo de lead times e uso do JIT
Logstica
35

Poltica de Estoques para uma CS
Decises Fundamentais:
1. Onde localizar os estoques na CS?
Decidir pela Centralizao (1 CD) versus Descentralizao
(mais de 1 CD), Consignar ou No Ter Estoque, com base
em:
Giro
Valor agregado
Nveis de servio exigidos pelo cliente
2. Quando pedir ressuprimento?
Seguir, ou no, a Metodologia do Ponto de Pedido
Logstica
36

Decises Fundamentais:
3. Quanto Manter de Estoque de Segurana (ES)?
Calcular ES como funo das variabilidades na demanda e
no lead time de ressuprimento
Pode ser reduzido sem prejuzo da disponibilidade?
4. Quanto pedir?
Lote econmico de compras versus ressuprimento JIT
Logstica
37

Poltica de Estoques na CS
1. Onde localizar os estoques na CS?
Decises possveis:
Centralizar
Descentralizar
Consignao
No ter estoque
Logstica
38
Dimenses Importantes para Localizao
Logstica
39

Anlise do impacto de cada dimenso
Giro do material:
Quanto maior: tendncia descentralizao (menor risco
de obsolescncia, absorvem parcela menor dos custos fixos
de armazenagem)
Lead time de resposta:
Quanto maior: tendncia descentralizao (atender mais
rpido). avaliar em termos incrementais se reduo nos
custos de manter estoques em trnsito compensam abertura
de novo armazm
Logstica
40

Anlise do Impacto de cada Dimenso
Nvel de disponibilidade exigida:
Quanto maior: tendncia descentralizao - posicionar
estoque prximo ao cliente. fazer mesma anlise
incremental anterior.
Valor agregado:
Quanto maior: tendncia centralizao - custos de
oportunidades de estoques elevados
Logstica
41

Cuidados com Descentralizao: observado na prtica
ES proporcional a raiz quadrada do quociente entre nmero
final e inicial de CDs
Se passar de 2 para 3 CDs: ES sobe 22%
Anlise conjunta das quatro dimenses complexa devido as
suas interaes. Casos particulares:
Consignao de estoques
No manter estoques
Logstica
42

Condies para Consignao de Estoques
Valor agregado alto (ponto de vista do cliente industrial)
Material crtico - localizar-se prximo a planta (ponto de
vista do cliente industrial)
Giro alto - fornecedor mantm ou aumenta seu ROI apesar
do custo de posse do estoque
Exemplos: peas
automobilstica
Logstica
componentes
para
indstria
43

Condies para No Manter Estoques:
Alto valor agregado
Baixo giro
Pequena exigncia quanto a disponibilidade imediata do
produto
Exemplos: equipamentos hospitalares mais caros tomgrafos computadorizados (fabricante usa clientes
anteriores como show-rooms)
Logstica
44

Poltica de Estoques na CS
2. Quando fazer o ressuprimento?
Metodologia do Ponto de Pedido (PP):

depende do consumo mdio e do lead time de resposta
Logstica
45

Metodologia do Ponto de Pedido
Dependendo da Estrutura de Custos de Manuteno de Estoques e
de Transportes pode ser melhor pedir antes ou depois do PP
Exemplo: valor agregado alto, peso unitrio baixo e risco de
obsolescncia ou perecibilidade alto (microprocessadores, frutas) postergar a solicitao at o ltimo instante possvel + transporte
premium
Exemplo: baixo valor agregado, peso unitrio alto, pequeno risco
de obsolescncia (materiais eltricos e para soldagem entregues no
nordeste) - postergao visando consolidao de cargas - exige
maior ES compensado por redues no gasto com transporte
Logstica
46

EOQ Economic Order Quantity
EOQ =
2 DA
EC
Com:
D = Demanda anual em unidades
A = Custo de Aquisio por Pedido
E = Custo de Manuteno Anual do Item (%)
C = Custo do Item
Logstica
47

Exemplo: D = 7.200, A = $70, E = 25%, C = $100
EOQ = 200
Estoque Mdio = 200/2 = 100
Assim tem-se:
Fazer 7.200/200 = 36 pedidos ao ano

