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T.I.
Orientador: Professor Jeferson
Lima
Projeto: Gesto de uma
Assistncia Tcnica de
Equipamentos de laboratrio,
mdicos e hospitalares.
Equipe do Projeto
Fluxograma da
recepo
Recepo
Entrada
equipament
o
Tcnico
Departamen
to tcnico
diagnstico
No
Aprovao
oramento
Cliente
Departamento
tcnico
diagnstico
Manuteno do
equipamento
Sim
Si
m
Liberao do
equipamento
Aprovao
oramento
No
Fluxograma departamento
tcnico
Recepo do equipamento com
a ordem de servio
Recepo para
devoluo
Manuteno
preventiva
Oramento
No
Aprova
o
Sim
Manuteno
corretiva
Solicitao de
peas para o
estoque
Realizao da
manuteno
Fluxograma do Estoque
Solicitao de
Peas pela
Ass.Tec.
Estoque
Verifica no
estoque a
pea
solicitada
Si
m
Envia para
Ass. Tcnica
Financeiro para
alocao de
recursos e
cotao
Departamento
de compras
No
Empresa:
Diagnstica Servios Especializados
Ramo: Servios de assistncia tcnica em equipamentos de
laboratrio e hospitalares.
Descrio dos Servios: Realiza manuteno preventiva e
corretiva de equipamentos para laboratrio, eletrnicos ou no,
de grande, mdio e pequeno porte.
Histrico da empresa:
No ramo de assistncia
tcnica h mais de 5 anos no mercado, atendendo a rea
metropolitana e municpios at 200 Km de distancia da sede.
Possui uma equipe de quatro tcnicos com formao tcnica ,
com constante atualizao na rea. Realiza atendimentos
internos e externos. Conta com uma equipe administrativa de
apoio distribuda nos seguintes setores:
Recepo;
Logstica ;
Administrao;
Laboratrio de manuteno
Recepo:
Laboratrio de Manuteno:
Responsvel por
oramentos e manuteno dos equipamentos que chegam a empresa ou
no atendimento externo.
PROJETO
Desenvolvendo o plano de
Gerenciamento do projeto
Para desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto tendo
como pontos principais a figura abaixo:
Planejando o gerenciamento e
identificao dos riscos
Para planejar e gerenciar o projeto, temos, processos requeridos
para o trmino pontual do projeto. Os principais processos desta
gesto so: Definir as atividades, Sequenciar as atividades,
Estimar os recursos das atividades, Estimar as duraes das
atividades, Desenvolver o cronograma e Controlar o cronograma.
Desenvolvimento do plano e das atividades do projeto. Tcnicas e
ferramentas para a definio, estimativa, sequenciamento,
desenvolvimento e controle de cronogramas. Redes de
precedncia e metodologias de planejamento (PDM, ADM, PERT/
CPM, GANTT). Mtodos de estimativas, compresso de durao
e
anlise
de
caminho
crtico.
Fases, atividades e tarefas. Interdependncia entre atividades.
Fase de Execuo
a fase que materializa tudo aquilo que foi
planejado anteriormente. Qualquer erro cometido
nas fases anteriores fica evidente durante essa
fase. Grande parte do oramento e do esforo do
projeto consumida nessa fase.
Fase de Encerramento
a fase quando a execuo dos trabalhos
avaliada atravs de uma auditoria interna e
externa (terceiros), os livros e documentos do
projeto so encerrados e todas as falhas
ocorridas durante o projeto so discutidas e
analisadas para que erros similares no ocorram
em novos projetos (aprendizado).
Mos a Obra
Ferramentas que
sero utilizadas
para elaborao e
gerenciamento
do Projeto
Ferramenta PDCA
O Projeto utilizar essa ferramenta para
determinar
as causas dos problemas
apresentados
de
gesto
da
empresa,
planejando as melhorias de acordo com as
informaes coletadas junto aos clientes e
colaboradores.(Brainstorming)
Executar os planos,
verificar
os
resultados e tomar
as aes adequadas.
Ferramenta 5W2H
Esta
ferramenta
de
qualidade basicamente
uma metodologia para
elaborao de um plano
de ao, diminui o rudo
na comunicao e gera
melhor
qualidade
na
execuo de tarefas.