Unidad 4.

Evaluacin de Estrategias
Garca Cruz David Antonio

4.1 EVALUACION DE LA ESTRATEGIA

A medida que va realizndose la

introduccin del plan, los gerentes
debern comparar el progreso con el
plan estratgico en etapas peridicas o
decisivas, con el objeto de determinar
si la organizacin est avanzando hacia
la obtencin de sus objetivos
estratgicos.

a.- Anlisis de
los factores
internos y
externos que
sustentan las
estrategias
tomadas

b.- Medicin del

desempeo
organizativo
c.- Realizacin
de acciones
correctivas

El proceso
de
Evaluacin
de
Estrategias
est
compuesto
por 3 pasos:

a.- analizar las

conclusiones
obtenidas durante
la formulacin de
estrategias

b.- examinar las

acciones
efectuadas
durante la
ejecucin de
estrategias

El fin de
estos tres
pasos es
segn el
momento
en que son
aplicadas:

c.- comparar los

resultados
logrados con los
esperados y
efectuar los
cambios
necesarios para el
control de las
operaciones


4.1 Evaluacin de la estrategia de Direccin
Estrategia de Negocios CEMEX
La

estrategia para lograr nuestra misin consiste en

crear valor construyendo y gestionando una cartera
global integrada por cemento, concreto premezclado,
agregados y negocios relacionados:

1.

Valorar a nuestra gente como nuestra principal ventaja competitiva

2.

Ayudar a nuestros clientes a lograr el xito

3.

Estar presentes en mercados que ofrezcan rentabilidad a largo plazo

4.

Asegurar que la sustentabilidad sea parte integral de nuestro negocio

La estrategia
tiene como
prioridad la
seleccin de
metas y
objetivos

Cada
estrategia de
negocio es
nica y
original
La evaluacin de
estrategias es
simplemente una
estimacin de
cmo trabaja el
negocio. Se
debern tener en
cuenta los
siguientes factores:

Los criterios que se deben utilizar para poner a prueba

una estrategia de negocios son los siguientes:
CONSISTENCIA

FACTIBILIDAD

CONSONANCIA

4.1.2. Definiciones y
propsitos del control
estratgico
Es un sistema que establece
puntos de referencia, reglas,
mtodos y dispositivos para medir
la congruencia, el avance, la
eficiencia, eficacia y efectividad
en el logro de las metas

2.-Qu
vamos a
hacer?
1.-Qu
tenemos?
a) Si la estrategia
se est
implementando
como se planific.

El Sistema de
Control
Estratgico
contesta las
tres preguntas
claves de la
alta gerencia

b) Si los objetivos
concretos siguen
siendo pertinentes

3.-Cmo
y con
quines
lo
haremos?

c) Si, despus de
todo, los resultados
producidos por la
estrategia son, o no,
los esperados (La
validez de la

4.1.3. Herramientas de control y su aplicacin Mapas

Estratgicos: Cuadro de Mando Integral (Balanced
Scorecard) y otras herramientas
PLANIFICACIN
Segn Jimnez [1] La planificacin es un proceso de toma de
decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en
cuenta la situacin actual y los factores internos y externos
que pueden influir en el logro de los objetivos.

CUADRO DE
MANDO INTEGRAL
(CMI)
El CMI es un
sistema de
gestin integral
que une
indicadores
financieros y no
financieros. ste
ofrece una
manera prctica
de llevar a la
prctica los
contenidos
estratgicos,
traducindolos en

4.1.4. Caractersticas de un sistema de evaluacin

eficaz, planeacin de contingencias y acciones
correctivas