Custo Anual dos Pedidos = 70. 36 = $2.520
Custo Anual Manter Estoque = 0,25 . 100. (200/2) = $2.500
Custo Total Anual = $5.020
Logstica
48

Poltica de Estoques
3. Quanto manter de Estoques de Segurana?
Hiptese: a Demanda segue Distribuio de Probabilidades
Normal
Mercados altamente competitivos:
Maior erro na previso de demanda
Exigncia de maior disponibilidade de produto
Conseqncia: maiores Estoques de Segurana
Logstica
49

Clculo do Estoque de Segurana (Safety Stock)
SS = k.sc
Onde:
k = fator de segurana associado ao nvel de
servio desejado
sc = combinao dos desvios-padres da
Demanda mdia diria (d) e do Lead Time (t)
s2c = t.s2d + d2.s2t

Logstica
50
Quanto Manter de Estoques de Segurana?
Logstica
51

t = 10 dias, d = 20 unidades/dia, st = 5 dias, sd = 6 unidades
sc = 101,78
Se o nvel de servio desejado for 95% = probabilidade de
no haver falta de produto (no stockout): k = 1,65
SS = (1,65). (101,78) = 168 unidades
Estoque Mdio = 168 + (200/2) = 268 unidades
Logstica
52

Poltica de Estoques
Considerar Custos de Falta e Custos de Excesso
Logstica
53

Poltica de Estoques
Deve ser avaliado o Risco de investir num nvel de ES
para garantir determinada disponibilidade e a demanda
real ficar abaixo do nvel esperado
Risco = 1 - Cf/(Cf + Ce)

com Cf = Custo de Falta e Ce = Custo de Excesso
Logstica
54

Poltica de Estoques
Cf = Custo de falta: margem de contribuio perdida (preo de
venda - custo de aquisio) + prejuzo imagem
Ce = Custo de excesso: custo de manter estoques de segurana
+ perdas por obsolescncia ou perecibilidade do produto
Produtos com alto valor agregado, alta taxa de obsolescncia:
Risco aproximadamente 1 (100%)
Produtos com margens de contribuio alta ou cuja falta afeta
a fidelidade do cliente: ES adequado
Logstica
55
Poltica de Estoques
4. Quanto pedir?
LEC (lote econmico de compra)
JIT (fornecimento enxuto).
Podem ser usadas conjuntamente
Logstica
56

Posicionamento do Estoque e Poltica de
Atendimento
Fator crtico para o sucesso da empresa: definir a poltica
mais apropriada de atendimento aos clientes
Fixado Nvel de Servio exigido pelo mercado:
Minimizar Custo Logstico Total = Custo (Estoques

+ Armazenagem + Transportes)
Logstica
57

Possibilidades no Posicionamento do Estoque & Poltica
de Atendimento
1. Poltica de Resposta Rpida
Estoques centralizados
Transporte expresso
Pouca dependncia de previses de venda
Exemplo: empresas do setor de informtica (demanda
varivel, ciclos menores, alto valor agregado e alto risco de
obsolescncia)
Logstica
58

Poltica de Resposta Rpida adotada por
empresas de Informtica
Logstica
59
Possibilidades no Posicionamento do Estoque
& Poltica de
Atendimento
2. Poltica de Antecipao Demanda
Descentralizao de estoques
Localizao prxima aos clientes potenciais
Utilizao intensiva de carregamentos consolidados
Exemplo: Indstria do Petrleo no Brasil (demanda estvel,
baixo valor agregado e baixo risco de obsolescncia)
Logstica
60

Poltica de Antecipao Demanda
Logstica
61

Possibilidades no Posicionamento do Estoque
& Poltica de
Atendimento
Deciso deve estar condicionada a uma anlise de diversos
fatores, como: previsibilidade da demanda e valor agregado
dos produtos
Afeta o Posicionamento Logstico:
Dimensionamento da rede de instalaes
Localizao dos estoques
Poltica de transporte
Logstica
62
Polticas de Atendimento e Posicionamento
Logstica
63

Polticas de Atendimento e
Posicionamento
Poltica de Atendimento funo da articulao das
trs decises de Posicionamento Logstico
Examinar fatores que influenciam local dos estoques

e poltica de transportes
Logstica
64

Centralizar ou Descentralizar?
6 Fatores determinam maior ou menor grau de Centralizao:
1. Caractersticas do Produto
Valor agregado
Margem de contribuio
Grau de obsolescncia
Logstica
65

