Libro de Texto:

Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administracin de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. Mxico

Mondy, R.Wayne y Noe,

Robert M. (2005)
Administracin de
Recursos Humanos.
Pearson/Prentice Hall.
Mxico

Administracin estratgica
de recursos humanos: Una
perspectiva general
Captulo 1

Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administracin de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. Mxico

Objetivos
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Objetivo

Explicar la administracin del capital humano

Definir la administracin de RH
Identificar las funciones de la adminstracin de los RH
Identificar los factores ambientales externos que afectan
la administracin de RH
Explicar quin desempea la tarea de RH
Explicar la necesidad de RH para ser un socio
estratgico
Describir las diversas clasificaciones de los RH,
incluyendo a ejecutivos, generalistas y especialistas
Describir los cambios que ocurren en la administracin
de RH a medida que una empresa se vuelve ms
grande y compleja as la organizacin de RH en
evolucin

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Qu es la Administracin de RH?
Objetivo 1

Capital humano de una empresa = Suma colectiva de las

caractersticas de sus empleados: experiencia de vida,
conocimiento, inventiva, energa entusiasmo que el personal desea
invertir en su trabajo

Medir y manejar el capital humano requiere un cambio en la filosofa

de las organizaciones

La productividad de los trabajadores = A la determinacin de

competencias y preferencias de los empleados

Diferencia entre la Administracin del Capital Humano y los RH de

la era antigua es que ahora el gerente no imita lo que otros hacen,
sino que descubre lo que es mejor para su empresa

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Cmo se define la Admon. de RH?

Objetivo 2

Es la utilizacin de personas como recurso para lograr objetivos

organizacionales

En situaciones de crisis, la administracin de los RH toma relevancia

porque el gerente confronta diversas amenazas internas y externas de
la organizacin

En los USA, el suceso de septiembre 11, cambi la perspectiva de la

adminsitracin de los RH: fuerza laboral cambiante, up-grades
tecnolgicos, regulaciones gubernamentales.

Una postura moderna es que en una empresa, TODOS los gerentes,

administran RH

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Funciones de la Administracin de RH
Objetivo 3

1.
2.
3.
4.
5.

Proceso Empleo

a.

Anlisis de Puesto, Planeacin, Reclutamiento, Seleccin

Desarrollo de los RH

a.

Planeacin de Carrera, Desarrollo Organizacional, Evaluacin del

Desempeo

Compensaciones y Prestaciones

a.

Sueldos, Prestaciones, Gratificaciones no Econmicas

Seguridad Social y Salud

a.
b.

Implica proteger al empleado de lesiones causadas por el trabajo

Salud = ausencia de enfermedad fsica o emocional

Relaciones Laborales con los Empleados

a.

Relaciones Industriales = Contrato Colectivo de trabajo

Todas las reas Funcionales de la ARH estn interrelacionadas.

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Factores ambientales externos

Objetivo 4

Fuerza laboral
Aspectos legales
Sociedad
Sindicatos
Accionistas
Competencia
Clientes
Tecnologa
Economa

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Quin realiza la tarea de RH?

Objetivo 5

Gerente de RH
Centro de servicios compartido
(CSC)
Empresas de abastecimiento
externo o outsourcing
Gerentes de lnea

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RH necesario como socio estratgico

Objetivo 6

Disear estrategias vinculadas a las metas de la

organizacin
Mejora la funcin de RH
Planeacin estratgica
Fusiones y adquisiciones
Implantacin de sistemas
Reorganizacin o recorte de personal
Ganar el derecho de estar en la mesa corporativa
Crear conciencia y aumentar la comprensin del
negocio
Entender las finanzas y las utilidades
Ayudar a los gerentes de lnea a lograr sus metas

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Preguntas a considerar para los RH

Objetivo 6a

Est presente en las juntas de planeacin?

Presenta anualmente un informe de su
Rendimiento sobre la inversin (ROI)?
Han desarrollado indicadores de desempeo?
Son evaluados por sus clientes?
Conduce encuentas estratgicas Vs. Derechos
del empleado?
Estn las encuestas vinculadas a la mtrica
financiera y de clientes?
Existe un proceso del ROI para evaluar
iniciativas de RH relaconadas con la estrategia
de negocios?

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Clasificaciones de RH
Objetivo 7

Ejecutivos
Gerente de alto nivel que reporta
directamente al CEO de la empresa

Generalistas
Ejecutivo que participa en en una o varias
de las funciones de ARH

Especialistas
Ejecutivo que participa slo en UNA de las
funciones de ARH
En tanto que el nivel de un puesto identifica al ejecutivo, la amplitud
del mismo distingue a generalistas y especialistas.

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Crecimiento = Cambios en la funcin

Objetivo 8

En empresas pequeas, casi no hay

unidades de RH
Las funciones de RH son ms crticas

En empresas medianas, la persona

contratada para RH realiza todas las
funciones
En empresas grandes,la funcin de RH
se torna compleja

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Tarea

Objetivo

Identificar en la empresa con la que

van a colaborar, las funciones del
departamento de Recursos Humanos
1 documento por equipo
Subir la tarea, con el ttulo Funciones
RH equipo X al portafolio del
representante
Fecha lmite: martes 5 de febrero