INSTITUTO

TECNOLGICO
DE LA PIEDAD
MANUFACTURA ESBELTA
ELABORADO POR:

ALMA JAZMN BARBOSA HERNNDEZ

KARYME CERDA FLORES
SILVIA LIZBETH RODRGUEZ RAMREZ
PROFESOR : LAURO MONTES GARCA

ING. GESTIN EMPRESARIAL

1. LA HISTORIA DE LA
MANUFACTURA
ESBELTA

1.1 Produccin artesanal

La produccin artesanal tiene las siguientes

caractersticas:
Fuerza de trabajo por artesanos.
Organizacin descentralizada
Maquinara de uso general.
Bajos volmenes de produccin y altos precios.

1.2 Produccin en masa

Fred Winslow Taylor
Trabajo estandarizado.
Reduccin del ciclo de tiempo que llevaba
hacer un proceso.
Estudio de tiempos y movimientos.
Medicin y anlisis para el mejoramiento
continuo de los procesos.

1.3 Cmo se desarroll el sistema

Ford
Produccin de partes
intercambiables y de fcil
ensamble.
Reduccin de las acciones
requeridas por cada trabajador.
Traslado de los carros hacia las
estaciones de trabajo, creando
la lnea de ensamble.

1.4 El nacimiento de la manufactura

esbelta
Uno de sus inventos fue un
mecanismo especial que
detena de manera
automtica el telar cuando
un hilo se trozaba, invento
que se convertira en uno de
los pilares del sistema de
produccin Toyota.
Sakichi Toyoda

Kiichiro toyoda, construy Toyota

con la filosofa de su padre, pero
le
agrego
sus
propias
invenciones. La tcnica justo a
tiempo, fue su contribucin.

1.5 Desarrollo de sistema de produccin

Toyota, el sistema que cambio al mundo.
FORD

TOYOTA

Produccin en grandes volmenes.

Produccin en bajos volmenes

Mucho capital y recursos econmicos

Mercado internacional y nacional.

Pocos recursos y capital.

Mercado pequeo

Cadena de suministros completa.

No tenia cadena de suministros.

1.6 Eventos de la manufactura a

travs de la historia.
1902. Sakichi Toyoda crea el jidoka.
1926. Henry Ford publica el libro Today and Tomorrow e introduce
la produccin en masa.
1930. Sakichi y Kiichiro Toyoda inician la construccin de Toyota
Motor Company .
2007. Toyota rebasa a GM en la produccin y venta de vehculos.

2. EL SISTEMA DE
PRODUCCIN ESBELTO

2.1 Por qu produccin

esbelta?

Consiste
menos.

en

hacer

ms

con

Conjunto
de
tcnicas
que
permiten
eliminar
los
desperdicios dentro de los
procesos de produccin.

2.1.1 El principio de la reduccin

esbelto
Los

clientes

establecen

el

frecuentemente
precio

tambin

demandan la disminucin de stos.

Por

eso

es

tan

importante

la

eliminacin de desperdicios ya que es

la base para maximizar ganancias.
Ganancias = precio - costo

2.2 Valor agregado

Es una caracterstica o servicio

extra

que

se

le

da

un

producto o servicio con el fin

de darle un mayor valor en la
percepcin del consumidor

2.3 Desperdicios
Es todo aquello que no agrega valor y por lo cual el
cliente no est dispuesto a pagar

2.4 El sistema de produccin Toyota y el sistema esbelto

El sistema de produccin Toyota es la base para la

produccin esbelta

2.5 Mejoramiento tradicional en el proceso

vs. Mejoramiento de la manufactura esbelta
El mejoramiento en el
proceso se enfoca en
identificar las eficiencias
locales.

El mejoramiento de la
manufactura esbelta, busca
eliminar muchos de los
pasos que no agregan
valor.

2.6 La casa del sistema de produccin Toyota

3. LAS CUATRO
CATEGORAS DE
TOYOTA

3.1 Categora 1: Filosofa a largo plazo

Principio 1
Basa tus decisiones administrativas en una filosofa a largo
plazo, y sus objetivos financieros a corto plazo.

3.2 Categora 2: Los procesos correctos

van a producir los resultados correctos

Principio 2: Crea flujo continuo de sus procesos para hacer que

los problemas salgan a la luz.
Principio 3: Utiliza el sistema de jalar.
Principio 4: Nivela la carga de trabajo.

 Principio 5: Crea una cultura en que la gente se detenga para

arreglar los problemas (Jidoka).
Principio 6: Estandarizacin de tareas es la base de mejora
continua.
Principio 7: Utiliza el control visual para que ningn problema se
pueda esconder.
Principio 8: Utiliza solo la tecnologa confiable aprobada que
ayude a tu proceso y tu gente, no reemplazarla.

3.3 categora 3: Agrega valor a la organizacin por

medio del desarrollo de tu gente y sus socios.

Principio 9: Desarrolla lderes que comprendan el trabajo y

enseen a los dems.
Principio 10: Desarrolla gente y equipos que sigan su filosofa.
Principio 11: Respeta a su red de socios y proveedores.

3.4 Categora 4: Resolver continuamente

problemas de raz impulsa el aprendizaje de
la organizacin
Principio 12: Ve a ver por ti mismo para
comprender la situacin.
Principio 13: Toma las decisiones lentamente e
implemntalas lentamente, rpidamente
(nemawashi).
Principio 14: Convirtete en una organizacin que
persigue el aprendizaje por medio de la reflexin y
la mejora continua (keizen).

CONCLUSIN

Hay que recordar que la manufactura esbelta no es un

estilo de administracin, es un enfoque empresarial, una
oportunidad real de mejor. Es una tarea que no tiene ni
debe tener fin, es la administracin del cambio, y no el
cambio de la administracin.