Caractersticas do Produto e Impacto na Deciso
Logstica
66

6 Fatores determinam maior/menor grau de Centralizao:
2. Caractersticas da Demanda
Giro e o Grau de Previsibilidade: quanto maiores eles so,
maior ser a propenso para descentralizao de estoques
(menor risco de perda ou encalhe)
3. Nvel de Exigncia do Mercado
Prazo de Entrega - PE
Disponibilidade de Produto - DP
Caso Extremo: PE= zero e DP = 100%
Logstica
Consignao
67

4. Grau de Flexibilidade do Processo de Fabricao
Postergao (Postponement) at a colocao do pedido pelo
cliente
Exemplo: mistura final de tintas, empacotamento de cerveja,
montagem de acessrios opcionais de veculos
Produtos na sua forma bsica com estoques descentralizados
em instalaes capazes de finalizar operaes de mistura,
montagem e embalagem
Logstica
68

5. Acesso informao em tempo real
Menor tempo de ciclo e incertezas nos pedidos
Resposta mais gil ao cliente
Centralizao
6. Obteno de economias de escala no transporte
Menos onerosa a movimentao de produtos
Descentralizao
Logstica
69

Implicaes da Centralizao
Usar Polticas de Resposta Rpida: Postergao Logstica
(Estoques Centralizados ) + Modais Premium
Logstica
70

Viabilidade Econmica de Poltica de Resposta Rpida
Poltica de Resposta
Rpida Vivel
Logstica
71

Implicaes da Descentralizao
Poltica de Antecipao Demanda
Produo e Distribuio so empurradas na Cadeia de
Suprimentos at o cliente final
Adequada quando h produto com baixo valor agregado
Pouca troca de informaes em tempo real.
Custos Adicionais de Movimentao + Manuteno
Estoques + Processamento de Pedidos compensados pelas
economias de escala no transporte consolidado
Logstica
72

Economia de Transporte: Consolidao no
Tempo & Espao
Consolidao no Tempo
Programao semanal de embarques em dias especficos
Adequada para demanda diria pequena e quando o prazo
de entrega no crtico
Transferncia de produtos entre armazns centrais e locais
de uma mesma empresa
Logstica
73

Viabilidade da Consolidao no Tempo
Comparar
Redues esperadas nos custos de transporte (menor
nmero de envios semanais a partir do armazm central)
versus
Aumento nos nveis de estoques de segurana no armazm
local (maior tempo mdio de ressuprimento)
Mantendo o mesmo nvel de disponibilidade de produto
Logstica
74

Impacto da Consolidao no Tempo nos ES
Logstica
75

Consolidao no Espao
Uso de armazns para gerar economias de escala em
parte do trajeto fornecedor - cliente
Adequada quando prazo de entrega crtico
Carregamentos fracionados de diversas origens ou
expedio para vrios destinos
Logstica
76

Operaes Comuns na Consolidao no Espao
Logstica
77

Dimensionamento de Estoque na CS
Cadeias com mais de 3 elos: usar simulao com os histricos
dos pedidos (Distribution game)
Gerar e analisar:
Movimentao de produtos
Nveis de estoque
Falta de estoques
Freqncia de carregamento
Como avaliar diferentes polticas de atendimento?
Logstica
78

Determinao do Estoque em cada elo da CS
Avaliar Polticas de Atendimento por Simulao
Em termos de Custos Totais e Nveis de Servio
A partir de mudanas nos Parmetros da Poltica de

Estoques e nos Modais de Transporte
Logstica
79
Fatores que Influenciam os Nveis de Estoques
Logstica
80

Check Point:
Quais os tipos de Estoques?
Quais os objetivos de uma Poltica de Ressuprimento
Ideal?
O que Efeito Chicote? Como evit-lo?
Cite alguns Fatores que afetam a Centralizao ou a
Descentralizao
Logstica
81

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Modelagem do Consumo de Materiais

D = Taxa mdia de consumo -

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Custos: estoque maior,

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Custos de Movimentao x Lotes de Ressuprimento

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