Taylor e a Organizao Cientfica

do Trabalho
Contraposio administrao tradicional que
funcionava com os mecanismos de iniciativa e
incentivo. A persuaso (incentivo) do operrio
s poderia ter efeito quando se tivesse o
controle do trabalho.
3 princpios, visando controlar o ritmo e
intensificar o trabalho.

1 princpio taylorista
A interferncia do conhecimento operrio e sua
disciplina sob o controle da gerncia:
gerncia atribuda ... a funo de reunir os
conhecimentos tradicionais que no passado
possuram os trabalhadores e ento classific-los,
tabul-los, reduz-los a normas e leis ou frmulas,
grandemente teis ao operrio para execuo do seu
trabalho dirio.

1 princpio taylorista
Tcnica utilizada:
anlise cientfica do trabalho, atravs do estudo do
movimento elementar de cada operrio, decifrando
quais so teis para eliminar os inteis, e assim
aumentar a intensificao do trabalho. Tal anlise
era acompanhada do registro dos tempos com o
intuito de identificar o tempo timo para realizar
a tarefa.

1 princpio taylorista
Consequncias: separao entre os que
trabalham e os que planejam.
1) padronizao: elimina-se a iniciativa operria na
escolha do melhor mtodo. Esta funo seria da
gerncia que imporia o mtodo com o respectivo
tempo-padro para execut-lo;
2) projeta-se um trabalho simplificado,
contrariamente ao trabalho concreto.

2 princpio taylorista
Seleo e treinamento: diante do trabalho simplificado e
j planejado, o trabalhador adequado pode ser
escolhido mais facilmente, pois o que se procura no
um homem que conhea o ofcio ou que tenha vrias
habilidades para desenvolver qualquer trabalho:
Para benefcio das raparigas, bem como da companhia,
tornava-se, contudo, necessrio dispensar todas as moas que
no apresentassem baixo coeficiente pessoal. E, infelizmente,
isso implicava no afastamento de grande parte das moas
mais inteligentes, esforadas e leais, somente porque no
possuam percepo rpida seguida de rpida reao.

2 princpio taylorista
A par da escolha do trabalhador certo para o
trabalho certo estava a necessidade de treinar o
indivduo, no em uma profisso, mas de modo
que executasse uma tarefa conforme a gerncia
indicasse:
Bem, se voc um operrio classificado, deve fazer
exatamente o que este homem lhe mandar, de manha
noite. Quando ele disser para levantar a barra e andar,
voc levanta e anda, e quando ele mandar sentar, voc
senta e descansa. Voc proceder assim durante o dia
todo. E, mais ainda, sem reclamaes

3 princpio taylorista
O elemento central da programao do trabalho
passava a ser a tarefa ou a ordem de
produo:
A idia de tarefa , qui, o mais importante elemento na
administrao cientfica. O trabalho de cada operrio
completamente planejado pela direo, pelo menos com um dia de
antecedncia, e cada homem recebe, na maioria dos casos, instrues
escritas completas que minudeciam a tarefa de que encarregado e
tambm os meios usados para realiz-la... Na tarefa especificado
o que deve ser feito e tambm como faz-lo, alm do tempo exato
concebido para a execuo... A administrao cientfica, em grande
parte, consiste em preparar e fazer executar essas tarefas.

Ford (1913)
Ford Motor Company aplica os princpios da
linha de montagem, a partir da idia do
sistema de carretilhas areas usado nos
matadouros de Chicago para esquartejar
reses.
A esteira rolante passou a ter um
funcionamento ininterrupto, combinando
operaes extremamente parceladas dos
trabalhadores.

FORDISMO - Princpios
1. Sempre que possvel, o trabalhador no
dar um passo suprfluo;
2. No permitir, em caso algum, que ele se
canse inutilmente, com movimentos
direita ou esquerda, sem proveito algum.

FORDISMO
Resultado prtico:
Economia das faculdades mentais e a
reduo ao mnimo dos movimentos de
cada operrio, que, se possvel, deve fazer
sempre o mesmo movimento ao executar a
mesma operao.

SUCESSO DA ORGANIZAO
FORDISTA PARA A PRODUO
Resultados da produo: o tempo de
montagem do chassi reduziu-se de 12h8mm
para 1h33m, sendo a atividade separada em
45 operaes extremamente simplificadas.
Na linha de montagem, o trabalho tambm foi
parcelado nas mesmas propores. Antes,
realizada por uma s pessoa, com a esteira
rolante ficou dividida em 84 operrios.

E O FORDISMO PARA O
TRABALHO?
Fixo no seu posto de trabalho, o homem
passou a ser quase um componente da
mquina. Os movimentos deveriam ser
feitos mecanicamente, sem interferncia de
sua mente, guardando, assim, perfeita
harmonia com o conjunto da linha de
montagem.

O TRABALHADOR PARA O
IDEAL FORDISTA
O trabalhador qualificado, antes necessrio no
processo de montagem, era eliminado.
Em seu lugar surgia um novo homem, cuja
nica funo era repetir indefiidamente
movimentos padronizados, desprovidos de
qualquer conhecimento profissional, que
para Ford nada tem de desagradvel

Para certa classe de homens, o trabalho repetido,

ou a reproduo contnua de uma operao
idntica, por processos que no variam nunca,
constitui um espetculo horrvel. A mim me causa
horror. Por preo algum do mundo poderia fazer
todos os dias as mesmas coisas.
Entretanto, atrevo-me a dizer que para a maioria a
repetio nada tem de desagradvel.Para certos
temperamentos, a obrigao de pensar uma
verdadeira tortura, porque o ideal consiste em
operaes que de modo algum exijam instinto
criador. (Ford)

VANTAGEM ECONMICA DO
TRABALHADOR DESQUALIFICADO
SOBRE O SEU ANTECESSOR
Uns 43% de todos os servios no requerem
mais do que um dia de aprendizagem; 36%
requerem de um at oito dias; 6%, de uma a
duas semanas; 14%, de um ms a um ano;
1%, de um a seis anos. Este ltimo trabalho
a fabricao dos instrumentos que, como
a soldadura, requerem uma aprendizagem
especial.(Ford)

Com a simplificao e parcelamento extremos do

trabalho percebeu-se que eram reduzidas as
necessidades de todo potencial humano para o
trabalho.
Os trabalhos mais fceis foram por sua vez
classificados, para verificar quais deles exigiam o
uso completo das faculdades; comprovou-se ento
que 670 trabalhos podiam sr confiados a homens
sem ambas as pernas; 237 requeriam ouso de uma
s perna; em dois casos podia-se prescindir dos
dois braos; em 715 casos de um brao e em 10
casos a operao podia ser feita por um cego.
(Ford)

Fordismo e a Valorizao do Capital

Coloca sob sua dependncia um contingente
humano antes marginalizado. O resultado
final o alargamento da reserva de braos
para a indstria, com reflexos sobre o preo
da fora de trabalho.
Concentra no menor espao de tempo
aquela parte do trabalho que realmente
transforma e valoriza a mercadoria.

CONCLUINDO...
A introduo da linha de montagem teve
como resultado, portanto, a desqualificao
operria e a intensificao do trabalho.
Aliados ao aumento da produtividade
conseguido por intermdio de inovaes
tecnolgicas, permitiram o barateamento do
automvel e a transformao dele num bem
de consumo de massa.